「向上管理」不等於拍馬屁，這是兩種不同的行為，雖然它們僅是一線之隔而已

「向上管理」不等於拍馬屁，這是兩種不同的行為，雖然它們僅是一線之隔而已。
五年連升三級的小佩
小佩，五年前某大學企管系畢業，我開始認識她時，僅是上市公司的小小人資專員，雖然不是出自頂尖名校，但靠著她的努力與老闆的提拔，五年來已連升三級，今年底晉升人力資源部的資深課長，旗下也帶領三位正職員工加上一位兼職員工。

Kết quả (Việt) 1:

"Quản lý lên" trong Ma ass, đây là hai loại khác nhau của hành vi, mặc dù nó là chỉ trên các tiếng.Năm năm liên kết ba sao nhỏ PeiXiaopei, năm năm tiền một doanh nghiệp lớn trường vùng sau khi tất cả hoạt động, tôi mở bắt đầu 認 kiến thức cô khi chỉ được liệt kê công ty nhỏ người dân thông tin 專 nhân viên, mặc dù như vậy không phải từ 頂 chỉ trường học, nhưng bởi với cô ấy những nỗ lực sơ khai ông chủ cũ của khuyến khích đầu tư, năm năm trong tương lai có liên kết tăng ba lớp, cuối năm nay nước hoa hồng của con người thông tin nguồn của thông tin sâu bài học dài, lãnh đạo của nó cũng mang lại chút ba là 職 nhân viên lao động cộng với một và 職 nhân viên lao động.

Kết quả (Việt) 2:

"Quản lý lên" không có nghĩa là tâng bốc, đó là hai hành vi khác nhau, mặc dù chúng chỉ là một ranh giới giữa nó.
Năm Lianshengsanji mặc ít
mặc ít, năm năm trước đây, một người tốt nghiệp Đại học Quản trị Kinh doanh, tôi bắt đầu biết mình, công ty niêm yết chỉ sở hữu ủy cho mọi người chút, mặc dù không phải từ các trường hàng đầu, nhưng những nỗ lực của mình chống lại với ông chủ thăng chức năm năm có Lianshengsanji cuối năm nay, một giám đốc nguồn nhân lực phần xúc tiến cấp cao, cũng dẫn ba nhân viên chính của nó cộng với một nhân viên bán thời gian.