Phong cách tự do là phong cách mà t

Phong cách tự do là phong cách mà theo đó nhà quản trị rất ít sử dụng quyền lực để tác động để tác động đến người dưới quyền, thậm chí không có những tác động đến họ.
b. Các đặc điểm cơ bản:
• Nhà quản trị đóng vai trò là người cung cấp thông tin
• Nhà quản trị thường không tham gia vào hoạt động tập thể và sử dụng rất ít quyền lực của mình để tác động đến người dưới quyền.
• Phân tán quyền hạn cho cấp dưới, để cho cấp dưới sự độc lập cao và quyền tư do hành động lớn.
c. Ưu nhược điểm :
• Ưu điểm
Phong cách lãnh đạo tự do sẽ tạo ra môi trường mở trong nhóm, trong doanh nghiệp. Mỗi thành viên đều có khuynh hướng trở thành chủ thể cung cấp nhưng tư tưởng, ý kiến để giải quyết những vấn đề cốt lõi do thực tiễn đặt ra.
• Nhược điểm
Phong cách lãnh đạo tự do dễ tạo ra tâm lý buồn chán cho người lãnh đạo, dẫn tới tùy tiện, lơ là công việc.
Với phong cách này nhà quản trị cấp cao có điều kiện thời gian để tập trung sức lực vào vấn đề chiến lược, tôn trọng và phát huy tối đa quyền tự do và chủ động của cấp dưới, tạo điều kiện để cấp dưới tham gia vào quá trình ra quyết định quản trị. Vì vậy khai thác được tài năng của những người dưới quyền, quyết định của nhà quản trị dễ được cấp dưới chấp nhận và làm theo. Tuy nhiên với phong cách quản trị khó kiểm soat cấp dưới, lệ thuộc vào cấp dưới, khó phát huy vai trò của nhà quản trị.
Trên đây đã nêu lên 3 đặc điểm phong cách lãnh đạo của nhà quản trị, qua đó thấy được không có một phong cách quản trị nào sẽ là phong cách sử dụng tối ưu. Vì vây để thành nhà quản trị giỏi cần kết hợp được cả 3 phong cách để phát huy được ưu điểm và khắc phục được nhược điểm để thành nhà lãnh đạo giỏi.

Kết quả (Anh) 3:

Phong C ch t do l, Phong C ch m, Theo NH, Qu n tr r t t s d ng Quy n l c t c ng T C ng n ng i d I Quy n, th m ch KH who ng C NH ng T C ng n h.
b. C C C I m c b n:
Nh, Qu n tr ng VAI tr L, which ng i Cung C who ng tin
P thNh, Qu n tr th ng KH who ng tham GIA V, O ho t ng T P th V, s d ng r t t Quy n l c c. A m NH T C ng n ng i d I Quy n.
- Ph "n t n Quy N H n Cho C P D I, Cho C P d i s C L p Cao V, Quy n t do h, NH ng l n.
c. u NH C I m:
- U I m
Phong C ch l NH o t do s t o RA m who I tr ng m Trong NH m,Trong Doanh Nghi P. M I th, 'NH VI n u c khuynh h ng tr th, NH ch th Cung C P NH ng t t ng, Ki n GI I Quy t NH ng v n c t l i do th C Ti n t ra.
Nh C I m
Phong C ch l NH o t do d t o RA T "M L Bu n ch n Cho ng i l NH o, d n t i t connected y Ti n, l l, C ng VI who c.
V I Phong C ch n, y NH, Qu n tr C P Cao C, I U ki n th I gian T P Trung s C L C V, O V n Chi n l c, t who n tr ng V, a PH t huy t I a Quy n t do V, ch ng C a C P D I, t o i u ki n c p d I tham GIA V, O Qu tr NH RA Quy t. NH Qu n tr. V. V y Khai th c c t, i n ng C a NH ng ng i d I Quy n,Quy t NH C a NH, Qu n tr d c c p d I ch P NH n V, l, m theo. Tuy NHI the N V I Phong C ch Qu n tr KH ki m soat C P D I, l Thu C V, O C P D I, Mr KH, t huy VAI tr PH have a NH, Qu C. The n Tr n tr "y n the U L of N 3 C I m Phong C ch l NH o c a NH, Qu n tr qua, th Y C KH who ng C M T Phong C ch Qu n tr n, O S L, Phong C ch s d ng t I U.V V "Y th, NH NH, Qu n tr GI I C N K T H P C C 3 Phong C ch t huy, PH c u i m V, KH C PH C C NH C I m th, NH NH, l NH o GI I.