lãnh đạo hagl đãđưa ra quyết định t

lãnh đạo hagl đã
đưa ra quyết định táo
bạo và kịp thời: Tái
cấ trú Tập đoàn để
vượt qua khó khăn và
phát triển bền vững
trong tương lai.
cùng với quá trình phát triển, hagl đã bổ sung, hoàn thiện và củng cố định hướng hoạt động của mình, hướng đến việc phát triển bền vững để tạo ra giá trị lâu dài cho cổ đông và các chủ thể khác của xã hội dựa trên các giá trị và triết lý kinh doanh chủ chốt sau đây:
• Tài nguyên tái tạo: hagl nhận thức rằg tài nguyên thiên nhiên là hữu hạn, cho nên muốn phát triển bền vững phải quan tâm đến đầu tư và phát triển các nguồn tài nguyên tái tạo. Trong chiến lược ngành nghề kinh doanh của mình, hagl xác định các lĩnh vực kinh doanh dựa vào tài nguyên tái tạo là định hướng phát triển chính trong tương lai. Trên cơ sơ đó, trong những năm qua hagl đã đầu tư rất lớn trồng các loại cây công nghiệp và nông nghiệp
tại các khu rừg nghèo ơ khu vực đông dương được chính phủ các nước sơ tại cấ. hagl sử dụng hệ thống tưới nho giọt israel tiết kiệm được một lượng nước và phân bón đáng kể.
• Hợp tác công tư: mô hình hợp tác công tư (public private partnership/ppp) đã được hagl áp dụng rất sớm khi mơ rộng lĩnh vực kinh doanh sang nông nghiệp và mơ rộng địa bàn kinh doanh sang các nước láng giềng. mô hình ppp đã được áp dụng rất
thành công tại lào và được chính phủ lào xem là mô hình kiểu mẫu khi kêu gọi đầu tư nước ngoài. hagl đã tài trợ vốn không lãi suất cho chính phủ lào, xây dựng cơ sơ hạ tầng để phục vụ sea games cũng như hàng loạt công trình công cộng khác như sân bay, cầu đường, bệnh viện, trường học, nhà ở khu vực hành chính của cộng đồng địa phương…mô hình này cũng được hagl áp dụng thành công tại campuchia với việc giúp liên đoàn bóng đá
campuchia xây dựng học viện bóng đá quốc gia bati tại tỉnh Takeo, xây dựng trường học, trạm xá, giếng nước cho người nghèo… sự thành công củamô hình ppp càng được củng cố thêm bởi nền tảng mối quan hệ tốt đẹp về chính trị và kinh tế giữa việt nam với các nước láng giềng cũng như các nước đang phát triển trong khối asean.
• Đầu tư chiều sâu và chuỗi giá trị: để tạo ra lợi thế cạnh tranh riêng biệt trên phạm vi quốc tế, bên cạnh quy mô kinh tế, hagl luôn nghiên cứu và ứng dụng các giải pháp công nghệ mới và tiên tiến nhất để áp dụng vào quy trình sản xuất, đặ biệt là trong
lĩnh vực trồng cây công nghiệp. hagl áp dụng thâm canh trong việc trồng cây cao su, cọ dầu, mía đường và bắp bằg cách vận dụng một cách triệt để kinh nghiệm ngàn đời là “nhất nước, nhì phân, tam cần, tứ giống”. hagl là doanh nghiệp đầu tiên của việt nam đi tiên phong trong việc ứng dụng công nghệ tưới nước nho giọt của israel để tăng năng suất và giảm
