 Ban kiểm soát: Có 3 thành viên tr

 Ban kiểm soát: Có 3 thành viên trong do Đại hội đồng cổ đông bầu ra, trong đó có 1 thành viên có chuyên môn về kế toán và trưởng ban kiểm soát phải là cổ đông của công ty có nhiệm vụ như sau:
- Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong quá trình quản lý, điều hành quá trình sản xuất kinh doanh;
- Thẩm định các báo cáo tài chính hàng năm, kiểm tra các vấn đề cụ thể liên quan đến quản lý, điều hành họat động kinh doanh của công ty theo quyết định của Đại hội đồng cổ đông;
- Thường xuyên thông báo với HĐQT về kết quả họat động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trước khi trình các báo cáo, kết luận và kiến nghị lên Đại hội đồng cổ đông;
- Kiến nghị các biện pháp bổ xung, sửa đổi, cải tiến cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành họat động sản xuất kinh doanh của công ty;
 Giám đốc công ty: Là đại diện pháp nhân của công ty, chịu trách nhiệm trước HĐQT và ban Kiểm soát Công ty tình hình họat động sản xuất kinh doanh của toàn đơn vị.
 Phó giám đốc: Là người giúp việc cho giám đốc, chịu trách nhiệm phối hợp điều hành kế hoạch sản xuất của công ty.
 Phòng kế toán – tài chính:
- Tổ chức hoạch toán kế toán về họat động sản xuất kinh doanh của Công ty theo đúng luật kế toán của nhà nước
- Tổng hợp kết quả họat động kinh doanh, lập báo cáo kế toán, thống kê và phân tích họat động sản xuất kinh doanh để phục vụ cho việc kiểm tra đánh giá thực hiện kế hoạch của công ty.
- Ghi chép, phản ánh chính xác, kịp thời và có hệ thống diễn biến tình hình nguồn vốn, tình trạng vốn hiện có, phục vụ cho việc huy động vật tư, nguyên liệu, hàng hóa trong sản xuất - kinh doanh của Công ty.
- Theo dõi công nợ của Công ty, phản ánh và đề xuất các kế hoạch thu chi tiền mặt và các hình thức thanh toán khác. Thực hiện thanh toán đối nội và thanh toán quốc tế.
- Thực hiện quyết toán tháng, quý năm đúng tiến độ và tham gia cùng các phòng ban chức năng của Công ty để hoạch toán lỗ, lãi giúp lãnh đạo Công ty nắm chắc được nguốn vốn và tình hình kinh doanh của Công ty.
 Phòng Tổ chức – Hành chính:
- Tham mưu cho Giám đốc Công ty về tổ chức bộ máy quản lý kinh doanh và bố chí nhân sự phù hợp với yêu cầu phát triển của Công ty.
- Quản lý hồ sơ lý lịch nhân viên toàn công ty, giải quyết thủ tục, chế độ về tuyển dụng thôi việc, bổ nhiệm, bãi miễn, kỷ luật, khen thưởng…
- Quy hoạch cán bộ, tham mưu cho Giám đốc quyết định việc đề bạt và phân công các cán bộ lãnh đạo và quản lý của Công ty.
- Xây dựng kế hoạch, chương trình đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ, thi tay nghề cho cán bộ, công nhân toàn Công ty.
- Quản lý lao động, tiền lương cán bộ công nhân viên cùng với phòng kế toán – tài chính xây dựng tổng quỹ lương và xét duyện xây dựng quỹ lương.
- Nghiên cứu việc tổ chức lao động khoa học, xây dựng các định mức lao động, giá thành của lao động trên từng đơn vị sản phẩm.
- Quản lý công văn, giấy tờ, sổ sách và con dấu. Thực hiện công tác lưu trữ tài liệu.
- Xây dựng lịch công tác, hội họp, sinh họat định kỳ và bất thường.
 Phòng kế hoạch – kỹ thuật:
- Quản lý, kiểm tra hướng dẫn các bộ phận trực thuộc thực hiện sản xuất và xuất nhập khẩu các mặt hàng, các sản phẩm theo đúng mẫu mã, quy trình kỹ thuật, nhiệm vụ thiết kế theo hợp đồng đã ký kết với khách hàng và theo đúng pháp luật của nhà nước.
- Nghiên cứu cải tiến mặt hàng, sản phẩm của Công ty đang sản xuất để nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm. Quản lý các định mức kỹ thuật ( mức tiêu hao vật tư của sản phẩm)
 Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu:
- Tham mưu giúp việc cho Giám đốc về kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, kế hoạch nhập khẩu nguyên liêu nhập khẩu để phục vụ cho sản xuất, khai thác và tìm kiếm thị trường tiêu thụ mới.
- Thực hiện nghiệp vụ xuất nhập khẩu, khai báo Hải quan cho các lô hàng xuất nhập khẩu và tiến hành tổng kết đúc rút kinh nghiệm từ quá trình thực hiện.
