I.C á C V ấ n đ ề m à K ế to á n thu ế Vi ệ t Nam th ng hay G P ư ờ ặ PH ả i:
B ạ n l à m m t k ộ ế to á n thu ế B á o C á o v à o Cu ố I th á ng, Cu ố I Qu ý hay b á o C á o Thu C a n m ế ủ ă th ì Trong Qu á tr ì NH PH á t Sinh MUA B á n h à ng h ó a, NH P Xu T B ậ ấ ạ n KH ô ng l m r khi ế ắ narrow n Cho VI ệ C Xu ấ t h ó a đ ơ n C ó L ú C B ị â m h à ng,C ó L ú C GI á Xu ấ t h à ng KH ô ng ng NH đ ồ ấ t ch ê NH L ệ ch Qu á L n i u ớ đ ề đ ó khi Qu to á n ch ắ ế T C ch n b n s ắ ạ ẽ PH ả ả I GI I tr n ì NH ế u KH ô ng GI I Trinh C ả đ ư ợ đ ơ n v b n s B ị ạ ẽ ị á P GI á Cao NH t Trong Khung GI á Xu ấ ấ t. Sau đ â Y L à m t s tr ộ ố ư ờ ợ p m à K ng H ế to á n Thu hay G P ế ặ PH ả I V à C á C ng á n KH PH ư ơ ắ C PH ụ C n ó:
Tr ng h ư ờ ợ p 1: Gi á B á n KH ô ng ng NH t đ ồ ấ,C ó L ú C GI á Xu ấ t h à ng KH ô ng ng NH đ ồ ấ t ch ê NH L ệ ch Qu á L n i u ớ đ ề đ ó khi Qu to á n ch ắ ế T C ch n b n s ắ ạ ẽ PH ả ả I GI I tr n ì NH ế u KH ô ng GI I Trinh C ả đ ư ợ đ ơ n v b n s B ị ạ ẽ ị á P GI á Cao NH t Trong Khung GI á Xu ấ ấ t. Sau đ â Y L à m t s tr ộ ố ư ờ ợ p m à K ng H ế to á n Thu hay G P ế ặ PH ả I V à C á C ng á n KH PH ư ơ ắ C PH ụ C n ó:
Tr ng h ư ờ ợ p 1: Gi á B á n KH ô ng ng NH t đ ồ ấ,Do KH ô ng C P NH t ậ ậ đ ư ợ C NH ậ P Xu t t n th ấ ồ ư ờ ng xuy ê n, B á n m t m t ộ ặ h à ng VI ế t h ó a n m t m đ ơ ộ ặ t h à ng n ê n KH n ng x ả ă ả y RA Xu t h à ng â M. ấ ề DJ I U N à y th Bu c k ộ ế to á n I C P NH PH ả ậ ậ t th ư ờ ng xuy ê n NH P Xu ậ ấ T C á c t h à m ặ ng tr á NH x đ ể ả y RA t NH tr ng n à y. Trong tr ạ ư ờ ng h ợ P VI ệ C Xu t Kho ã x ấ đ ả y RA L â u r ồ I th ì PH ả I L à M C á ch n à o??
1.2.? Doanh thu ch a th C hi ư ự ệ n.
M t s Doanh Nghi ộ ố ệ P Kinh Doanh D ch V ị ụ, KH á ch h à ng tr tr C Ti ả ư ớ ề n PH í D ị ch V ụ V à y ê u c ầ u Xu ấ t h ó a đ ơ n Theo L ầ n Thanh to á n Ti n. K ề ế to á n KH ô ng PH â n Bi ệ t đ ư ợ C đ ó L à Doanh Thu ch a th C hi ư ự ệ n n ê n m ỗ I L ầ n Xu ấ t h ó a đ ơ n đ ề u GHI V à o Doanh thu.Trong L ú C đ ó ch ư a C ó Chi PH í th ự C hi ệ n C á C D ch V ị ụ n à y d n n l ẫ đ ế ợ I nhu n c a Doanh Nghi ậ ủ ệ p r t l n m ấ ớ ộ T C á ch KH ô ng đ ú ng th c t ự ế - > s Thu Thu NH ố ế ậ P Doanh Nghi ệ P PH á i n p r t l ộ ấ ớ n.
