Xây dựng chính sách sản phẩm Nhu cầ

Xây dựng chính sách sản phẩm

Nhu cầu tiêu dùng hàng hóa ngày càng trở lên phong phú đa dạng về chủng loại. Và giữa thị trường khác nhau cũng có sự khác biệt về nhu cầu tiêu dùng. Vậy để tận dụng được hết tiềm năng của thị trường thì các doanh nghiệp cần phải có những chính sách hợp lí để đa dạng hóa sản phẩm một cách khả thi và mở rộng tuyến sản phẩm để đạt được mục đích cuối cùng của mình là tối đa hóa lợi nhuận.

Xây dựng chính sách sản phẩm hợp lý
Lựa chọn chính sách sản phẩm hợp lý

Để xây dựng được một chính sách sản phẩm hợp lý, trước hết doanh nghiệp phải dựa trên kết quả nghiên cứu thị trường, phân tích vòng đời giá cả của sản phẩm, phân tích nhu cầu và tình hình cạnh tranh trên thị trường.

Dựa vào nội lực thực tế của mình trong những giai đoạn nhất định thì cần phải có một chiến lược cụ thể phù hợp với từng giai đoạn. Đối với Doanh nghiệp trong giai đoạn hiện nay cần thực hiện chiến lược sản phẩm sau:

- Thứ nhất, doanh nghiệp phải không ngừng thay đổi mầu mã của hàng hoá sao cho phục vụ được các yêu cầu đa dạng của khách hàng. Những mẫu mã mới phải được thiết kế dựa vào kết quả nghiên cứu thị trường sao cho phù hợp với nhu cầu, thị hiếu của khách hàng ở từng khu vực.

- Thứ hai, doanh nghiệp nên tập trung vào những sản phẩm không chỉ đáp ứng được nhu cầu thị trường khu vực mà còn có thể đáp ứng được nhu cầu nhiều cấp khác nhau.

- Thứ ba, chất lượng sản phẩm quyết định uy tín kinh doanh vì vây, Doanh nghiệp phải chú trọng đến vấn đề chất lượng và coi đây là vấn đề then chốt.

Kết quả (Anh) 3:

X â y d ng ch í NH s á ch s n m

Nhu PH C ầ u Ti ê U D ù ng h à ng h ó a ng à Y C à ng tr L ê n Phong PH ú a D ng V ch I. V à GI ng lo a th tr ng KH á C nhau C ng C ó s KH á C Bi ệ T V nhu C ầ u Ti ê U D ù ngV y t n d ng c h t Ti m n ng C a th tr ng th ì C á C Doanh Nghi ệ P C ầ n PH I C ó NH ng ch í NH s á ch p l í h a D ng h ó a s n m m PH T C á ch KH thi V à M r ng Tuy n s n PH M T C M C í ch Cu I C ù ng C a m NH L à t I a h ó a l i nhu n.

X â y d ch í NH ng s á ch s n m h PH p l ý
L a ch n ch í NH s á ch s n m h PH p l ý

DJ x â y d ng C M T ch í NH s á ch s n m h PH p l ý, TR c h t Doanh Nghi ệ P PH a tr ê n I d k t Qu Nghi ê n c u th tr ng, PH â n t í ch V ò ng i GI á C C a s n PH m, PH â n t í ch nhu C ầ U V à t ì NH h NH C NH tranh tr ê n th tr ng.

D a V à o n I L C th C T c a m ì NH Trong NH ng Giai o n NH t NH th ì C ầ n PH I C ó m t Chi n l c c th PH ù h p v i t ng Giai o n. I V DJ I Doanh Nghi ệ P Trong Giai o n hi ệ n nay C ầ n th C hi ệ n Chi n l c s n PH m sau:

- Th NH t,Doanh Nghi ệ P PH I KH ô ng ng ng thay I m ầ u m ã C a h à ng Ho á Sao CHO PH C V C C á C Y ê u c ầ u a D ng C a KH á ch h à ng. Nh ng m u m ã M I PH I C thi t k d a V à o k t Qu Nghi ê n c u th tr ng Sao Cho H P V PH I nhu C ầ u, th hi u c KH á ch a h à ng t ng Khu V c.

- Th hai,Doanh Nghi ệ P n ê n t p Trung V à o NH ng s n PH m KH ô ng ch á P ng C nhu C ầ u th tr ng Khu V C M à C ò n C ó th á P ng C nhu C ầ u NHI u c p KH á C nhau.

- Th Ba Ch t l, ng s n m Quy PH t NH uy t í n Kinh Doanh v v â y, Doanh Nghi ệ P PH I ch ú tr ng n v n ch t l ng V à COI â Y L à v n then ch t.