 Phòng bảo vệ: Bao gồn 8 thành viên. Chịu trách nhiệm bảo vệ an toàn bề tài sản thiết bị vật tư trong Công ty, thực hiện công tác quân sự cho Công ty.

Kết quả (Anh) 3:

 Ban ki ể m so á t: ó C 3 th à NH VI ê n Trong do I h I đ DJ ạ ộ ồ ng C ổ đ ô ng B ầ u RA, Trong đ ó C ó 1 th à NH VI ê n C ó CHUY ê n m ô n V to á K ế ề n V à tr ng Ban Ki ư ở ể m so á t PH ả I L à C ổ đ ô ng C C ô ng ty ủ a C ó NHI ệ m V NH sau:
- Ki ụ ư ể m tra t í NH H P L ợ ý, H P á P ợ PH Trong Qu á tr NH Qu ả n ì L ý, đ I ề u h à NH Qu á tr NH s n Xu t Kinh Doanh ả ấ;
- Th m đ ẩ ị NH C á C B á o C á o t à I ch í NH h à ng n ă m,Ki m tra c á C V ể ấ n đ ề C ụ th Li ê n Quan ể đ ế n Qu ả n l ý, đ I ề u h à NH h at ng Kinh Doanh ọ đ ộ ủ C ô ng ty C a Theo Quy t NH C ế đ ị ủ a DJ ạ I h i ng C ộ đ ồ ổ đ ô ng;
- Th ư ờ ng xuy ê n th ô ng B á o v I H QT V ề ớ DJ K T Qu h at ế ả ọ đ ộ ng s n Xu t Kinh Doanh ả ấ C ủ a Doanh Nghi ệ P tr ư ớ C khi tr ì NH C á C B á o C á o, K T Lu ế ậ n V à ki n NGH ế ị L ê n DJ ạ I h i ng C ộ đ ồ ổ đ ô ng;
- Ki n NGH ế ị C á C Bi ệ n PH á P B ổ xung,S a đ ử ổ I, C i ti n C ả ế ơ ấ U T C ch C Qu n ổ ứ ả L ý, đ I ề u h à NH h at ng s ọ đ ộ ả n Xu t Kinh Doanh C a ấ ủ C ô ng ty;
 Gi á m đ ố C C ô ng ty: L à đ ạ I di ệ n PH á P NH â n C ủ a C ô ng ty, ch u tr á ch ị NHI ệ m tr ư ớ C H DJ QT V à ban Ki m so á t ể C ô ng ty t NH NH h h ọ at đ ộ ng s n Xu t Kinh Doanh ả ấ ủ a C to à n n v. đ ơ ị  Ph ó GI á m đ ố c: L à ng ư ờ I GI ú P VI ệ C Cho GI á m đ ố c,Ch u tr á ch ị NHI ệ m PH ố I h p i u ợ đ ề h à NH K ho ch s ế ạ ả n Xu T c a ấ ủ C ô ng ty.
ng K ế  Ph ò to á n – t à I ch í nh:
- T ch C ho ch ổ ứ ạ to á N K to á n V H ế ề ọ at đ ộ ng s n Xu t Kinh Doanh ả ấ ủ C ô ng ty C a Theo ng Lu t k ậ đ ú to á n C ế ủ a NH à n c
- T ng h ư ớ ổ ợ P K T Qu h ế ả at ng Kinh Doanh ọ đ ộ ậ, L P B á o C á o k to á n ế,Th ố ng K ê V à PH â n t í ch h ọ at đ ộ ng s n Xu t Kinh Doanh ả ấ đ ể PH ụ ụ C V Cho VI ki m tra ệ C ể đ á NH GI á th ự C hi ệ N K ho ch C a ế ạ ủ C ô ng ty.
- Ghi ch é P, PH ả n á NH ch í NH x á C, k p th ị ờ I V à C ó h ệ th ố ng Di n Bi n ễ ế t ì NH h NH NGU n v n ồ ố, t ì NH tr ng v n hi ạ ố ệ n c ó, PH ụ C V ụ Cho VI ệ C huy ng V T T đ ộ ậ ư, nguy ê n Li ệ u, H à ng h ó a Trong s n Xu t ả ấ - Kinh Doanh C a C ô ng ty.
ủTheo d I C ô ng n ợ narrow C ủ a C ô ng ty, PH ả n á NH V à đ ề Xu ấ T C á c k ho ch Thu Chi Ti ế ạ ề n m ặ T V à C á C H NH th C Thanh to á n ứ KH á C. Th C Hi ự ệ n Thanh to á n đ ố i n ộ I V à Thanh to á n Qu c t Th ố ế.
- ự C hi ệ n Quy ế t to á n th á ng, Qu ý n ă m đ ú ng Ti ế n đ ộ V à tham GIA C ù ng C á C PH ò ng ban ch C n ng C ứ ă ủ a C ô ng ty đ ể Ho ạ ch to á n l ỗ,L ã I GI ú p l ã NH đ ạ o C ô ng ty n m ch C ắ ắ đ ư ợ C NGU n v n ố ố V à t ì NH h NH Kinh Doanh C a C ô ng ty.