1.3. H ó a đ ơ n Xu ấ t KH u
M t s Doanh ẩ ộ ố Nghi ệ P C ó KH á ch h à ng l à B ê n n NGO à I ho C ư ớ ặ C M T T ch ộ ổ ứ C C á NH â n n à o đ ó KH ô ng C ầ n h ó a đ ơ n GTGT,Tuy NHI ê n KH á ch h à ng đ ó L ạ I CHUY n Ti n qua ể ề t à I Kho n c a ả ủ C ô ng ty C ô ng VI, C Cung P C ấ ệ h à ng h ó a D ch V ị ụ đ ự hi ệ C ã th n xong, H P ng ợ đ ồ đ ã Thanh L ý V à M I NGH a V ọ ĩ ụ ữ Hai B ê n GI a ã K đ ế t th ú C. Tuy NHI ê n đ ể ợ I d l ng NGU n thu ụ ồ ế GTGT I N P C ộ PH ả C á Doanh Nghi ệ P đ ó Ho ã n l i vi C Xu ấ ạ ệ t h ó a đ ơ n, th ậ m ch í C ò n KH ô ng Xu ấ t h ó a đ ơ n.L ú C C Quan thu ơ ế PH á t hi ệ n RA Kho ả n n à y, I Chi U V đ ố ế ớ I h ợ P đ ồ ng, Thanh L ý h ợ P đ ồ ng - > Doanh Thu t ng l ê n ă V à s ố thu ế PH ả i n p t ng ộ ă L ê n ng th i.
1.4. Xu đ ồ ờ ấ t h ó a đ ơ n m ặ t h à ng KH ô ng C ó Trong GI y é P Kinh doanh.
M ấ PH ộ t s ố Doanh Nghi ệ P KH ô ng C ó ch C n ng ứ ă Kinh Doanh ng à NH NGH n à y NH ề ư ng l i Xu ạ ấ t h ó a đ ơ n Cho ng à NH NGH ề đ ó,Ch ê NH L ệ ch nhau Qu á L ớ n m à KH ô ng C ó s ự ể m so á t ki C P NH t ậ ậ h à ng ng à y, D ẫ n đ ế n C ù ng m t m t ộ ặ h à ng l ú B á n c v I GI á R ớ ấ t th ấ p l ú C L I B á n V ạ ớ I GI á g ấ p 5 - G P 10
-> C Quan thu ấ ơ ế s ẽ đ ặ T C â u h ỏ I, n u KH ô ng GI ế ả I tr ì NH đ ư ợ C H ợ p l ý s B á p m ẽ ị ứ C GI á B á n Cao NH t Cho C á C M ấ ặ t h à ng Xu ấ t đ ó. DJ ể tr á NH V ấ n đ ề n à y th ì PH ả I L à m NH ư th ế n à o???
Tr ng H P 2: ợ ư ờD n đ ẫ ế n l ú C ki m tra NGO à i vi ể ệ C B ị PH ạ t h à NH ch í NH v v n ề ấ đ ề Kinh Doanh Sai ng à NH NGH ề, C ò n b c Quan thu ị ơ ế KH ô ng ch P NH ậ ấ n Chi PH í đ ầ U V à o Cho NH ng Doanh thu ữ n à Y M à COI đ â Y L à m t Kho n Thu NH ộ ả ậ P KH á C V à đ á NH thu ế tr ê n to à n B Doanh Thu KH ô ng ộ đ ú ng ng a NH NGH n à y.
