通过 对 1998以来我 闻纺织 品服装 }lI口贸易数据 的分 析得

通过 对 1998以来我 闻纺织 品服装 }lI口贸易数据 的分 析得
m(图 17) … J市场 的多元 化进 一步扭 转 了我 国对香 港地 区 、
H本 、美日和欧盟 这 四大市 场的 m 口依 赖性 ，2004年 我 国对这
叫大市场的m口比重为 6l_46 ，比 1998年降低了 13 ，尤其
是 对香 港地 【)(干uH本 的 J{|口比 匹分 别 下降 了 45．23 干u12．
13 ，这主要得益于 』Jn人 世贸组织 后大 大拓 宽 r我 日纺织 品服
装 的 I{J【1市场 。
纵 观世界纺织 品服 装 贸易 ，配额 市场 占近 7O ，非配 额市
场 占 3O％多 ，而我固纺织 品服装 ¨j口总额 中，向配 额市 场 出 口
占 25 ，非配 额市场 占 75 ，这 两组 数据 说明 ，我 纺织 品服 装
¨… 受配额限制 的束缚 比较 严重 ，闪此 ，2005年 配额制 度取 消
以后我同纺织品 的』I{口能量得到 了进 一 步释放 ，例如 2005年 1
～ 4月原来 属 于 配额 产 品 的我 周纺 织 品对 美 的 m 口增 长 了
25O ，对欧盟 }II口增长 了 82 ，这 充分 肯定 了我 圊纺织 品服装
具有 开拓 际市 场的竞争优势。我同纺织品服装除 了向周边 闰
家地 I×以及 美欧市 场m 口之外 ，对非洲 、东盟 、独联体 和南 美洲
等 同家 和地 的 口也呈较大幅度增 K。总之 ，一个全 方位 、宽
领域 、多层次的多元化 同际}IJ口市场格局 止住形成。
我 旧纺织 产业的罔际化市场能力还体现任进入 闭际市场 的
方式 也匝加多样化 ，从传统 的产 品m 口向新兴的对外投 资 、跨 国
经营、服野贸易、技术经济交流与科技项日合作等方式转变。有
天数据 示 纺织行、I已成 为我 同企 业“走 去 ”的第二 大产业 ，
截至 2004年 底 ，经 商 务部 批准 的 境外 纺 织服 装企 业 已有 114
家，巾方投资 7．15亿 美元 ，分布 ；45个 旧家和地区 ，如柬埔寨 、
．、 ¨ 弓 3 一
维普资讯 http://www.cqvip.com
2006年第5期 纺织科技进展 ·5·
墨西哥 、毛里求斯 、马达加斯 加等 ，地域市场 、合作方式和产 品领
域都有 了明显拓展 。我 国纺织 服装企 业还 充分利 用本 国资 源，
向非洲等 欠发达 国家或 地 区进行技 术输 出服务 ，这样 既可 以帮
助该地 区纺织产业的快速发展 ，促进双方 的外交T作 ，化解我 国
与发展 中国家之间 日益尖 锐 的矛盾 ，又可 以采取 “走 出去 ”的方
式利用原产地规则 ，实 现原 产地多元 化 ，分散 出 口经营风 险 ，有
效地规避贸易摩擦 ，同时还 可以享受 到东 道 国与 我 国政 府提 供
的优惠鼓励政策和措施 ，最 终增强企业的 国际竞 争力。此外 ，我
国纺织服装企业还积极参 与发达国家和地区开展的各种经济 技
术交流 、国际展览 和国际 合作项 目等 。中国纺织 丁业协 会也 在
积极探索行业“走 去”的新模 式 ，并且 已经对多 条 国际路线 进
行 了实地考察 ，有利于指导 我 围纺织 服装 企业实施 “走 出去”战
略 。
总之 ，我 国纺织产业 开拓多元化 国际市场 的步 伐越来越快 ，
进入 国际市场 的方式 和途 径也 越来越 多 ，这不仅 有利 于及时 捕
获 国际市场信息和科研动 态，扩大生产和 出口，而且还有 助于规
避 贸易摩擦 、降低经营风险 ，同时还能 推广 国 内品牌 ，大大增 强
了我 国纺织服装企业 的竞争 力和应对 市场 风险 的能力 ，提升 了
我 国纺织产业的 国际竞争 力。

Kết quả (Việt) 1:

