Có một thực tế khách quan mà chính

Có một thực tế khách quan mà chính nhiều người trong cuộc cũng phải thừa nhận, đó là tố chất đam mê nghiên cứu y khoa ở một bác sĩ thường không đồng hành với những tố chất thích hợp cho công việc quản trị kinh doanh. Tuy nhiên, trong thực tế lâu nay, việc đề bạt giám đốc hoặc giao quyền quản lý ở các cấp quản lý trong bệnh viện đều được xem xét trên tiêu chí đầu tiên là... “chuyên môn bác sĩ”. Thực ra, không phải không có những bác sĩ muốn nghiên cứu sâu ngành quản trị bệnh viện, nhất là những ai đã hoặc có dự định mở bệnh viện tư.
Một người trong số này cho biết nhiều bác sĩ vẫn e dè vì cho rằng xã hội nói chung vẫn chưa có cái nhìn cảm thông đối với các bác sĩ muốn trở thành nhà kinh doanh. Họ không muốn thay đổi hình ảnh từ một bác sĩ với chiếc áo trắng “thiên thần” sang nhà kinh doanh với mục đích... vụ lợi. Một bác sĩ đang là giám đốc một bệnh viện tư tâm sự rằng: khi ông tham gia các cuộc hội họp doanh nhân, người ta nhìn ông như là một nhà chuyên môn không am hiểu kinh doanh, còn trong môi trường hoạt động y tế, người ta xem ông là người kinh doanh thiếu sự hy sinh vì người bệnh. “Những cái nhìn, lời nói tạo ngăn cách khó chịu và khó hòa hợp”. Chắc có lẽ vì vậy mà thật khó để tìm ra một giám đốc bệnh viện nào có chuyên môn quản trị bệnh viện. Hầu hết các giám đốc đang quản trị dựa trên những trải nghiệm, những trăn trở, khả năng tư duy và sáng tạo sẵn có chứ không phải qua đào tạo.
Thực tế chất lượng dịch vụ kém ở các bệnh viện từ nhiều năm qua là điều không thể phủ nhận. Sự cải thiện cũng diễn ra hết sức chậm chạp và cho đến nay, ngành dịch vụ y tế nói chung vẫn chưa thay đổi được diện mạo. Khách mua dịch vụ được bảo sao thì phải nghe vậy. Bệnh viện càng quá tải, quản lý càng rối rắm, bệnh nhân càng mỏi mệt. Vấn đề đặt ra cho các bệnh viện hiện nay là nâng cao trình độ tổ chức các hoạt động nhằm cung ứng cho khách hàng những dịch vụ có chất lượng tốt hơn. Điều này liên quan đến năng lực nhà quản trị. Câu hỏi đặt ra là liệu giám đốc điều hành có nhất thiết phải là bác sĩ, ngay cả khi vị bác sĩ-giám đốc đó không đủ năng lực quản lý, điều hành ?

Kết quả (Anh) 2:

合作MOTthựcTEkhách权马chínhnhiềungười仲cuộc天宫PHAIthừaNHAN，DJO洛杉矶聊天DJAM我nghiênCUUŸ夸ØMOT BAC对商信康元đồng禅师VOInhững聊天释一跳町丛việc泉三京族doanh。绥nhiên，仲thựcTE刘不仅如此，việcDJE蝙蝠阁子槛đốc乙酸GIAOquyền泉LYØCAC端型全LY仲bệnh维恩đềuđượcXEM XET特伦小芹志đầu田进...“chuyên周一BAC对”。Thực岭，清孔班派康元有限公司nhữngBAC对介子nghiênCUU秀ngành泉三bệnh维恩，山一Lànhững艾贾乙酸钴杜định莫bệnh维恩恩。
MOTngười仲所以唔町biếtnhiều仲裁委员会对范ê德六町响了XA海NOI仲凡蔡蔡的合作NHIN CAM丁字裤đốiVOI CAC BAC对介子TRO THANH芽京族doanh。何清孔介子大公đổihìnhANH涂MOT BAC对VOIchiếcAO庄“添比”桑芽京族doanh VOI MUCđích......似曾相识意向书。MOT BAC对đangLà阁子槛đốcMOTbệnh维恩涂潭苏响了起来：王川崎谭嘉CACcuộc海跃doanh NHAN，ngườiTA NHIN王新和成LàMOT芽chuyên周一康元是hiểu京族doanh，CON仲莫伊张庭HOATđộngÿTE ，ngườiTA XEM王Làngười京族doanh阮文绍苏HY双曲正弦六ngườibệnh。“Những蔡NHIN，LOI NOI颜涛CACH KHO邱VA KHO HOA跳”。CHAC CO乐VI VAYMà是KHO DJE添RA MOT阁子槛đốcbệnh维恩NAO合作chuyên周一泉三bệnh维恩。孝HET CAC阁子槛đốcđang泉三DUA特伦nhữngTRAInghiệm，nhữngTRAN TRO，黎曩恩DUY VA桑圣陶朱协邝班派之四đào涛。
ThựcTE聊天陈德良dịchVU KEMØCACbệnh维恩涂nhiều南QUALà điều清孔的富NHAN。苏蔡天宫演RA HET SUC湛章VA町đến不仅如此，ngànhdịchVUŸTE NOI仲凡蔡大公đổiđược演毛泽东。KháchMUAdịchVUđược宝嫂氏班派文艺报VAY。Bệnh维恩苍QUA大，全LY苍ROI RAM，bệnhNHAN苍莫伊满足。凡DJE DJAT RA町CACbệnh维恩HIEN不然Là馕曹郑氏DJO到chứcCAC HOATđộngnhằm天宫UNG町khách挂nhữngdịchVU有限公司聊天陈德良TOT提问。Điều不然连泉đến馕吕克芽泉三。中国农业大学海DJAT RALà代替阁子槛đốcđiều禅师有限公司山一切PHAILàBAC对，戈·恩盖CA KHI VI BAC对，阁子槛đốcDJO康元DJU馕吕克·泉LY，điều禅师？