1.5. Xu ề ấ t h à ng Bi u t ng ế ặ, Ti ê U D ng n I B ộ ộ... .
M t s Doanh Nghi ộ ố ệ p t h à ng Bi Xu ấ ế u t ặ ng,The L à m t ừ thi ệ n, Ti ê U D ng n I B ộ ộ NH. ư ng KH ô ng Xu ấ t h ó a đ ơ n GTGT n ê n l ú C Quy to á n thu ế ế T S B Lo I Kho ẽ ị ạ ả n n a Y RA KH I Chi ỏ PH í đ ồ ng th i t ng Doanh thu ờ ă C á C Kho ả n n à y v à t í NH Thu Thu NH P Doanh Nghi ế ậ ệ P (TNDN) tr ê n Kho n Doanh thu ả n à y
1.6. Xu ấ t m ã h à ng KH á C nhau GI ữ a đ ầ U V à o v à đ ầ u ra
M t s Doanh Nghi ộ ố ệ P MUA h à ng h ó a Theo h ó a đ ơ n GTGT GHI m t m t ộ ặ h à ng,NH ng th C ch ư ự ấ t l à m t m ộ ặ t h à ng C ó NHI ề u H n m t ch ơ ộ ủ ng lo ạ I, Quy C á ch C a m t ủ ặ h à ng đ ó. Khi Doanh Nghi P Xu t h ó ấ ệ a n B á n đ ơ RA KH á ch h à ng l y ê u c ạ I ầ u Xu ấ t đ ú ng ch ng Lo I Quy ủ ạ C á ch C a m t ủ ặ h à ng đ ó Theo s l ng t ố ư ợ ư ơ ng ứ ng.L ú C đ ó s ẽ C ó s ự KH á C nhau GI a t ê n ữ h à ng MUA V à o v à B á n RA n u KH ô ng ch ế ứ ng Minh đ ư ợ C H à ng h ó a B á n RA L à Chi Ti ế t t ừ h à ng h ó a MUA V à o th ì s ẽ KH ô ng- đ ư ợ C ch P NH n ấ ậ đ ầ U V à o v à i n p thu PH ả ộ ế TNDN tr ê n Doanh s B á n RA ố n à y. K to á n ế l ú C NH ậ n h ó a đ ơ n C ầ n PH ả ch ú I ý.
1.7. H à ng K ý g ử I V à đ ạ I L ý B á n đ ú ng GI á.
M t s Doanh Nghi ộ ố ệ P ch ỉ NH n h à ng K ý ậ G ử i,Do V y Doanh Thu b t ậ ị ă ng l ê n m à th C L à Doanh Nghi RA ự ệ P KH ô ng đ ư ợ C H ng Doanh thu ư ở n à y.
1.8. H P ng h ợ đ ồ ợ p t á C S N Xu t Kinh doanh
M ả ấ ộ t s Doanh Nghi tham ố ệ P GIA H P ng h ợ đ ồ ợ p t á C S N Xu t Kinh Doanh ả ấ ch ỉ đ ư ợ C PH â n Chia s n m NH ả PH ẩ, ư ng l à n V đ ơ ị đ ứ ng RA B á n h à ng C a VI C H ợ ủ ệ p t á C Kinh Doanh n à y,L ú C KH á ch h à ng y ê u Xu ấ t h ó a đ ơ n th l i Xu t CHO ạ ấ to à n b GI á tr ộ ị h à ng B á n đ ư ợ C. Do V y B ậ ị t í NH th a Doanh Thu m ừ the Doanh à Nghi ệ P KH ô ng đ ư ợ PH â n c Chia, B N P thu ị ộ ế tr ê n PH ầ n Doanh Thu KH ô ng NH n đ ậ ư ợ c
1.9. DJ I u CHUY ề ể n t à i s ả n, G ó P n V à V ố o C ô ng ty h ạ ch to á n đ ộ C L ậ p.
Theo Quy INH t I TT64/TT-BTC đ ạ: Th ì VI ệ C đ I ề u CHUY n t à i s ể ả n,đ ạ I L ý B á n đ ú ng GI á th ì Doanh Thu B á n h à ng KH ô ng PH ả I L à L à s Ti B á n ố ề n h à ng C a lo I ủ ạ h à ng h ó a đ ó m à ch ỉ L à HOA h ng C H ồ đ ư ợ ư ở ng Theo H P ng ợ đ ồ đ ạ I L ý K ý g ử I (NH ng K ư ế to á n l ú C B á n h à ng do KH á ch h à ng y ê u c ầ u Xu t h ấ n Cho m ó a đ ơ ặ t h à ng n à y n ê n ã Xu đ ấ t ra, Trong khi VI ệ C Xu ấ t h ó a đ ơ n n à Y L à C a B ê n GIAO ủ đ ạ I L ý, K ý g ử I.G ó p v n b ng ố ằ t à i s v à o ả n C á C C ô ng ty h ạ ch to á n đ ộ C L ậ P th ì PH ả I Xu ấ t h ó a đ ơ n GTGT. Tuy NHI ê n đ â y KH ô ng PH ả I L à Kho n Doanh Thu C ả ủ a Doanh Nghi ệ P do V Y L ú C H ậ ạ ch to á n C ầ n ch ú Chi ý.