Bởi i} lI dệt may và quần áo thương mại từ phân tích dữ liệu năm 1998M (hình 17)... J thị trường đa dạng hơn nữa của Trung Quốc đảo ngược Hong Kong,H, Hoa Kỳ và Nhật bản và EU phụ thuộc m của những bốn thị trường, các Trung Quốc năm 2004Gọi m miệng lớn của 6l_46, 13 thấp hơn vào năm 1998, đặc biệt làHong Kong ") (uH J {| hơn con ngựa đã giảm 45. 23 U12.13, chủ yếu là do các "Jn mở rộng đáng kể r tôi ngày sau khi gia nhập WTO dệt may quần áoTải tôi {J "1 thị trường.Trên khắp thế giới hàng dệt may và thương mại quần áo, thị trường hạn ngạch chiếm gần 7O, không hạn ngạch3O %, và tôi cố định trong tổng số từ dệt may và quần áo-j, xuất khẩu sang thị trường hạn ngạch25, thị trường không hạn ngạch chiếm 75, hai bộ dữ liệu, quần áo dệt¨… Bị ràng buộc bởi hạn ngạch là nghiêm trọng, Flash, bãi bỏ năm 2005 của hệ thống hạn ngạchSau khi giày da của tôi "tôi {đã là tiếp tục phát hành của năng lượng, chẳng hạn như 1 năm 2005~ Ngày ban đầu là một hạn ngạch của sản phẩm tôi m dệt Hoa Kỳ tăng25O,} II để EU tăng 82, hoàn toàn xác nhận của tôi nhà vệ sinh dệt và may mặcMột lợi thế cạnh tranh tiên phong thị trường quốc tế. Chúng tôi dệt may và quần áo ngoài ngoại vi tIX, cũng như Hoa Kỳ và châu Âu thị trường m miệng, Châu Phi và ASEAN, CIS và Nam MỹTương đương và cũng đáng kể tăng k. Trong ngắn, một toàn diện, phạm viLĩnh vực, điểm dừng đa đa dạng mẫu hình thành với các} IJ thị trường.我 旧纺织 产业的罔际化市场能力还体现任进入 闭际市场 的方式 也匝加多样化 ，从传统 的产 品m 口向新兴的对外投 资 、跨 国经营、服野贸易、技术经济交流与科技项日合作等方式转变。有天数据 示 纺织行、I已成 为我 同企 业“走 去 ”的第二 大产业 ，截至 2004年 底 ，经 商 务部 批准 的 境外 纺 织服 装企 业 已有 114家，巾方投资 7．15亿 美元 ，分布 ；45个 旧家和地区 ，如柬埔寨 、．、 ¨ 弓 3 一维普资讯 http://www.cqvip.com 2006年第5期 纺织科技进展 ·5·墨西哥 、毛里求斯 、马达加斯 加等 ，地域市场 、合作方式和产 品领域都有 了明显拓展 。我 国纺织 服装企 业还 充分利 用本 国资 源，向非洲等 欠发达 国家或 地 区进行技 术输 出服务 ，这样 既可 以帮助该地 区纺织产业的快速发展 ，促进双方 的外交T作 ，化解我 国与发展 中国家之间 日益尖 锐 的矛盾 ，又可 以采取 “走 出去 ”的方式利用原产地规则 ，实 现原 产地多元 化 ，分散 出 口经营风 险 ，有效地规避贸易摩擦 ，同时还 可以享受 到东 道 国与 我 国政 府提 供的优惠鼓励政策和措施 ，最 终增强企业的 国际竞 争力。此外 ，我国纺织服装企业还积极参 与发达国家和地区开展的各种经济 技术交流 、国际展览 和国际 合作项 目等 。中国纺织 丁业协 会也 在积极探索行业“走 去”的新模 式 ，并且 已经对多 条 国际路线 进行 了实地考察 ，有利于指导 我 围纺织 服装 企业实施 “走 出去”战略 。总之 ，我 国纺织产业 开拓多元化 国际市场 的步 伐越来越快 ，进入 国际市场 的方式 和途 径也 越来越 多 ，这不仅 有利 于及时 捕获 国际市场信息和科研动 态，扩大生产和 出口，而且还有 助于规避 贸易摩擦 、降低经营风险 ，同时还能 推广 国 内品牌 ，大大增 强了我 国纺织服装企业 的竞争 力和应对 市场 风险 的能力 ，提升 了我 国纺织产业的 国际竞争 力。

Kết quả (Việt) 2:

Tôi ngửi thấy từ năm 1998 bởi dệt may và thương mại xuất khẩu dệt may li} phân tích các dữ liệu thu được
m (Hình 17) ... tiếp tục đa dạng hóa thị trường J đảo ngược nước, trên Hồng Kông
H của Hoa và Nhật Bản và Liên minh châu Âu phụ thuộc vào bốn thị trường lớn đang miệng thiên nhiên, năm 2004 tại đất nước này
gọi là thị trường lớn của m miệng chiếm 6l_46, thấp hơn so với năm 1998, 13 đặc biệt
là để [Hồng Kông) (khô mặt uh trong J {| miệng hơn ngựa giảm 45,23 U12 khô .
13, chủ yếu là do "người Jn mở rộng đáng kể sau khi dệt WTO r quần áo ngày tôi
nạp I {J [1 thị trường.
Trong suốt thương mại dệt may thế giới và may mặc, thị trường hạn ngạch chiếm gần 7o, thị trường phi hạn ngạch
lĩnh vực chiếm 3o% nhiều, nhưng tôi dệt rắn và may mặc j tổng miệng, xuất khẩu sang các thị trường hạn ngạch
chiếm 25, các thị trường phi hạn ngạch chiếm 75, cả hai bộ dữ liệu cho thấy Dệt may
¨ ... chịu hạn ngạch ràng buộc nghiêm trọng hơn flash, 2005 hệ thống hạn ngạch đã được bãi bỏ
sau khi tôi. "Tôi với hàng dệt may {năng lượng miệng đã được phát hành thêm, ví dụ, 2005 1
~ Tháng tư ban đầu thuộc về các sản phẩm hạn ngạch Tôi ngoại vi hàng dệt may sang Hoa Kỳ của m miệng lớn
25o, EU} tăng dân số II của 82 Điều này hoàn toàn khẳng định dệt may chuồng lợn của tôi, may
có để phát triển thị trường lợi thế cạnh tranh quốc tế. Tôi đã có một bước nhảy vọt của ngành dệt may và quần áo ngoài xung quanh
mặt đất bên ngoài nhà cũng như các thị trường Mỹ và Châu Âu, tôi × m miệng, Châu Phi, các nước ASEAN, CIS và Nam Mỹ
tương đương nhà và cảng đất cũng cho thấy một sự gia tăng đáng kể hơn trong K. Trong ngắn hạn, một toàn diện, wide-
khác nhau và đa dạng hóa đa cấp của các thị trường xuất khẩu với quốc tế} IJ dừng mô hình được hình thành.
Tôi bỏ qua khả năng thị trường quốc tế của ngành công nghiệp dệt cũ cũng được phản ánh trong bất kỳ nhập vào thị trường quốc tế đóng cửa
lần lượt cộng với nhiều cách khác nhau, từ các sản phẩm m truyền thống mở cửa cho đầu tư nước ngoài, qua biên giới đang nổi lên
kinh doanh, phục vụ thương mại hoang dã, kỹ thuật và giao lưu kinh tế và hợp tác trong các mặt hàng khoa học và công nghệ hẹn hò với mô hình. Có
ngày dữ liệu cho thấy ngành dệt, Tôi đã trở thành kinh doanh cùng tôi "đi" trong ngành công nghiệp lớn thứ hai,
vào cuối năm 2004, Bộ Thương mại chấp thuận các doanh nghiệp dệt may nước ngoài có 114
ngôi nhà, khăn vuông đầu tư $ 715,000,000, phân phối; 45 khu vực cũ và như
Campuchia,., ¨ cúi 3 một
thông tin VIP http://www.cqvip.com
2006 Dệt Khoa học & Công nghệ tiến độ 5, 5,
Mexico, Mauritius, Madagascar, thị trường địa lý, hợp tác và sản phẩm cổ
miền có mở rộng đáng kể. các doanh nghiệp dệt may của Trung Quốc cũng sử dụng đầy đủ các nguồn lực của mình,
thực hiện các dịch vụ xuất khẩu công nghệ sang châu Phi và các quốc gia hoặc khu vực kém phát triển khác, để cả hai có thể giúp
hỗ trợ sự phát triển nhanh chóng của ngành công nghiệp dệt may trong khu vực, để thúc đẩy công việc T ngoại giao song phương và quyết tâm của
các mâu thuẫn ngày càng gay gắt giữa các nước đang phát triển, họ có thể mất đảng "đi ra ngoài"
quy tắc sử dụng kiểu nguồn gốc để đạt được đa dạng hóa các nguồn gốc, đa dạng hóa các rủi ro kinh doanh xuất khẩu, đã
có hiệu quả tránh xung đột thương mại, nhưng cũng có thể thưởng thức các nước sở tại và Chính phủ Mỹ cung cấp
các ưu đãi để khuyến khích các chính sách và biện pháp, và cuối cùng là nâng cao khả năng cạnh tranh quốc tế của các doanh nghiệp. Ngoài ra, tôi
các doanh nghiệp dệt may trong nước cũng đang tích cực tham gia vào các kỹ năng kinh tế các nước phát triển trong khu vực và
giao lưu nghệ thuật, triển lãm quốc tế và các dự án hợp tác quốc tế. Trung Quốc Hiệp hội Công nghiệp Dệt Ding cũng
chủ động tìm hiểu một ngành công nghiệp mô hình mới "đi", và đã cho một số đường bay quốc tế vào
các chuyến đi dã ngoại tuyến, giúp hướng dẫn cho tôi xung quanh các doanh nghiệp dệt may thực hiện "đi toàn cầu" chiến tranh
hơi.
Trong ngắn hạn, ngành công nghiệp dệt may của Trung Quốc để phát triển thị trường quốc tế đa dạng, tốc độ nhanh hơn và nhanh hơn,
cách thức và phương tiện để nhập vào thị trường quốc tế, ngày càng nhiều, trong đó không chỉ có lợi cho sự nắm bắt kịp thời
của thông tin thị trường quốc tế và nghiên cứu năng động, mở rộng sản xuất và xuất khẩu, và cũng giúp điều chỉnh
tránh xung đột thương mại, giảm rủi ro kinh doanh, trong khi chương trình khuyến mãi của các thương hiệu trong nước, nâng cao đáng kể
khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp dệt may của Trung Quốc, và khả năng để đối phó với rủi ro thị trường, nâng cao
khả năng cạnh tranh quốc tế của ngành công nghiệp dệt may của Trung Quốc.