tối đa lượng nước sử dụng để bảo vệ môi trường. Từ năm 2011, hagl đã thành lập viện nghiên cứu cây cao su, đây là viện nghiên cứu cao su tư nhân đầu tiên của việt nam với các giáo sư chuyên ngành cao su Thái lan và việt nam đã tiến hành nghiên cứu, phân tích thổ nhưỡng của các khu vực trồng cao su khác nhau để tạo ra những loại phân bón riêng biệt,
với thành phần phù hợp, vừ thích hợp cho cây vừa đảm bảo tiết kiệm chi phí và tránh lãng phí. Trong năm 2013, hagl phát triển, nâng cấp viện nghiên cứu cây cao su thành viện nghiên cứu và ứng dụng công nghệ cao trong nông nghiệp, mời các chuyên gia ở các quốc gia có nền nông nghiệp phát triển mạnh như Thái lan (mía, bắp), malaysia (cọ dầu)…đặc biệt, hagl tuyển dụng một đội ngũ kỹ sư nông nghiệp khá hùng hậu, lên đến 1.000 người. mỗ lĩnh vực đều có các kỹ sư việt nam tham gia, chẳng hạn riêng lĩnh vực phân tích đất có 8 kỹ sư người việt nam nhằm tạo điều kiện cho các kỹ sư trong nước học hỏi, ứng dụng các công nghệ cao từ các nước…cụm công nghiệp mía đường ở attapeu (lào) là một điển hình của việc đầu tư chiều sâu và gắn kết chuỗi giá trị để tạo ra sản phẩm chính là đường, và sử dụng các chất thải để tạo ra các phụ phẩm khác như nhiệt điện, phân bón. hagl cũng ứng dụng việc quản lý chuỗi giá trị vào lĩnh vực bất động sản bằng cách liên kết các mắc xích chủ yếu là gỗ đá, thiết kế và xây dựng để tạo ra sản phẩm có khả năng cạnh tranh cao.

Cùng nhau phát triển: hagl nhận thức rằng thành công của Tập đoàn ngày hôm nay là nhờ vào sự tin tưởng, chia sẻ và hợp tác cùng có lợi của cổ đông, nhà đầu tư, đối tác, khách hàng, nhân viên, cộng đồng địa phương, cơ quan quản lý, truyền thông…cho nên triết lý kinh doanh “cùng nhau phát triển” đã được vận dụng một cách thành công. nhờ vậy, hagl là một trong số ít cáccông ty huy động được một khối lượng vốn lớn tư các định chế lớn và uy tín trong và ngoài nước; hagl luôn được ngân hàng hô trợ kịp thời các nhu cầu vốn; cổ đông
chiến lược, cộng đồng địa phương và cơ quan nhà nước sơ tại luôn hô trợ hagl một cách nhiệt tình; hagl có được một đội ngũ quản lý chuyên nghiệp với lòng trung thành và quyết tâm cao, nhân viên hagl luôn tự hào được làm trong một môi trường năng động và cạnh tranh.
CHIếN LượC PHáT TrIểN NGắN HạN, TruNG VÀ dÀI HạN

năm 2013 vẫn là một năm kinh tế đầy khó khăn, bất động sản tiếp tục đóng băng. Trước tình hình đó, lãnh đạo hagl đã đưa ra quyết định táo bạo và kịp thời: Tái cấu trúc Tập đoàn để vượt qua khó khăn và phát triển bền vững trong tương lai. đây được xem như là cuộc đại phẫu lớn, nhằm mục đích cắt giảm, thu hẹp những ngành không sinh lợi, chuyển vốn tư các tài sản ít hoặc không sinh lợi sang các dự án sinh lợi cao giúp hagl giảm được số dư nợ vay, cải thiện các chỉ số tài chính.kế hoạch tái cấu trúc định hướng phát triển 2 ngành chính: nông nghiệp và bất động sản. Trong đó nông nghiệp bao gồm: cao su, cọ dầu, mía đường và bắp; bất động sản chủ lực là dự án ở myanmar.