ủ  Ph ò ng T ổ ch ứ C – H à NH ch í nh:
- Tham m u CHO Gi á m ư đ ố C C ô ng ty V T ch C B ề ổ ứ ộ m á y Qu n Kinh Doanh ả L ý V à B ố ch í NH â n s h p V ự PH ợ ớ I y ê u c ầ u PH á t tri ể n C a C ô ng ty.
- Qu ủ ả n l ý h ồ s ơ L ý L ị ch NH â n VI ê n to à n C ô ng ty, GI I Quy t th ả ế ụ ủ T C, ch V Tuy ế đ ộ ề ể ụ th ô i ng n d VI ệ c,B ổ NHI ệ m, B ã i mi ễ n, K Lu t khen th ỷ ậ, ư ở ng...
- Quy ho ch C á n B ạ ộ, tham m u CHO Gi á m ư đ ố C Quy ế t đ ị NH VI ệ C đ ề B ạ T V à PH â n C ô ng C á C C á n B ộ L ã NH đ ạ o v à Qu n l ả a ý C ủ C ô ng ty.
- X â y d ng K Ho ự ế ạ ch, CH ư ơ ng tr ì NH đ à o t o b I d ạ, ồ ư ỡ ng Nghi ệ p V ụ, thi Tay NGH Cho C á n B ề ộ, C ô ng NH â n the to à n C ô ng ty.
- Qu ả n l ý Lao đ ộ ng,Ti n l ề ư ơ ng C á n B ộ C ô ng NH â n VI ê n C ù ng V ớ I PH ò ng K ế to á n – t à I ch í NH x â y d ng t ng Qu ự ổ ỹ ư ơ l ng V à x é t duy ệ n x â y d ng Qu L ự ỹ ư ơ ng.
- Nghi ê n C ứ u VI ệ c t ch C Lao ổ ứ đ ộ ng khoa h ọ C, X â y d ự ng C á C NH M C Lao đ ị ứ đ ộ ng, GI á th à NH C ủ a Lao ng tr ê n t đ ộ ừ ng đ ơ n v s n ị ả PH ẩ m.
- Qu ả n l ý C ô ng v n GI y t ă, ấ ờ, s s á ch ổ V à con D U. Th C hi ấ ự ệ n C ô ng t á C L ư u tr t à I Li ệ u.
ữX â y d ng l ch ự ị C ô ng t á C, H I h ộ ọ P, Sinh h at NH K ọ đ ị ỳ V à b t th ng.
ấ ư ờ  Ph ò ng K ế Ho ạ ch – K thu t:
- Qu n ỹ ậ ả L ý, Ki ể m tra h ng d n ư ớ ẫ C á C B ộ PH ậ n tr C Thu C th ự ộ ự C hi ệ n s n Xu t ả ấ V à Xu t NH P KH ấ ậ ẩ u c á C M ặ t h à ng, C á C S N PH ả ẩ m theo đ ú ng m ẫ u m ã tr ì NH, Quy K Thu t ỹ ậ,NHI ệ m V thi t k theo ụ ế ế h ợ P đ ồ ng đ ã K ý K T V ế ớ I KH á ch h à ng V à theo đ ú ng á P Lu T C PH ậ ủ a NH à n ư ớ c.
- Nghi ê n c u c i ti ả ứ ế n m ặ t h à ng, S N M C ả PH ẩ ủ a C ô ng ty ang s n Xu đ ả ấ t đ ể n â ng Cao ch t l ấ ư ợ ng, H ạ GI á th à NH s n M. Qu ả PH ẩ ả n l ý C á C NH M C K đ ị ứ ỹ ậ (Thu T M C Ti ê u Hao V ứ ậ T T c a s n ư ủ ả PH ẩ m)
Ph ò ng Kinh Doanh Xu  ấ t NH P KH u:
ậ ẩTham m u GI ú P ư VI ệ C CHO Gi á m đ ố c v k ho ch ề ế ạ Ti ê u th s n ụ ả PH ẩ m, K ho ch NH P ế ạ ậ ẩ u nguy ê n KH Li ê u NH P KH u ậ ẩ đ ể PH ụ C V Cho s n Xu ụ ả ấ T, Khai th á C V à t m ki m th tr ế ị ư ờ ng Ti ê u th m i.
- Th C ụ ớ ự hi ệ n Nghi ệ p V Xu t NH ụ ấ ậ ẩ P KH u, Khai B á o H ả I Quan Cho C á C L ô h à ng Xu t NH P KH ấ ậ ẩ U V à Ti n h à NH t ế ổ ng K ế t đ ú C R ú t Kinh Nghi ệ m t ừ Qu á tr ì NH th ự C hi ệ n.
 Ph ò ng B ả o v ệ:Bao g n 8 th à NH ồ VI ê n. Ch u tr á ch ị NHI ệ M B ả o v ệ an to à n b t à i s ề ả n thi ế t b v t t Trong ị ậ ư C ô ng ty, th C hi ự ệ n C ô ng t á C Qu â n s ự CHO C ô ng ty.