Giai đoạn 1: Đầu tư cơ sở về CNTT (

Giai đoạn 1: Đầu tư cơ sở về CNTT (CÔNG NGHỆ THÔNG TIN)
Giai đoạn này muốn nói đến sự đầu tư ban đầu của doanh nghiệp vào CNTT bao gồm các trang bị cơ bản về phần cứng, phần mềm và nhân lực. Mức độ trang bị “cơ bản” có thể không đồng nhất, tuy nhiên, cần đạt được một số yêu cầu chính về cơ sở hạ tầng công nghệ (phần cứng & phần mềm) được trang bị đủ để triển khai một số ứng dụng thường xuyên của doanh nghiệp như: trang bị máy tính, thiết lập mạng LAN, WAN, thiết lập kết nối Internet, môi trường truyền thông giữa các văn phòng trong nội bộ hoặc giữa các đối tác; về con người được đào tạo để sử dụng được các hạ tầng trên vào một số hoạt động tác nghiệp hoặc quản lý của doanh nghiệp, các đầu tư trong giai đoạn này nhằm xây dựng “nền tảng” cho các ứng dụng CNTT tiếp theo.
Giai đoạn 2: Tăng cường ứng dụng điều hành, tác nghiệp
Mục tiêu của giai đoạn này là triển khai MIS để nâng cao hiệu suất hoạt động, hỗ trợ cho các bộ phận chức năng trong doanh nghiệp, cụ thể cho hoạt động của các phòng ban chức năng hoặc các nhóm làm việc theo nhiệm vụ. Đây là bước phát triển tự nhiên của hầu hết các doanh nghiệp, vì khối lượng thông tin cần xử lý tăng lên, và do đã có được các kỹ năng cần thiết về ứng dụng CNTT trong các giai đoạn trước. Các đầu tư nhằm tự động hóa các quy trình tác nghiệp, kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động doanh nghiệp như triển khai các ứng dụng để đáp ứng từng lĩnh vực tác nghiệp và sẵn sàng mở rộng theo yêu cầu kinh doanh; chương trình tài chính-kế toán, quản lý nhân sự-tiền lương, quản lý bán hàng; các ứng dụng mang tính rời rạc, hướng tới tác nghiệp và thống kê, CNTT tác động trực tiếp đến phòng ban khai thác ứng dụng.
Giai đoạn 3: Ứng dụng toàn diện nâng cao năng lực quản lý và sản xuất
Nếu coi giai đoạn 2 là giai đoạn số hóa cục bộ, thì giai đoạn 3 là giai đoạn số hóa toàn thể doanh nghiệp, chuyển từ cục bộ sang toàn thể là vấn đề lớn nhất của giai đoạn 3 này. Về cơ sở hạ tầng CNTT cần có mạng diện rộng phủ khắp doanh nghiệp, đảm bảo cho các luồng thông tin lưu chuyển thông suốt giữa các bộ phận; các phần mềm tích hợp và các CSDL cấp toàn công ty là những công cụ chủ đạo hỗ trợ cho hoạt động quản lý và tác nghiệp; triển khai các giải pháp đồng bộ giúp DN thay đổi chất lượng quản lý nội tại, nâng cao năng lực điều hành, tăng hiệu quả và tăng năng lực cạnh tranh như ERP, SCM, CRM,…Văn hóa số - được khởi đầu xây dựng và phát triển dần dần trong hai giai đoạn trước nay đã trở nên chín muồi, góp phần tạo nên văn hóa kinh doanh của doanh nghiệp, mà nền tảng là các chuẩn mực làm việc, các thước đo công việc mới, cùng hệ thống các quy định và công cụ đảm bảo cho việc thực thi đầy đủ các chuẩn mực đó trong toàn doanh nghiệp.
Giai đoạn 4: Đầu tư để biến đổi doanh nghiệp, tạo lợi thế cạnh tranh quốc tế

Kết quả (Anh) 1:

GIAIđoạn1：ĐầuTU CO SO VE CNTT（丛义安通锡）
GIAIđoạn不然介子NOIđến苏đầuTU禁令đầuCUA doanh看此选手nghiệpVAO CNTT宝GOM CAC庄BI：CO禁止​​VE藩藩天宫，MEM VA NHAN吕克。 MUC DJO庄BI“CO禁令”科罗拉多KHONGđồngNHAT绥nhiên，DJATđượcMOT CAN SO宇CAU政论VE CO SOHã唐丛义安（PHAN天宫&藩MEM）được庄BI DJU DJE TRIEN潘文凯MOT SO UNG粪THUONG龙川CUA doanh看此选手nghiệp新和成：庄Bì五月TÌNH，切腊孟岚，环切腊市场NOI互联网，莫伊TRUONGtruyền丁字裤giữaCAC VAN PHONG TRONG NOI BO醋酸giữaCACđốiTAC;VE CONngườiđượcđào涛DJE苏粪đượcCACHã邓特伦VAO MOT SO HOATđộngTACnghiệp醋酸泉LY CUA doanh看此选手nghiệp，CACđầu的TU TRONG GIAIđoạn不然Nham的XAY粪町“嫩江唐”CAC UNG粪CNTT TIEP理论。
GIAIđoạn2：唐CUONG UNG粪điều禅师，TACnghiệp
MUC小芹CUA GIAIđoạn不然LA TRIEN潘文凯MIS DJE馕曹HIEU朔HOATđộng，何TRO町CAC BO，藩CHUC能TRONG doanh看此选手nghiệp，铜的町HOATđộngCUA CAC海防禁令CHUC馕醋酸CACnhóm林VIEC理论nhiệm的感觉。 ：LA BUOCĐâyPHAT TRIEN TUnhiênCUA天后HET CAC doanh看此选手nghiệp，VI KHOI陈德良锡能通许LY唐LEN，VA做ĐĂCOđượcCAC KY馕CAN THIET的VE：UNG粪CNTT TRONG CAC GIAIđoạntrước。 CACđầuTU Nham的TUđộngHOA CAC Quy TRINH的TACnghiệpKINH doanh看此选手曹Nham的馕HIEU QUA HOATđộngdoanh看此选手nghiệp新和成TRIEN潘文凯CAC UNG粪DJE​​đápUNG东LINH VUC TACnghiệpVA SAN生莫蓉西奥宇Cau KINH的doanh看此选手; CHUONG郑氏大政论科TOAN全LY NHAN苏田陈德良，全LY班杭梅家台TACnghiệpVA丁字裤柯，CNTT TACđộngTRUC TIEPđến海防班凯THAC UNG粪。GIAIđoạn3，CAC UNG粪莽TÌNHROI RAC：UNG粪TOAN曹佃馕馕LUC权LY VA SANxuất
神经COI GIAIđoạn2 LA GIAIđoạnSO HOA CUC博氏GIAIđoạn3 LA GIAIđoạnSO HOA全胜的doanh看此选手nghiệpchuyểnTU CUC博桑TOAN洛杉矶的VAN DJE：LON NHAT CUA GIAIđoạn不然。 VE CO SOHã唐CNTT可以共存莽奠荣PHUkhắpdoanh看此选手nghiệp，DJAM宝町CAC陈德良通锡琉chuyển丁字裤suốtgiữaCAC BO藩藩MEM TICH合CAC VA CAC CSDL帽TOAN CONG TYLäNHUNG聪CU楚đạo何TROđộng泉町HOAT LY的VA TACnghiệp;三烯潘文凯CAC GIAI PHAPđồngBOgiúpDN大公đổi聊天陈德良泉LY NOI大馕，馕曹吕克điều禅师，唐HIEU QUA VA唐能吕克CANH tranh新和成企业资源计划（ERP），供应链管理（SCM），客户关系管理（CRM），VAN HOA SO - được科伊đầuXAY阮晋勇VA PHAT TRIEN丹仲海GIAIđoạntrước反对票ĐĂTRO，GOP潘涛嫩江VAN HOA KINH doanh看此选手CUA doanh看此选手nghiệp，嫩江下巴杜梅马唐嫩江LA CAC川MUC林VIEC，CACthướcDJO丛VIEC莫伊，天宫他丁字裤CAC Quyđịnh的VA的丛CU DJAM宝町淑论VIEC氏đầyDJU CAC川MUC DJO TRONG全胜doanh看此选手nghiệp。
GIAIđoạn4：ĐầuTU DJE边đổidoanh看此选手nghiệp，陶莱的CANH tranh富国TE

Kết quả (Anh) 2:

Giai o n 1: DJ ầ U T C S V CNTT (C NG NGH TH NG TIN)
Giai o n n à y Mu n n ó i n s ầ u t ban ầ u c a Doanh Nghi ệ p the V à o CNTT Bao G M C Trang B C á C B N V pH ầ n c ng ầ n m, pH m v à NH â n l C. M C "Trang B C B N" C ó th KH ô ng ng NH T, Tuy NHI ê n,C ầ N T C M T S Y ê u c ầ u ch í NH V C s h t ầ ng C ô ng NGH ệ (pH C ầ n ng & pH ầ n m m) C Trang B tri n Khai m t s ng D ng th ng xuy ê n c a Doanh Nghi ệ P NH: Trang b m á y t í NH, thi t l p m ng LAN, WAN, thi T L P K T n I Internet, m ô I tr ng truy n th ô ng GI a C á c v n ò ng Trong n pH I B ho C GI a C á C I t á c;V con ng i c à o t o s d ng C C á c h t ầ ng tr ê n V à o m t s ho t ng t á C Nghi ệ P ho C Qu n c a Doanh Nghi L ý ệ P, C á C ầ u t Trong Giai o n n à y NH m x â y d ng "n n t ng" Cho C á C ng D ng CNTT Ti P theo.
Giai o n 2: T ng C ng ng D ng i u h à NH, t á C Nghi ệ p
M Ti ê u c c a Giai o n n à Y L à tri n Khai MIS n â ng Cao hi ệ u Su t ho t ng, H tr Cho C á C B pH n ch C n ng Trong Doanh Nghi ệ P, C th Cho ho t ng C a C á C ò ng ch pH ban C n ng ho C C á C NH ó M L à m VI ệ C Theo NHI ệ m v. DJ â Y L à B C pH á t tri n t NHI ê n c a h ầ u h t c á C Doanh Nghi ệ P, V KH I l ng th ô ng tin C ầ n x l ý t ng l ê n,The V à do ã C ó C C á c k n ng C ầ n thi T V ng D ng CNTT Trong C á C Giai o n tr C. C á C ầ u t NH m t ng h ó a C á C Quy tr ì NH t á C Nghi ệ P, Kinh Doanh NH M n â ng Cao hi ệ u Qu ho t ng Doanh Nghi ệ P NH tri n Khai C á C ng D ng á P ng t ng l NH v c t á C Nghi ệ p V à s n s à ng M r ng Theo y ê u c ầ u Kinh Doanh; ch ng tr ì NH t à I ch í nh-k to á n,Qu n l ý NH â n s -ti n l ng, Qu n l ý B á n h à ng; C á C ng D ng mang t í NH r i r c h, ng t i t á C Nghi ệ p V à th ng K ê, CNTT t á C ng tr C Ti P n pH ò ng ban Khai th á C ng D ng.
Giai o n 3: ng D ng to à n di ệ n n â ng Cao n ng l c Qu n l ý V à s n Xu t
N u COI Giai o n 2 L à Giai o n s h ó a C C B, th ì Giai o n 3 L à Giai o n s h ó a to à n th Doanh Nghi ệ p,CHUY N T c c sang to à n th B L à v n l n NH T c a Giai o n 3 N à y. V c s h t ầ ng CNTT C ầ n C ó m ng di ệ n r ng KH pH P Doanh Nghi ệ P, m b o Cho C á C Lu ng th ô ng tin l u CHUY n th ô ng Su t GI a C á C B pH n; C á C ầ n m m t pH ch í H P V à C á C CSDL C P to à n C ô ng ty L à NH ng C ô ng C ch O H tr Cho ho t ng Qu n l ý V à t á C Nghi ệ p;Tri n Khai C á C GI I pH á P GI ú P ng B DN thay I ch t l ng Qu n l ý n i t I, n â ng Cao n ng l c i u h à NH, t ng hi ệ u Qu V à t ng n ng l c c NH tranh NH ERP, SCM, CRM,... V n h ó a s - C KH I ầ u x â y ng V à D pH á t tri n d ầ n d ầ n Trong Hai Giai o n tr C nay ã tr n ê n ch í n Mu I pH, G ó P ầ n t o n ê n v n h ó a Kinh Doanh C a Doanh Nghi ệ p,N t m à n ng l à C á C Chu N M C L à m VI ệ C, C á C th c o C ô ng VI ệ C M I, C ù ng h ệ th ng C á C Quy NH V à C ô ng C m b o Cho VI th C thi ệ C ầ Y C á C Chu N M C ó Trong to à n Doanh Nghi p.
Giai o n 4: ệ DJ ầ u t Bi n I Doanh Nghi ệ P, t o l i th C NH tranh Qu C T