công ty cố gắng rất nhiều để nhân v

công ty cố gắng rất nhiều để nhân viên làm việc cùng nhau thành công.vậy nên công ty rất buồn vì sự việc xẩy ra giữa 2 nhân viên.
mâu thuẫn trong công việc là điều không thể tránh khỏi.tuy nhiên hãy nghĩ tới những điều tích cực của đối phương và học tập nó.cùng nhau làm việc và cùng nhau phấn đấu.hãy chia sẻ cho nhau những kinh nghiệm trong công việc.đối với Sam, là một người đứng đầu trước tiên bạn hãy lắng nghe và phân tích vì sao nhân viên của mình hành động như vậy.sự hòa hợp trong công việc là một trong những yếu tố tạo nên sự thành công trong công việc đó.về phia công ty chúng tôi sẽ tạo điều kiện hơn nữa để 2 bạn phát huy được hết khả năng của mình.
nếu bạn cso bất kì vấn đề nào vui lòng liên hệ trực tiếp với tôi.

Kết quả (Anh) 2:

công TY cố gắng rất nhiều để nhân viên làm việc cùng Nhau Thành công.vậy nên công TY rất buồn vì sự việc xẩy ra giữa 2 nhân viên.
mâu thuẫn Trong công việc là điều không thể tránh khỏi.tuy nhiên Ask how to nghĩ tới những điều tích cực của đối phương và học tập nó.cùng nhau làm việc và cùng nhau phấn đấu.hãy chia sẻ cho nhau những kinh nghiệm trong công việc.đối với Sam, là một người đứng đầu trước tiên bạn hãy lắng nghe và phân tích vì sao nhân viên của mình hành động như vậy.sự hòa hợp trong công việc là một trong những yếu tố tạo nên sự thành công trong công việc đó.về phia công ty chúng tôi sẽ tạo điều kiện hơn nữa để 2 bạn phát Huy được hết khả năng của mình.
nếu bạn cso bất kì vấn đề nào vui lòng liên hệ trực tiếp với tôi.

Kết quả (Anh) 3:

C ng ty C G who ng r t NHI u 'n n VI NH "l m VI C C ng nhau connected th, NH C ng.v y n of who n c ng ty r t Bu who n v. S VI C x y RA GI a 2 NH" n VI the n.
m "U Thu n Trong C ng VI who c l, I U KH who ng th tr NH KH' n h i.tuy NHI y NGH t I NH ng i u t ch c c c a I PH ng V, H C T P n.C ng nhau L, m VI is connected C V, C ng nhau n connected PH u.h y Chia s CHO nhau NH ng Kinh Nghi m Trong C ng VI who C.I V I Sam, l m t ng i ng u tr C the N B Ti n h y l ng Nghe V, PH "n t ch V Sao NH" n vi. The n c a m NH H. A NH ng NH V Y.S h which a H P Trong C ng VI who c l, M T Trong NH ng y u t t o n the n s th NH C who ng Trong C, who ng VI C.V phia C ng ty ch case ng t who i s t o who I U ki N H n n a 2 B N, t huy PH c h t KH n ng C a m nh.
.N u b n CSO B. T k v n n, O VUI l ng the N H have Li tr C Ti P I who I. T V