In the late 1980s, per capita coffe

In the late 1980s, per capita coffee consumption fell slowly and steadily as consumers turned to soft drinks, bottled water, juices, and iced teas. The three major manufacturers—Procter & Gamble, Nestlé, and Kraft—fought for market share in a stagnant market. All of the major coffee brands were unprofitable. In an effort to regain profitability, the majors decreased their historically high expenditures on image advertising, increased the use of robusta beans (as opposed to high-quality arabica beans) to further reduce costs, and converted from 16-ounce cans to 13-ounce cans, claiming that the contents produced the same amount of coffee. Coupons and in-store promotions dominated manufacturer marketing plans as price warfare continued.

Kết quả (Việt) 1:

Trong cuối thập niên 1980, tiêu thụ cà phê bình quân đầu người đã giảm từ từ và đều đặn như người tiêu dùng đã chuyển sang nước giải khát, nước đóng chai, nước trái cây, và trà đá. Ba lớn nhà sản xuất — Procter & Gamble, Nestlé và Kraft — chiến đấu cho thị trường chia sẻ trong một thị trường ứ đọng. Tất cả các thương hiệu lớn cà phê bị thua lỗ. Trong một nỗ lực để lấy lại lợi nhuận, các cặp tiền chính giảm của chi phí trong lịch sử cao cho quảng cáo hình ảnh, tăng sử dụng hạt cà phê robusta (như trái ngược với chất lượng cao arabica đậu) để giảm bớt chi phí, và chuyển đổi từ 16-ounce hộp để 13-ounce hộp, tuyên bố rằng nội dung sản xuất cùng một lượng cà phê. Phiếu giảm giá và chương trình khuyến mại trong cửa hàng chủ yếu là nhà sản xuất kế hoạch tiếp thị như giá chiến tranh tiếp tục.

Kết quả (Việt) 2:

Vào cuối những năm 1980, tỷ lệ tiêu thụ cà phê giảm từ từ và đều đặn như người tiêu dùng quay sang nước ngọt, nước đóng chai, nước trái cây và trà đá. Ba nhà sản xuất-Procter & Gamble lớn, Nestlé và Kraft đã chiến đấu để giành thị phần trong một trì trệ thị trường. Tất cả các nhãn hiệu cà phê lớn là không có lợi nhuận. Trong một nỗ lực để lấy lại lợi nhuận, các ngành giảm chi phí cao trong lịch sử của họ trên quảng cáo hình ảnh, tăng việc sử dụng các hạt cà phê robusta (như trái ngược với cà phê Arabica chất lượng cao) để giảm chi phí, và chuyển đổi từ lon 16-ounce để lon 13-ounce, tuyên bố rằng các nội dung được sản xuất cùng một lượng cà phê. phiếu giảm giá và khuyến mãi trong cửa hàng chi phối kế hoạch sản xuất tiếp thị như chiến tranh tiếp tục giữ giá.