12. 请列出企业的3个基本经营战略并举出例子成本领先: DELL的计

12. 请列出企业的3个基本经营战略并举出例子
成本领先: DELL的计算机
差异化: P&G的洗化
集中化:IBM的企业服务器





DELL的微机销售,尽管标榜消费者个人定制,但本质上还是成本领先策略.

也即在同等质量前提下,DELL能保证其成本最低.

在成本控制上,DELL的模式最成功的不是控制制造成本,而是SOURCING和LOGISTICS的成本.

国内京东在这方面的成功也是同样的模式.


宝洁的洗发剂 ,有海飞丝,飘柔和潘婷. 依次对应低中高端客户. 一直全方面覆盖市场. 但最近每个品牌又进一步差异化, 这样运营成本特别是管理成本会上升,市场过度细分会有相当的弊端.但不论优劣,宝洁的差异化营销是相当的典型.

IBM的企业服务器业务,一直没有受到大的挑战.如果把集中化战略的定义套一下,会发现IBM在企业服务器业务上是标准的例子.

Kết quả (Việt) 1:

12. vui lòng liệt kê các chiến lược kinh doanh cơ bản 3 và đưa ra ví dụChi phí lãnh đạo: máy tính DELLSự khác biệt: P & G rửaTập trung: Máy chủ IBM doanh nghiệp DELL PC bán hàng, mặc dù quảng cáo người tiêu dùng tùy chỉnh, nhưng chủ yếu là một chi phí lãnh đạo chiến lược.Theo tiền đề chất lượng bằng nhau, DELL có thể đảm bảo chi phí thấp nhất.Về kiểm soát chi phí, mô hình DELL không có sự kiểm soát thành công nhất của chi phí sản xuất, nhưng chi phí SOURCING và hậu CẦN.Trang chủ đông của Bắc kinh của thành công trong lĩnh vực này là mô hình tương tự.Procter và Gamble của dầu gội đầu, Matt lụa, mềm phao Pantene. Lần lượt tương ứng với thấp trên khách hàng cao cấp. Khía cạnh bao gồm tất cả các thị trường. Tuy nhiên, mỗi thương hiệu có sự khác biệt mới hơn nữa, chi phí hoạt động, đặc biệt là các chi phí quản lý sẽ tăng lên, phân đoạn thị trường sẽ là một bất lợi. Tuy nhiên, cả tốt và xấu, Procter và gamble Marketing phân biệt là khá điển hình.IBM doanh nghiệp máy chủ doanh nghiệp, đã không được thử thách. nếu chiến lược đặt ra định nghĩa của sự tập trung, có thể được tìm thấy trên IBM trong máy chủ doanh nghiệp kinh doanh là những ví dụ tiêu chuẩn.

Kết quả (Việt) 2:

12. Hãy liệt kê ba chiến lược quản lý doanh nghiệp cơ bản và trích dẫn những ví dụ
chi phí lãnh đạo: DELL máy tính của
sự khác biệt: rửa của P & G
tập trung: các máy chủ doanh nghiệp của IBM





bán máy vi tính DELL, mặc dù người tiêu dùng phô trương tùy biến cá nhân, nhưng về cơ bản hay chiến lược lãnh đạo chi phí.

cùng chất tiền đề, DELL có thể đảm bảo chi phí thấp nhất.

về kiểm soát chi phí, DELL mô hình không phải là kiểm soát thành công nhất của chi phí sản xuất, nhưng tìm nguồn cung ứng Logistics và chi phí.

Jingdong trong nước về vấn đề này thành công là các mô hình tương tự.


P & G dầu gội đầu với Head & Shoulders, Pantene và Rejoice. tiếp theo là khách hàng cấp thấp tương ứng. đã bao gồm tất cả các khía cạnh của thị trường. nhưng gần đây mỗi thương hiệu khác biệt hơn nữa, do đó chi phí vận hành trong chi phí quản lý đặc biệt sẽ tăng lên, sẽ có một phân khúc thị trường đáng kể trên cả nước. nhưng bất kể thành tích, P & G của sự khác biệt tiếp thị là khá điển hình.

kinh doanh máy chủ doanh nghiệp của IBM, đã không phải là một thách thức lớn. Nếu chúng ta nhìn vào định nghĩa của các bộ chiến lược phân cấp sẽ được tìm thấy trên các máy chủ doanh nghiệp kinh doanh của IBM là một ví dụ điển.