• Ngành nông nghiệp: việc đầu tư vào nông nghiệp được xem là ưu tiên số 1
của Tập đoàn, dựa trên lợi thế là có được quy đất lớn, thuận tiện cho việc áp dụng máy móc và công nghệ vào sản xuất làm tăng năng suất và hạ giá thành sản phẩm. mô hình hợp tác công tư được vận dụng một cách khéo léo thông qua việc “đổi hạ tầng lấy nhượng quyền đất trồng cây công nghiệp” đã giúp hagl phát triển quy đất rộng lớn ở các quốc gia láng giềng. ngành này có tỷ suất lợi nhuận rất cao khi đạt được mức sản lượng ky vọng, tạo ra dòng tiền lớn và tăng trưởng ổn định, giúp hagl tránh được các ảnh hưởg tiêu cực từ các ngành kinh doanh truyền thống có tính chu ky cao và dễ bị tổn thương khi các điều kiện của nền kinh tế trở nên không thuận lợi. Từ năm 2007, hagl đã tập trung đầu tư vào cây cao su, sau đó đã tiến hành trồng cây công nghiệp trung hạn khác như mía đường, cọ dầu. năm 2013, với mục tiêu “lấy ngắn nuôi dài” hagl đã bổ sung thêm cây bắp vào danh mục đầu tư, khi trồng thí điểm thành công cây bắp tại lào và campuchia. Theo tính toán, vòng quay vốn của cây bắp ngắn, chỉ 4 tháng, do vậy, một năm hagl có thể trồng 2 vụ, năng suất mỗi vụ có thể đạt 14 tấn/ha. Trong năm 2014, hagl phấn đấu trồng và thu hoạch
khoảng 5.000 ha bắp tại lào và campuchia.
• Ngành bất động sản: hiện tại thị trường bất động sản trong nước đang gặp nhiều khó khăn và chưa có dấu hiệu phục hồi, hagl đã tách các dự án căn hộ tại việt nam ra khỏi Tập đoàn, chỉ giữ lại một vài dự án có tiềm năng tốt trong tương lai. hagl đã và đang đầu tư quyết liệt vào dự án trọng điểm tại yangon, myanmar để tận dụng cơ hội do nhu cầu bất động sản tại thị trường mới nổi myanmar đang thiếu trầm trọng sau khi nước này tuyên bố mơ cửa và thông qua luật đầu tư nước ngoài với nhiều quy định thông thoáng.

Kết quả (Anh) 1:

lãnh đạo hagl đãđưa ra quyết định táobạo và kịp thời: Táicấ trú Tập đoàn đểvượt qua khó khăn vàphát triển bền vữngtrong tương lai.cùng với quá trình phát triển, hagl đã bổ sung, hoàn thiện và củng cố định hướng hoạt động của mình, hướng đến việc phát triển bền vững để tạo ra giá trị lâu dài cho cổ đông và các chủ thể khác của xã hội dựa trên các giá trị và triết lý kinh doanh chủ chốt sau đây:• Tài nguyên tái tạo: hagl nhận thức rằg tài nguyên thiên nhiên là hữu hạn, cho nên muốn phát triển bền vững phải quan tâm đến đầu tư và phát triển các nguồn tài nguyên tái tạo. Trong chiến lược ngành nghề kinh doanh của mình, hagl xác định các lĩnh vực kinh doanh dựa vào tài nguyên tái tạo là định hướng phát triển chính trong tương lai. Trên cơ sơ đó, trong những năm qua hagl đã đầu tư rất lớn trồng các loại cây công nghiệp và nông nghiệptại các khu rừg nghèo ơ khu vực đông dương được chính phủ các nước sơ tại cấ. hagl sử dụng hệ thống tưới nho giọt israel tiết kiệm được một lượng nước và phân bón đáng kể.• Hợp tác công tư: mô hình hợp tác công tư (public private partnership/ppp) đã được hagl áp dụng rất sớm khi mơ rộng lĩnh vực kinh doanh sang nông nghiệp và mơ rộng địa bàn kinh doanh sang các nước láng giền g. mô hình ppp đã được áp dụng rấtthành công tại lào và được chính phủ lào xem là mô hình kiểu mẫu khi kêu gọi đầu tư nước ngoài. hagl đã tài trợ vốn không lãi suất cho chính phủ lào, xây dựng cơ sơ hạ tầng để phục vụ sea games cũng như hàng loạt công trình công cộng khác như sân bay, cầu đường, bệnh viện, trường học , nhà ở khu vực hành chính của cộng đồng địa phương...mô hình này cũng được hagl áp dụng thành công tại campuchia với việc giúp liên đoàn bóng đácampuchia xây dựng học viện bóng đá quốc gia bati tại tỉnh Takeo, xây dựng trường học, trạm xá, giếng nước cho người nghèo... sự thành công củamô hình ppp càng được củng cố thêm bởi nền tảng mối quan hệ tốt đe ̣p về chính trị và kinh tế giữa việt nam với các nước láng giềng cũng như các nước đang phát triển trong khối asean.