Founded in 1837, by Thierry Hermès,

Founded in 1837, by Thierry Hermès, a French harness maker, the company subsequently cautiously diversified, across different product categories to satisfy the needs of its loyal traditional wealthy customer base and limit the company dependence on any business line or region while preserving its brand equity. The group always maintained an extreme control over its development (limited M&A, internal funding..), production and distribution network, focusing on superior quality, keeping a very long-term perspective, seeking higher profit on a lower sales volumes and considering Group’s duties beyond financial return to be the preservation of a certain human and cultural capital (Appendix 3) .

Kết quả (Việt) 1:

Thành lập năm 1837, bởi Thierry Hermès, một nhà sản xuất người Pháp khai thác, các công ty sau đó thận trọng đa dạng, trên các loại sản phẩm khác nhau để đáp ứng nhu cầu của mình trung thành với truyền thống cơ sở khách hàng giàu có và hạn chế sự phụ thuộc công ty trên bất kỳ kinh doanh dòng hoặc khu vực trong khi bảo quản vốn chủ sở hữu thương hiệu của nó. Nhóm luôn luôn duy trì diện kiểm soát cực kỳ phát triển của nó (giới hạn M & A, tài trợ bên trong...), mạng lưới phân phối và sản xuất, tập trung vào chất lượng cao, Giữ một rất quan điểm dài hạn, tìm kiếm lợi nhuận cao hơn trên một khối lượng bán hàng thấp và xem xét của nhóm nhiệm vụ ngoài tài chính trở về là bảo quản một số con người và văn hóa vốn) Phụ lục 3).

Kết quả (Việt) 2:

Được thành lập vào năm 1837, Thierry Hermès, một nhà sản xuất khai thác Pháp, công ty sau đó thận trọng đa dạng hóa, trên các loại sản phẩm khác nhau để đáp ứng nhu cầu của các cơ sở truyền thống giàu có khách hàng trung thành của mình và hạn chế sự phụ thuộc của công ty vào bất kỳ ngành nghề kinh doanh hoặc khu vực trong khi bảo quản tài sản thương hiệu . nhóm này luôn luôn duy trì một điều khiển cực trên sự phát triển của nó (hạn chế M & A, vốn nội bộ ..), sản xuất và mạng lưới phân phối, tập trung vào chất lượng cao, giữ một quan điểm rất lâu dài, tìm kiếm lợi nhuận cao hơn trên một khối lượng bán hàng thấp hơn và xem xét Group nhiệm vụ ngoài tài chính trở lại để bảo tồn được các vốn con người và văn hóa nhất định (Phụ lục 3).