- Cải thiện hệ thống phân phối: Giả

- Cải thiện hệ thống phân phối:
Giảm lượng hàng lưu kho và độ trễ trong phân phối hàng. Hệ thống cửa hàng giới thiệu sản phẩm được thay thế hoặc hỗ trợ bởi các showroom trên mạng.
Ví dụ: ngành sản xuất ô tô Ford Motor tiết kiệm được chi phí hàng tỷ USD từ giảm chi phí lưu kho.
- Vượt giới hạn về thời gian:
Việc tự động hóa các giao dịch thông qua Web và Internet giúp hoạt động kinh doanh được thực hiện 24/7/365 mà không mất thêm nhiều chi phí biến đổi.
- Sản xuất hàng theo yêu cầu:
Còn được biết đến dưới tên gọi “Chiến lược kéo”, lôi kéo khách hàng đến với doanh nghiệp bằng khả năng đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng. Một ví dụ thành công điển hình là Dell Computer Corp.
- Mô hình kinh doanh mới:
Các mô hình kinh doanh mới với những lợi thế và giá trị mới cho khách hàng. Mô hình của Amazon.com, mua hàng theo nhóm hay đấu giá nông sản qua mạng đến các sàn giao dịch B2B là điển hình của những thành công này.
- Tăng tốc độ tung sản phẩm ra thị trường:
Với lợi thế về thông tin và khả năng phối hợp giữa các doanh nghiệp làm tăng hiệu quả sản xuất và giảm thời gian tung sản phẩm ra thị trường.
- Giảm chi phí thông tin liên lạc:
- Giảm chi phí mua sắm: Thông qua giảm các chi phí quản lý hành chính (80%); giảm giá mua hàng (5-15%)
- Củng cố quan hệ khách hàng: Thông qua việc giao tiếp thuận tiện qua mạng, quan hệ với trung gian và khách hàng được củng cố dễ dàng hơn. Đồng thời việc cá biệt hóa sản phẩm và dịch vụ cũng góp phần thắt chặt quan hệ với khách hàng và củng cố lòng trung thành.
- Thông tin cập nhật: Mọi thông tin trên web như sản phẩm, dịch vụ, giá cả... đều có thể được cập nhật nhanh chóng và kịp thời. Với việc tham gia vào môi trường điện tử toàn cầu, doanh nghiệp được tiếp cận với nguồn thông tin đa dạng và khổng lồ, qua đó có cơ hội lựa chọn các thông tin phù hợp nhất cho hoạt động kinh doanh của mình.

Kết quả (Anh) 2:

- Cải thiện hệ thống phân phối:
Giảm lượng hàng lưu Kho và độ trễ Trong phân phối hàng Hệ thống cửa hàng giới thiệu sản phẩm được Thay thế hoặc hỗ trợ bởi các Showroom trên mạng..
Ví dụ: ngành sản xuất Ô tô Ford Motor tiết kiệm được Chi phí hàng tỷ USD từ giảm Chi phí lưu Kho.
- Vượt giới hạn về thời Gian:
Việc tự động hóa các Giao dịch thông Qua Web và Internet giúp hoạt động kinh doanh được thực hiện 24/7/365 mà không mất thêm nhiều Chi phí biến đổi.
- Sản xuất hàng Theo yêu cầu:
Còn được biết đến dưới tên gọi "Chiến lược kéo", lôi kéo khách hàng đến với doanh nghiệp bằng khả năng đáp ứng mọi Nhu cầu của khách hàng. Một ví dụ thành công điển hình là Dell Computer Corp.
- Mô hình kinh doanh mới:
. Các mô hình kinh doanh mới với những lợi thế và giá trị mới cho khách hàng Mô hình của Amazon.com, MUA hàng Theo nhóm hay đấu giá nông sản Qua mạng đến các sàn Giao dịch B2B là điển hình của những thành công này.
- Tăng tốc độ tung sản phẩm ra thị trường:
Với lợi thế về thông tin và khả năng phối hợp giữa các doanh nghiệp làm tăng hiệu quả sản xuất và giảm thời Gian tung sản phẩm ra thị trường.
- Giảm Chi phí thông tin liên lạc:
- Giảm Chi phí MUA sắm: Thông Qua giảm các Chi phí quản lý hành chính (80%); giảm giá MUA hàng (5 -15%)
- Củng cố Quan hệ khách hàng: Thông Qua Qua việc Giao tiếp thuận tiện mạng, Trung Quan hệ với Gian và khách hàng được củng cố dễ dàng hơn Đồng thời việc cá biệt hóa sản phẩm và dịch vụ cũng góp. phần thắt chặt Quan hệ với khách hàng và củng cố lòng Trung thành.
- Thông tin cập nhật: Mọi thông tin trên Web như sản phẩm, dịch vụ, giá cả ... đều có thể được cập nhật nhanh chóng và kịp thời. Với việc tham gia vào môi trường điện tử toàn cầu, doanh nghiệp được tiếp cận với nguồn thông tin đa dạng và khổng lồ, qua đó có cơ hội lựa chọn các thông tin phù hợp nhất cho hoạt động kinh doanh của mình.