• Đầu tư chiều sâu và chuỗi giá trị: để tạo ra lợi thế cạnh tranh riêng biệt trên phạm vi quốc tế, bên cạnh quy mô kinh tế, hagl luôn nghiên cứu và ứng dụng các giải pháp công nghệ mới và tiên tiến nhất để áp dụng vào quy trình sản xuất, đặ biệt là tronglĩnh vực trồng cây công nghiệp. hagl áp dụng thâm canh trong việc trồng cây cao su, cọ dầu, mía đường và bắp bằg cách vận dụng một cách triệt để kinh nghiệm ngàn đời là "nhất nước, nhì phân, tam cần, tứ giống". hagl là doanh nghiệp đầu tiên của việt nam đi tiên phong trong việc ứng dụng công nghệ tưới nước nho giọt của israel để tăng năng suất và giảmtối đa lượng nước sử dụng để bảo vệ môi trường. Từ năm 2011, hagl đã thành lập viện nghiên cứu cây cao su, đây là viện nghiên cứu cao su tư nhân đầu tiên của việt nam với các giáo sư chuyên ngành cao su Thái lan và việt nam đã tiến hành nghiên cứu , phân tích thổ nhưỡng của các khu vực trồng cao su khác nhau để tạo ra những loại phân bón riêng biệt,với thành phần phù hợp, vừ thích hợp cho cây vừa đảm bảo tiết kiệm chi phí và tránh lãng phí. Trong năm 2013, hagl phát triển, nâng cấp viện nghiên cứu cây cao su thành viện nghiên cứu và ứng dụng công nghệ cao trong nông nghiệp, mời các chuyên gia ở các quốc gia có nền nông nghiệp phát triển mạnh n hư Thái lan (mía, bắp), malaysia (cọ dầu)...đặc biệt, hagl tuyển dụng một đội ngũ kỹ sư nông nghiệp khá hùng hậu, lên đến 1.000 người. mỗ lĩnh vực đều có các kỹ sư việt nam tham gia, chẳng hạn riêng lĩnh vực phân tích đất có 8 kỹ sư người việt nam nhằm tạo điều kiện cho các kỹ sư trong nước học hỏi, ứng dụng các công nghệ cao từ các n ước...cụm công nghiệp mía đường ở attapeu (lào) là một điển hình của việc đầu tư chiều sâu và gắn kết chuỗi giá trị để tạo ra sản phẩm chính là đường, và sử dụng các chất thải để tạo ra các phụ phẩm khác như nhiệt điện, phân bón. hagl cũng ứng dụng việc quản lý chuỗi giá trị vào lĩnh vực bất động sản bằng cách liên kết các mắc xích chủ yếu là gỗ đá, thiết kế và xây dựng để tạo ra sản phẩm có khả năng cạnh tranh cao.Cùng nhau phát triển: hagl nhận thức rằng thành công của Tập đoàn ngày hôm nay là nhờ vào sự tin tưởng, chia sẻ và hợp tác cùng có lợi của cổ đông, nhà đầu tư, đối tác, khách hàng, nhân viên , cộng đồng địa phương, cơ quan quản lý, truyền thông...cho nên triết lý kinh doanh "cùng nhau phát triển" đã được vận dụng một cách thành công. nhờ vậy, hagl là một trong số ít cáccông ty huy động được một khối lượng vốn lớn tư các định chế lớn và uy tín trong và ngoài nước; hagl luôn được ngân hàng hô trợ kịp thời các nhu cầu vốn; cổ đôngchiến lược, cộng đồng địa phương và cơ quan nhà nước sơ tại luôn hô trợ hagl một cách nhiệt tình; hagl có được một đội ngũ quản lý chuyên nghiệp với lòng trung thành và quyết tâm cao, nhân viên hagl luôn tự hào được làm trong một môi trường năng động và cạnh tranh.CHIếN LượC PHáT TrIểN NGắN HạN, TruNG VÀ dÀI HạNnăm 2013 vẫn là một năm kinh tế đầy khó khăn, bất động sản tiếp tục đóng băng. Trước tình hình