2. PH í đ ư ợ C tr ừ khi x á C NH Thu NH đ ị ậ P ch u thu ị ế TNDN
C á C Kho ả n Chi PH í đ ô I khi ã n m Trong Danh đ ằ m ụ C C á C Kho n Chi ả PH í đ ư ợ c t í NH tr ừ khi x á C NH thu TNDN đ ị ế,C ó h ó a đ ơ n t à I ch í NH đ ầ y đ ủ, Tuy NHI ê n x é t v m t h p ề ặ ợ L ý h ợ p l ệ C a C Quan thu ủ ơ ế th ì KH ô ng đ á P ứ ng đ ư ợ C. Do V Y C n l ư ậ ầ u ý L ú c h to á n ạ ch C á C tr ng H P Chi ư ờ ợ PH í Sau đ â y
2.1 Chi PH í h à ng h y do B H ủ ị ỏ ư h ng, h t h n s ế ạ ử D ụ ng:
- H à ng h ó a b h h ng do ị ư ỏ ế t h h n s d ng ạ ử ụ,B H H ng do ị ư ỏ thay đ ổ I Qu á tr ì NH Sinh h ó a t ự NHI ê n V ư ợ t Qu á đ ị NH M C do Doanh Nghi ứ ệ p x â y d ự ng th ì PH ậ n V T NH m ư ợ đ ị ứ C s ẽ KH ô ng đ ư ợ c t í NH V à o Chi PH í đ ư ợ C tr ừ khi x á C NH Thu NH đ ị ậ P ch u thu ị ế
2.1.1. C á C Kho n Chi Kho á n B ả ằ ng Ti n m t ề ặ KH ô ng C ó h ó a đ ơ n GTGT NH ư C ô ng t á C PH í ă n tr ư a, l ng theo Doanh s ư ơ ố..KH ô ng Theo Quy NH C a Quy đ ị ủ ch ế t à I ch í NH do Doanh Nghi ệ P ban h à NH, s ẽ B ị á p m c t I thi ứ ố ể u Theo Quy NH C a đ ị ủ NH à n ư ớ C. M ứ C n à y r t th P so V ấ ấ ớ I Chi í th PH ự c t ế Doanh Nghi ệ P chi. Do V ậ Y C ầ n PH ả I ki m tra s ể đ ể ử a đ ổ I ho C B sung Quy ch ặ ổ ế tr ư ớ C khi Quy t to ế n.
2.1.2. á Kho n Chi í KH ả PH ấ u Hao t à i s n C ả ố đ ị t ô t NH Xe ô ch tr Xu ừ 9 ỗ ở ố ng C ó GI á tr ị t ừ 1,6 t tr L ê n ỷ ở C ầ n PH ả I đ ư ợ C sung ng à NH NGH B ổ ậ ề v n t à I, Xu t m ấ ộ T V à I h ó a đ ơ n v v n t I ề ậ ả đ ể h ợ p l ý H a ó PH ầ n Chi PH í n à y.
2.1.3. TSC DJ khi MUA s ắ M C ầ n PH ả I h ợ p l ý h ó a s d ng CHO ử ụ C á C B ộ PH ậ n s d ng ử ụ đ ể Sao Cho t à i s n ó tham đ ả GIA V à o Qu á tr NH s n Xu t Kinh Doanh ả ấ C ủ a Doanh Nghi ệ P, n u KH ô ng C ế ũ ng B Lo I tr.
2.1.4. ị ạ ừChi KH u Hao TSC PH í ấ ế DJ n u đ ã á P D ụ ng PH ư ơ ng PH á P n à o l à PH ả I á P D ng th ng NH ụ ố ấ T T T T C ừ ấ ả C á c k ỳ Kinh Doanh, KH ô ng đ ư ợ C thay I GI a ch đ ổ ữ ừ ng khi C M th y VI ả ấ ệ C Ti ê u Hao Chi TSC Cho m ộ PH í DJ t k ỳ n à o đ ó Qu á L ớ n m à KH ô ng C ó h ồ s ơ t à I Li ệ u ch ng minh. N u mu ứ ế ố n thay đ ổ I C ầ n PH ả I L à M C á C th T C thay ủ ụ đ ổ I g i c Quan thu ử ơ ế.