Kết quả (Anh) 3:

C ó m t th c t KH á ch Quan m à ch í NH NHI u ng i Trong Cu C C ng PH I th a NH n, ó L à t ch t am m ê Nghi ê n c u y khoa T B á C M s th ng KH ô ng ng h à NH V I NH ng t ch t th í ch H P Cho C ô ng VI ệ C Qu n tr Kinh doanh. Tuy NHI ê n, Trong th c t l â u nay,VI ệ c b t GI á M C ho C GIAO Quy n Qu n l ý C á C C P Qu n l ý Trong B ệ NH VI ệ n u c xem x é t tr ê n Ti ê u ch í ầ u Ti ê n l à... "CHUY ê n m ô n b á C S." Th C RA, KH ô ng i KH ô ng PH C ó NH ng B á c s Mu n Nghi ê n c u s â u ng à NH Qu n tr B ệ NH VI ệ n, NH t l à NH ng AI ã ho C C ó D NH m b ệ NH VI ệ n t.M t ng i Trong n à y Cho Bi s t NHI u b á C S v n e d è V ì Cho r ng x ã h i n ó I Chung v n ch a C ó C á I NH n c m th I V ô ng i c á C B á c s Mu n TR th à NH NH à Kinh doanh. H KH ô ng Mu n thay I h ì NH NH t m t B á C S V I Chi C á o tr ng "thi ê n th ầ n" Sang NH à Kinh Doanh V I m c í Ch... V L I. M T B á C S ang L à GI á M C M T B ệ NH VI ệ n t t â m s R ng:Khi ô ng tham GIA C á C Cu C H I h p Doanh NH â n, ng i TA NH ì n ô ng NH L à m t NH à CHUY ê n m ô n am KH ô ng hi u Kinh Doanh, C ò n Trong m ô I tr ng ho t ng y t, ng i TA xem ô ng l à ng i Kinh Doanh thi u s hy Sinh V ì ng i b ệ nh. "Nh ng C á I NH ì n, l i n ó i t o ng n C á ch KH ó ch U V à KH ó h ò a H P".Ch C C ó l V ì V Y M à th t KH ó t ì m RA m t GI á M C B ệ NH VI ệ n n à o C ó CHUY ê n m ô n Qu n tr B ệ NH VI ệ H ầ n. u h t c á C GI á M C ang Qu n tr d a tr ê n NH ng tr I Nghi ệ m, NH ng tr n TR, KH n ng t duy V à s á ng t o s n C ó ch KH ô ng PH à o t I qua o.
Th c t ch t l ng D ch v k é M C á C B ệ NH VI ệ n t NHI U N m qua L à I U KH ô ng th PH NH n.S C I thi ệ n c ng Di n RA h t s c ch m ch p V à Cho n nay, ng à NH D ch V y t n ó I Chung v n ch a thay I C di ệ n m o. Kh á ch MUA D ch v c b o Sao th I Nghe V Y. PH B ệ NH VI ệ n C à ng Qu á t I, Qu n l ý C à ng r i r m, B ệ NH NH â n C à ng M I m ệ t.V n t ra Cho C á C B ệ NH VI ệ n hi ệ n nay L à n â ng Cao tr NH t ch C C á C ho t ng NH m Cung ng Cho KH á ch h à ng NH ng D ch V C ó ch t l ng t t h n. DJ I U n à y Li ê n Quan n n ng l c NH à Qu n tr. C â u h i t ra L à Li ệ u GI m á C I U h à NH C ó NH t thi t PH I L à B á c s, ngay C khi v b á c s -gi á M C ó KH ô ng ng l n c Qu n l ý, I U h à NH?