đó, lãnh đạo hagl đã đưa ra quyết định táo bạo và kịp thời: Tái cấu trúc Tập đoàn để vượt qua khó khăn và phát triển bền vững trong tương lai. đây được xem như là cuộc đại phẫu lớn, nhằm mục đích cắt giảm, thu hẹp những ngành không sinh lợi, chuyển vốn tư các tài sản ít hoặc không sinh lợi sang các dự án sinh lợi cao giúp hagl giảm được số dư n ợ vay, cải thiện các chỉ số tài chính.kế hoạch tái cấu trúc định hướng phát triển 2 ngành chính: nông nghiệp và bất động sản. Trong đó nông nghiệp bao gồm: cao su, cọ dầu, mía đường và bắp; bất động sản chủ lực là dự án ở myanmar.• Ngành nông nghiệp: việc đầu tư vào nông nghiệp được xem là ưu tiên số 1của Tập đoàn, dựa trên lợi thế là có được quy đất lớn, thuận tiện cho việc áp dụng máy móc và công nghệ vào sản xuất làm tăng năng suất và hạ giá thành sản phẩm. mô hình hợp tác công tư được vận dụng một cách khéo léo thông qua việc "đổi hạ tầng lấy nhượng quyền đất trồng cây công nghiệp" đã giúp hagl phát triển quy đất rộng lớn ở các quốc gia láng giềng. ngành này có tỷ suất lợi nhuận rất cao khi đạt được mức sản lượng ky vọng, tạo ra dòng tiền lớn và tăng trưởng ổn định, giúp hagl tránh được các ảnh hưởg tiêu cực từ các ngành kinh doanh truyền thống có tính chu ky cao và dễ bị tổn thương khi các điều kiện của nền kinh tế trở nên không thuận lợi. Từ năm 2007, hagl đã tập trung đầu tư vào cây cao su, sau đó đã tiến hành trồng cây công nghiệp trung hạn khác như mía đường, cọ dầu. năm 2013, với mục tiêu "lấy ngắn nuôi dài" hagl đã bổ sung thêm cây bắp vào danh mục đầu tư, khi trồng thí điểm thành công cây bắp tại lào và campuchia. Theo tính toán, vòng quay vốn của cây bắp ngắn, chỉ 4 tháng, do vậy, một năm hagl có thể trồng 2 vụ, năng suất mỗi vụ có thể đạt 14 tấn/ha. Trong năm 2014, hagl phấn đấu trồng và thu hoạchkhoảng 5.000 ha bắp tại lào và campuchia. • Ngành bất động sản: hiện tại thị trường bất động sản trong nước đang gặp nhiều khó khăn và chưa có dấu hiệu phục hồi, hagl đã tách các dự án căn hộ tại việt nam ra khỏi Tập đoàn, chỉ giữ lại một vài dự á n có tiềm năng tốt trong tương lai. hagl đã và đang đầu tư quyết liệt vào dự án trọng điểm tại yangon, myanmar để tận dụng cơ hội do nhu cầu bất động sản tại thị trường mới nổi myanmar đang thiếu trầm trọng sau khi nước này tuyên bố mơ cửa và t hông qua luật đầu tư nước ngoài với nhiều quy định thông thoáng.

Kết quả (Anh) 2:

lãnh đạo HAGL đã
đưa ra quyết Định táo
bạo và kịp thời: tái
cấ trú Tập đoàn để
vượt qua khó khăn và
phát triển bền vững
Trong tương lai.
cùng với quá trình phát triển, HAGL đã bổ Sung, hoàn Thiện và củng cố Định hướng hoạt động của mình, hướng đến việc phát triển bền vững để tạo ra giá trị lâu dài cho cổ Đông và các chủ thể khác của Hội dựa trên Xã và các giá trị triết Lý kinh doanh chủ chốt Sau đây:
• tài Nguyên tái tạo: hagl nhận thức rằg tài nguyên thiên nhiên là hữu hạn, cho nên muốn phát triển bền vững phải quan tâm đến đầu tư và phát triển các nguồn tài nguyên tái tạo Trong chiến lược ngành nghề kinh doanh của mình, hagl xác. Định các lĩnh vực kinh doanh dựa vào tài Nguyên tái tạo là Định hướng phát triển Chính Trong tương lai. Trên cơ sơ đó, Trong những năm qua HAGL đã đầu tư rất lớn trồng và các loại cây công nghiệp nông nghiệp
tại các Khu rừg nghèo Ơ Khu vực Đông Dương được Chính phủ các nước sơ tại cấ HAGL sử dụng hệ thống tưới NHO giọt Israel tiết kiệm được một lượng nước và phân bón đáng kể..