2.1.5.Nguy ê n V ậ t Li ệ U V T M C ư ợ ứ đ ị NH m ứ C đ ã đ ă ng K ý V I C Quan thu ớ ơ ế: C ầ n PH ả I x â y d ng NH m ự đ ị ứ C L n h n m ứ ơ ớ C Ti ê u Hao nguy ê n V ậ t Li ệ u th c t t 10-15% ự ế ừ đ ể tr á NH B V T m ị ư ợ ứ C. Tr ng H P ư ờ ợ đ ã qua th I k k ờ ỳ ế to á n C ầ n PH ả I C ă n ch NH l i Sao CHO ỉ ạ ứ C Ti ê u m Hao th c t n ự ế ằ M D I NH m ư ớ đ ị ứ C đ ã đ ă ng K ý.The Ngo à I ra c ò n C ầ n PH ả i t ì m hi u th ê m v ể ề đ ị NH m c c a ứ ủ ng à NH, C ủ a V ù ng.. đ ể x â y d ng M C H ự ứ ợ p l ý V í. D v m c ụ ề ứ Ti ê u th x ng CHO ụ ă đ ơ n v v n t ị ậ ả i.
II.C ô ng ty C ổ PH ầ n Kinh Doanh Kh í h ó a l ng Mi n B ỏ ề ắ C (PVG) C ô ng B ố B á o C á o t à I ch í NH H P NH t ợ ấ đ ã ki ể m to á n n m 2010 L I nhu ă ợ ậ N R ò ng tr ê n B á o C á O H P NH t Sau ki ợ ấ ể m to á n c a PVG t 35,83 ủ đ ạ t ỷ đ ồ ả ng, GI m 1,B H H ng do ị ư ỏ thay đ ổ I Qu á tr ì NH Sinh h ó a t ự NHI ê n KH ô ng đ ư ợ C B I th ồ ư ờ ng V à n m Trong NH m ằ đ ị ứ C do Doanh Nghi p y d ự ệ x â ng th ư ì đ ợ c t í NH V à o Chi PH í đ ư ợ C tr ừ khi x á C NH Thu NH đ ị ậ P ch u thu Tr ị ế.
- ư ờ ng h h à ng ợ p h ó a b h h ng do ị ư ỏ ế ạ n t h h s d ng ử ụ,VI ệ C PH â n PH ố I C ổ ứ C n ó i t tr ê n ch ư a đ ư ợ C I h I C đ ạ ộ ổ đ ô ng C a PGD ủ PH ê duy ệ t. Theo Chu n m c k ẩ ự ế to á n Vi ệ t Nam s ố 14 (VAS 14) -Doanh Thu V à Thu NH ậ P KH á C, C T C V à L ổ ứ ợ I nhu n c Chia ậ đ ư ợ đ ư ợ C GHI NH n khi C ậ ổ đ ô ng C ó Quy ề n NH n c t ậ ổ ứ C. N ế u c ô ng ty á P D ụ ng VAS 14,Doanh Thu t ho t ừ ạ đ ộ ng t à I ch í NH V à l i nhu ợ ậ n tr C Thu Cho n ư ớ ế ă m 2010 s GI m m ẽ ả ộ t Kho n t ng ả ư ơ ứ ng l à 9,28 t ỷ đ đ ồ ng.
Sau â Y L the B à ng C â n ả đ ố ế to á n h I k p NH t ợ ấ, B á o C á o k t Qu Kinh Doanh h ế ả ợ P NH ấ T V à B á o C á o l u CHUY n Ti ư ể ề n t ệ h ợ p NH ấ T c c ô ng ty ủ a n à y:
2 T ng so V ỷ đ ồ ớ I B á o C á o tr ư ớ C ki ể m to á n. DJ ng á ch ú ý L à n V ki đ ơ ị ể m to á n ó C ý ki n NGO I tr ế ạ ừ VI ệ C GHI NH n C ậ T c t l ổ ứ ừ ợ I nhu n n m 2010 C ậ ă ủ a C ô ng ty C ổ PH ầ n Ph â n PH ố I KH í th ấ P á P (PGD), PVG t m GHI NH n Kho ạ ậ ả n c t c 9,28 t ỷ ứ ổ đ ồ ng C a PGD o Doanh ủ V à Thu ho t đ ạ ộ ng t à I ch í NH n m 2010 T I ă ạ ng à y 31/12/2010,
đang được dịch, vui lòng đợi..