一个组织当中，约有20%是带动组织前进的人，这些人精明干练，只一心追求

一个组织当中，约有20%是带动组织前进的人，这些人精明干练，只一心追求达成目标；接下来的60%是工作能力普通的中间阶层，他们要在精英的带领下才能一一完成任务；剩下的20%呢？也许这么说不是很好听，就是公司的拖油瓶。几乎所以组织都脱离不了这个结构。即然如此，把最后两成拖后腿的员工统统解雇不就得了吗？但有趣的是，如果真的解雇了底层的20%员工，又会从原本中间阶层的60%中形成新的20%。无论解雇几次，都无法脱离这套结构。

Kết quả (Việt) 1:

Một tổ chức, một số 20% là những người lái xe tổ chức phía trước, những người thông minh, tìm kiếm để đạt được các mục tiêu chỉ; 60% là khả năng làm việc trong lớp học trung bình thường tiếp theo, họ đã dẫn đến một trong các tầng lớp ủy nhiệm; còn lại 20%? Có lẽ nó không phải là rất tốt đẹp để nói, là công ty kéo. Gần như tất cả các tổ chức từ cấu trúc này. Đó là trường hợp, 20% kéo cuối cùng đã bác bỏ tất cả các nhân viên không có? Tuy nhiên, đây là phần hài hước, nếu sa thải nhân viên 20% ở phía dưới, và sẽ hình thức một tầng lớp trung lưu mới 60% 20%. Sa thải lần, không thể được tách ra từ cấu trúc.

Kết quả (Việt) 2:

Một tổ chức đó, khoảng 20% ​​số người được điều khiển bởi tổ chức về phía trước, những người thông minh và có khả năng, chỉ theo đuổi chuyên tâm để đạt được mục tiêu của mình; tiếp theo 60% công suất của tầng lớp trung lưu bình thường làm việc, họ muốn có được tất cả được thực hiện dưới sự lãnh đạo của các tầng lớp nhiệm vụ; còn lại 20 phần trăm? Có lẽ bạn nói nó không phải là tốt để nghe, đó là một lực cản. Hầu vì vậy tổ chức không thể tồn tại mà không có cấu trúc này. Bây giờ các trường hợp, cuối cùng hai để kéo tất cả các nhân viên bị sa thải chưa? Nhưng nó là thú vị, nếu nó bị sa thải 20% nhân viên, 20% của ý chí mới được hình thành từ 60% của tầng lớp trung lưu gốc. Cho dù bắn nhiều lần, không thể được ra khỏi cấu trúc này.