• Hợp tác công tư: mô Hình hợp tác công tư (public Private partnership / ppp) đã được HAGL áp dụng rất sớm KHI mơ rộng lĩnh vực kinh doanh Sang nông nghiệp và mơ rộng địa bàn kinh các nước láng giềng doanh Sang. mô Hình ppp đã được áp dụng rất
công tại Thành lào và được Chính phủ lào xem là mô hình kiểu mẫu khi kêu gọi đầu tư nước ngoài. hagl đã tài trợ vốn không lãi suất cho chính phủ lào, xây dựng cơ sơ hạ tầng để phục vụ sea games cũng như hàng loạt công trình công cộng khác như sân Bay, cầu đường, bệnh viện, Trường học, nhà ở Khu vực hành Chính của cộng đồng địa Phương ... mô Hình này cũng được HAGL áp dụng công tại Thành campuchia với việc giúp liên đoàn bóng đá
campuchia xây dựng học viện bóng đá quốc gia bati tại tỉnh Takeo, xây dựng trường học, trạm xá, giếng nước cho người nghèo ... sự thành công củamô hình ppp càng được củng cố thêm bởi nền tảng mối quan hệ tốt đẹp về chính trị và kinh tế giữa việt nam với các nước láng giềng cũng như các nước đang phát triển Trong khối ASEAN.
• Đầu tư chiều sâu và chuỗi giá trị: để tạo ra lợi thế cạnh Tranh riêng biệt trên Phạm vi quốc tế, bên cạnh quy mô kinh tế, HAGL luôn nghiên cứu và các ứng dụng giải pháp công nghệ mới và Tiên tiến nhất để vào áp dụng quy trình sản xuất, đặ biệt là Trong
lĩnh vực trồng cây công nghiệp. HAGL áp dụng thâm canh Trong việc trồng cây cao su, cọ dầu, Mía đường và bắp bằg cách vận dụng một cách triệt để kinh nghiệm ngàn đời là "nhất nước, nhì phân, tam cần, tứ giống". hagl là doanh nghiệp đầu tiên của việt nam đi tiên phong trong việc ứng dụng công nghệ tưới nước NHO giọt của Israel để tăng năng suất và giảm
tối đa lượng nước sử dụng để Bảo vệ môi Trường. Từ năm 2011, HAGL đã Thành Lập viện nghiên cứu cây cao su, đây là viện nghiên cứu cao su tư nhân đầu Tiên của Việt Nam với các giáo sư chuyên ngành cao su Thái LAN và Việt Nam đã tiến hành nghiên cứu, phân tích thổ nhưỡng của các Khu vực trồng cao su ra khác Nhau để tạo những loại phân bón riêng biệt,
với Thành Phần phù hợp, vừ thích hợp cho cây vừa đảm bảo tiết kiệm chi phí và tránh lãng phí. Trong năm 2013, hagl phát triển, nâng cấp viện nghiên cứu cây cao su thành viện nghiên cứu và ứng dụng công nghệ cao trong nông nghiệp, mời các chuyên gia ở các quốc gia có nền nông nghiệp phát triển mạnh như Thái lan (mía, bắp), malaysia (cọ dầu) ... đặc biệt, hagl tuyển dụng một đội ngũ kỹ sư nông nghiệp khá hùng hậu, lên đến 1.000 người. mỗ lĩnh vực đều có các kỹ sư việt nam tham gia, chẳng hạn riêng lĩnh vực phân tích đất có 8 kỹ sư người việt nam nhằm tạo điều kiện cho các kỹ sư trong nước học hỏi, ứng dụng các công nghệ cao từ các nước ... cụm công nghiệp mía đường ở attapeu (lào) là một điển hình của việc đầu tư chiều sâu và gắn kết chuỗi giá trị để tạo ra sản phẩm chính là đường, và sử dụng các chất thải để tạo ra các phụ phẩm khác như nhiệt điện , phân bón. hagl cũng ứng dụng việc quản lý chuỗi giá trị vào lĩnh vực bất động sản bằng cách liên kết các mắc xích chủ yếu là gỗ đá, thiết kế và xây dựng để tạo ra sản phẩm có khả năng cạnh tranh cao. Cùng nhau phát triển: hagl nhận thức rằng thành công của Tập đoàn ngày hôm nay là nhờ vào sự tin tưởng, chia sẻ và hợp tác cùng có