HPT was forced upon all divisions w

HPT was forced upon all divisions without input from workers. Further, best
practices are defined from a plant that is doing well, like Logan, UT. Other divisions are then told to use these “so-called” best practices, but no real support is given from top management to enforce them. Resistance to change is therefore very strong because there is no real punishment for failing to adhere to the best practices and there is no employee involvement in the effort to obtain buy-in.
No one’s had the balls to tell them [other divisions] that this is how you are going to do it. They [other divisions] can stall for months and not implement it. We will get a system implemented and they [other divisions] will kind of halfway use it because no one has said this is how it is, it is not optional ... It has been very frustrating from our standpoint even within the division
Actually, no one had the power to tell other divisions what to do. Top management
endorsed HPT, but did not actively pursue implementation on an enterprise-wide basis.

Kết quả (Việt) 1:

HPT buộc phải theo các đơn vị tất cả mà không có đầu vào từ người lao động. Hơn nữa, tốt nhấtthực hành được xác định từ một nhà máy đó là làm tốt, thích Logan, UT. Bộ phận khác sau đó đã nói với để sử dụng các thực hành tốt nhất "cái gọi là", nhưng không hỗ trợ thực sự được đưa ra từ quản lý để thực thi chúng. Các kháng chiến để thay đổi là do đó rất mạnh vì không có hình phạt thật vì đã không tuân theo các thực hành tốt nhất và có là không có sự tham gia của nhân viên trong các nỗ lực để có được mua-in.Không ai đã có các quả bóng để nói với họ [bộ phận khác] rằng điều này là làm thế nào bạn sẽ làm điều đó. Họ [các đơn vị] có thể đứng cho vài tháng và không thực hiện nó. Chúng tôi sẽ nhận được một hệ thống thực hiện và họ [bộ phận khác] sẽ loại nửa sử dụng nó bởi vì không có ai đã nói điều này là làm thế nào nó là, nó không phải là tùy chọn... Nó đã rất bực bội từ quan điểm của chúng tôi ngay cả trong sự phân chiaTrên thực tế, không ai có sức mạnh để nói với bộ phận khác phải làm gì. Quản lý hàng đầuxác nhận HPT, nhưng không tích cực theo đuổi thực hiện trên cơ sở toàn doanh nghiệp.

Kết quả (Việt) 2:

HPT đã cưỡng bức khi mà không có đầu vào từ Tất cả các phòng ban Công nhân. Hơn nữa, tốt nhất
Thực hành được xác định từ một nhà máy đó đang làm Vâng, như Logan, UT. Divisions khác sau đó được bảo phải sử dụng NÀY Thực hành tốt nhất "cái gọi là", NHƯNG không có hỗ trợ Bất được Given từ quản lý hàng đầu để thực thi Them. Kháng Thay đổi là DO rất mạnh Bởi vì không có sự trừng phạt của Real cho không tuân thủ các thực hành tốt nhất và không có sự tham gia của nhân viên trong nỗ lực để có được mua vào.
Không ai HAD Balls để nói với họ [các bộ phận khác] rằng đây là làm thế nào bạn sẽ làm điều đó. Họ [các bộ phận khác] có thể trì hoãn trong nhiều tháng và không thực hiện nó. Chúng tôi sẽ có được một hệ thống thực hiện và họ [các bộ phận khác] sẽ loại nửa sử dụng nó Bởi vì không có ai đã nói đây là làm sao, nó không phải là tùy chọn ... Nó đã Been rất bực bội từ lập trường của chúng tôi thậm chí Trong phân chia
thực tế, không ai HAD quyền Nói Divisions khác gì để làm. Quản lý Top
tán HPT, nhưng không tích cực theo đuổi thực hiện trên cơ sở doanh nghiệp.