Kết quả (Anh) 3:

C I thi ả ệ n h ệ th ố ng PH â n i:
Gi M L PH ố ả ư ợ ng h à ng l ư u Kho V à tr Trong đ ộ ễ PH â n PH ố I h à ng. H ệ th ố ng C H à ng GI ớ ử a I thi ệ u s n m ả PH ẩ đ ư ợ C thay th ho C H tr ế ặ ỗ ợ ở I C á C B showroom tr ê n m ạ ng.
V í D ụ: ng à NH s n Xu ả ấ t ô t ô Ford Motor Ti t ki ế ệ m đ ư ợ C Chi PH í h à ng t USD t GI ỷ ừ ả m chi l u kho.
- V PH í ư ư ợ t GI I h n V ớ ạ ề ờ I gian:
thVi ệ c t ự đ ộ ng h ó a C á C GIAO D ch th ô ng qua ị Web V à Internet GI ú P ho t ng Kinh Doanh ạ đ ộ đ ư ợ C th ự C hi ệ n 24/7/365 m à KH ô ng m t th ê m NHI ấ ề u Chi PH n í Bi ế đ ổ i.
- S ả n Xu t h à ng theo ấ y ê u c ầ u:
C ò n đ ư ợ C bi t n d ế đ ế ư ớ i t ê n g ọ I "Chi n l ế ư ợ c k é o," L ô I k o é KH á ch h à ng n V I Doanh đ ế ớ Nghi ệ P B ng KH n ng ằ ả ă đ á P ng M I nhu ứ ọ C ầ u c KH á ch ủ a h à ng.M T V í D ộ ụ th à NH C ô ng i n đ ể h ì NH L à Dell Computer Corp.
- M ô h ì NH Kinh Doanh m i:
C á C ớ m ô h NH Kinh Doanh m i v I NH ớ ớ ữ ng l i th ợ ế V à GI á tr M I CHO ị ớ KH á ch h à ng. M ô h ì NH C ủ a Amazon.com, MUA h à ng Theo NH ó m hay đ ấ u GI á n ô ng s n qua m ng ả ạ đ ế n C á c s à n GIAO D ch B2B L à I ị đ ể n h NH C a NH ng ủ ữ th à NH C ô ng n à y.
- T ng T C ă ố đ ộ Tung s n m RA th ả PH ẩ ị ư ờ ng:
trV I l i th ớ ợ ế V ề th ô ng tin V à KH n ng ả ă PH ố I h p GI ợ ữ a C á C Doanh Nghi ệ p l à m t ă ng hi ệ u Qu s n Xu ả ả ấ T V à GI m th I gian Tung ờ ả s n m RA th ả PH ẩ ị tr ng.
- Gi m Chi ư ờ ả PH í th ô ng tin Li ê n l c:
- Gi m Chi ạ ả PH í MUA s m: Th ô ng qua GI ắ ả M C á C Chi í Qu PH ả n l ý h à NH ch í NH (80%); GI m GI á MUA ả h à ng (5-15%)
- C ng C Quan h ủ ố ệ KH á ch h à ng: Th ô ng qua VI ệ C GIAO Ti P Thu n Ti ế ậ ệ n qua m ạ ng,Quan h V I Trung Gian ớ ệ V à KH á ch h à ng đ ư ợ C C ng C D ủ ố ễ D à ng h n. ng th ờ ồ ơ DJ i vi ệ C C á Bi ệ t h ó a s ả n PH ẩ m v à D ch V C ị ụ ũ ng g ó P PH ầ n th t ch t Quan h ắ ặ ệ V ớ I KH á ch h à ng V à C ng C ủ ố L ò ng Trung th à nh.
- Th ô ng tin C P NH t: M ậ ậ ọ I th ô ng tin tr ê n web s NH ư ả n PH ẩ m, D ch V ị ụ, GI á C ả... đ ề u c ó th ể đ ư ợ C C P NH t nhanh ậ ậ ch ó ng V à k p th I. ị ờV I VI C tham GIA ớ ệ V à o m ô I tr ư ờ ng đ I ệ n t ử to à n C ầ u, Doanh Nghi ệ P đ ư ợ C Ti P C n V ế ậ ớ ồ I NGU n th tin a D ô ng đ ạ ng V à KH ổ ng l ồ, qua đ ó C ó C ơ h i l a ch ộ ự ọ n C á C th ô ng tin H P NH PH ợ ấ t Cho ho t ng Kinh Doanh ạ đ ộ C ủ a m ì nh.