体上都发生了很大的变化。具体表现为：竞争地位下降，纺织外贸企业由市场竞

体上都发生了很大的变化。具体表现为：竞争地位下降，纺织外贸企业由市场竞争的“领头羊”变为“追随者”；竞争主体多元化，往往造成“1+1 ＜ 2”的竞争劣态。但并不意味着纺织外贸公司无竞争力可言，相反，我国纺织行业有雄厚的工业基础和科研力量，纺织外贸企业既有一定的业务能力又有一定的信息处理能力。当然，竞争地位的局限性将使企业对自身竞争能力缺乏有效的分析，从而无法确定企业的优势和劣势，制定出有利的竞争战略。因此，建立企业竞争力评价体系，找出竞争力的决定因素，选择有效战略并加以实施，评价纺织外贸企业竞争力，从而提高纺织外 中国纺织业国际竞争力研究_word文档在线阅读与下载_免费文档http://www.mianfeiwendang.com/doc/56409704344524f07aae23f7/3 贸企业竞争力势在必行

[2]。

(1)对外贸企业竞争力研究必须从多个角度进行分析，从整个竞争进程来考虑。

（2）通过多元统计方法的组合使用能够将竞争力评价定量化，从而增加了评价的可靠性。

（3）从研究中可以看出纺织外贸企业竞争优势的取得来自于“市场因素”和“技术进步”因素。因此，纺织外贸企业必须从提高外贸人员素质入手，培养出既懂管理又懂技术和外贸业务的专业人员。

（4）纺织外贸企业必须培养出自身的核心竞争能力，培养其市场创新能力、技术创新能力，了解市场，挖掘自身潜力，制定合理的竞争战略，提高企业竞争力。
中国纺织业国际竞争力研究_word文档在线阅读与下载_免费文档http://www.mianfeiwendang.com/doc/56409704344524f07aae23f7/3

Kết quả (Việt) 2:

Cơ thể đã trải qua những thay đổi lớn. Hoạt động cụ thể: vị trí cạnh tranh suy giảm, dệt doanh nghiệp thương mại nước ngoài từ thị trường cạnh tranh "lãnh đạo" cho "tín đồ"; đa dạng hóa cạnh tranh, thường dẫn đến tình trạng "1 + 1 <2" cạnh tranh tồi tệ hơn. Nhưng điều đó không có nghĩa là không cạnh tranh công ty thương mại dệt may ở tất cả, ngược lại, ngành công nghiệp dệt may của Trung Quốc có một cơ sở công nghiệp mạnh mẽ và sức mạnh công nghệ, kinh doanh các doanh nghiệp thương mại nước ngoài dệt may có một số khả năng và một số các khả năng xử lý thông tin. Tất nhiên, vị thế cạnh tranh của những hạn chế này sẽ cho phép các công ty sở hữu khả năng cạnh tranh thiếu phân tích hiệu quả, và do đó không thể xác định điểm mạnh và điểm yếu của công ty, để phát triển một chiến lược cạnh tranh thuận lợi. Vì vậy, việc thành lập hệ thống đánh giá năng lực cạnh tranh doanh nghiệp để xác định các yếu tố quyết định khả năng cạnh tranh, lựa chọn và thực hiện các chiến lược hiệu quả để đánh giá khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp thương mại nước ngoài dệt, do đó nâng cao dệt bên ngoài khả năng cạnh tranh quốc tế của ngành công nghiệp dệt may của Trung Quốc _word tài liệu trực tuyến đọc và tải về _ Miễn phí cạnh tranh thương mại tài liệu http://www.mianfeiwendang.com/doc/56409704344524f07aae23f7/3 bắt buộc [2]. (1) khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp nghiên cứu thương mại nước ngoài phải được phân tích từ nhiều góc nhìn, từ toàn bộ quá trình cạnh tranh để được xem xét. (2) bằng cách sử dụng một sự kết hợp các phương pháp thống kê đa biến có thể được đánh giá định lượng khả năng cạnh tranh, do đó làm tăng độ tin cậy của các đánh giá. (3) Như có thể thấy từ các nghiên cứu của các doanh nghiệp thương mại nước ngoài dệt may để có được lợi thế cạnh tranh đến từ các "yếu tố thị trường" và "kỹ thuật tiến bộ" yếu tố. Vì vậy, các doanh nghiệp thương mại nước ngoài dệt may phải bắt đầu với việc nâng cao chất lượng của thương mại nước ngoài, đào tạo không chỉ hiểu quản lý nhưng cũng hiểu công nghệ và thương mại nước ngoài các chuyên gia kinh doanh. (4) Các doanh nghiệp dệt may ngoại thương để trau dồi khả năng cạnh tranh cốt lõi của mình, phát triển đổi mới thị trường của họ, khả năng đổi mới công nghệ, tìm hiểu thị trường, và khai thác tiềm năng của mình, để phát triển một chiến lược cạnh tranh hợp lý để nâng cao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp. Năng lực cạnh tranh quốc tế của Trung Quốc ngành công nghiệp dệt may tài liệu trực tuyến _word đọc và tải về _ Tài liệu Tự do http://www.mianfeiwendang.com/doc/56409704344524f07aae23f7/3