lợi của cổ đông, nhà đầu tư, đối tác, khách hàng, nhân viên, cộng đồng địa phương, cơ quan quản lý, truyền thông ... cho nên triết lý kinh doanh "cùng nhau phát triển" đã được vận dụng một cách thành công. nhờ vậy, hagl là một trong số ít cáccông ty huy động được một khối lượng vốn lớn tư và các Định chế lớn UY tín Trong và ngoài nước; HAGL luôn được ngân hàng hô trợ kịp thời các Nhu cầu vốn; cổ Đông chiến lược, cộng đồng địa và cơ Phương Quan nhà nước sơ tại luôn hô trợ HAGL một cách nhiệt tình; HAGL Có được một đội ngũ quản Lý chuyên nghiệp với lòng quyết Tâm cao và Thành Trung, nhân viên HAGL luôn tự hào được làm Trong một môi Trường năng động và cạnh Tranh. CHIếN LượC PHáT TrIểN NGắN HạN, Trung và dài HạN năm 2013 vẫn là một năm kinh tế đầy khó khăn, bất động sản tiếp tục đóng băng Trước tình Hình đó, lãnh đạo HAGL đã đưa ra quyết Định táo bạo và kịp thời:. tái cấu trúc Tập đoàn để vượt qua khó khăn và phát triển bền vững trong tương lai. đây được xem như là cuộc đại phẫu lớn, nhằm mục đích cắt giảm, thu hẹp những ngành không sinh lợi, chuyển vốn tư các tài sản ít hoặc không sinh lợi sang các dự án sinh lợi cao giúp hagl giảm được số dư nợ vay, cải thiện các chỉ số tài chính.kế hoạch tái cấu trúc định hướng phát triển 2 ngành chính: nông nghiệp và bất động sản Trong đó nông nghiệp bao gồm:. cao su, cọ dầu, Mía đường và bắp; bất động sản chủ lực là dự án ở Myanmar. • Ngành nông nghiệp: việc đầu tư vào nông nghiệp được XEM là ưu Tiên số 1 của Tập đoàn, dựa trên lợi thế là Có được quy đất lớn , thuận tiện cho việc áp dụng máy móc và công nghệ vào sản xuất làm tăng năng suất và hạ giá thành sản phẩm. mô hình hợp tác công tư được vận dụng một cách khéo léo thông qua việc "đổi hạ tầng lấy nhượng quyền đất trồng cây công nghiệp "đã giúp hagl phát triển quy đất rộng lớn ở các quốc gia láng giềng. ngành này có tỷ suất lợi nhuận rất cao khi đạt được mức sản lượng ky vọng, tạo ra dòng tiền lớn và tăng trưởng ổn định, giúp hagl tránh được các ảnh hưởg tiêu cực từ các ngành kinh doanh truyền thống có tính chu ky cao và dễ bị tổn thương khi các điều kiện của nền kinh tế trở nên không thuận lợi. Từ năm 2007, hagl đã tập trung đầu tư vào cây cao su, sau đó đã tiến hành trồng cây công nghiệp trung hạn khác như mía đường, cọ dầu. năm 2013, với mục tiêu "lấy ngắn nuôi dài" hagl đã bổ sung thêm cây bắp vào danh mục đầu tư, khi trồng thí điểm thành công cây bắp tại lào và campuchia. Theo tính toán, vòng quay vốn của cây bắp ngắn, chỉ 4 tháng, do vậy, một năm hagl có thể trồng 2 vụ, năng suất mỗi vụ có thể đạt 14 tấn / . ha Trong năm 2014, HAGL phấn đấu trồng và thu hoạch . khoảng 5.000 ha bắp tại lào và campuchia • Ngành bất động sản: hiện tại Thị Trường bất động sản Trong nước đang gặp nhiều khó khăn và chưa Có dấu hiệu phục hồi, hagl đã tách các dự án căn hộ tại việt nam ra khỏi Tập đoàn, chỉ giữ lại một vài dự án có tiềm năng tốt trong tương lai. hagl đã và đang đầu tư quyết liệt vào dự án trọng điểm tại yangon, myanmar để tận dụng cơ hội do nhu cầu bất động sản tại thị trường mới nổi myanmar đang thiếu trầm trọng sau khi nước này tuyên bố mơ cửa và thông qua luật đầu tư nước ngoài với nhiều quy định thông thoáng.

Kết quả (Anh) 3:

L NH o HAGL
a ra Quy t NH t o
b O V, k p th i: T i
c tru T P "O, n
v t qua KH KH n V,
ph t tri n b n V ng
trong t ng lai.
c ng V Connected I Qu tr NH, t tri PH. N, HAGL B sung, Ho, n thi n V, C ng C NH h ng ho t ng C a m NH,H ng n VI C, t tri PH n b n V ng t o RA GI tr L U D, I "Cho C ng V, who c c ch th KH c c a x h I the n d a tr C C GI tr V, tri t l Kinh Doanh ch ch t Sau" y:
T the N, I nguy t i t o: HAGL NH n th c r g t, I nguy 'n thi the n the N NHI L, H u H n CHO, the n n Mu n t tri, PH n b n V ng PH I Quan T "m n U T V, PH t tri n c c NGU n t, I nguy the n t I O. tTrong Chi n l c ng, NH NGH Kinh Doanh C a m. NH, HAGL x C NH c c l NH V C Kinh Doanh d a V, O T, I nguy the n t i t o l, NH h ng t tri, PH n ch NH Trong t ng lai. Tr the N C s: Trong NH, ng n m qua HAGL u t r t l n tr "ng C C Lo I C" Y C ng Nghi p V, who n who ng Nghi p
t I c c Khu R G NGH o Khu V C who ng D ng C ch NH c c n PH c s t I C ".HAGL s d ng h th ng t I NHO GI t Israel Ti t ki M C m t l ng n C V, PH "n B N, ng K.
- H P T C C who ng T: m h NH H. Who P T c c ng t who (public private partnership/ppp) C HAGL P D ng R" t s m khi M r ng l NH V C Kinh Doanh sang n who ng Nghi p V, M r ng a B, n Kinh Doanh sang c c n c l ng GI who h NH PPP ng. m. C P D ng R t
"Th, NH C ng t I l who, O V, C ch NH PH L, O xem L, m h NH ki. Who u m u khi K: "u g i u t n c NGO, i. HAGL t a I tr v n KH who ng l i Su" t Cho ch NH L, O PH, X "y d ng c s h t ng PH C V sea games Cu ng NH h, ng lo t C who ng tr NH C ng C who ng KH C NH s" n Bay C, u ng, B NH VI n, TR ng h c,NH Khu V, c h, NH ch NH C a C ng ng a PH ng... M h NH n, who y Cu ng C HAGL P D ng th, NH C who ng t I campuchia V I VI C giu P Li the N O, n b ng,
campuchia X "y d ng H C VI n b ng Qu C GIA Bati t i t NH Takeo, X" y d ng tr ng H C, TR m x,GI ng n c Cho ng i NGH o... S th, NH C who ng c am h NH who. PPP C, ng c c 'm b th ng C i n n t ng M I Quan h t t e p V ch NH tr V, Kinh t GI a VI t Nam V I c c n c l ng GI ng Cu ng NH c c n c ang PH ` t tri n Trong KH I asean.
- DJ u t Chi u s "U V, Chu I GI tr: t o RA l i th C NH tranh ri' ng t tr 'n Bi PH m VI Qu C t,