三. 為何採購項目那麼多項,只選擇國內糖蜜做為該員之KPI績效指標,主

三. 為何採購項目那麼多項,只選擇國內糖蜜做為該員之KPI績效指標,主要是進口糖蜜種種跡象分析,要再享受100美金以下機會渺茫,今後生產成本有賴於國內糖蜜採購量多寡,實在影響太大太重要,而且國內糖蜜交期長(像上一季只停8月及9月沒交國內糖蜜),較能符合每月計算之KPI指標,其他項目有需求才買,所以沒列入,而包材類是基本需完成工作更是採購小組工作,阮處長之職則責是督促工作, 所以也沒列入.

Kết quả (Việt) 1:

3. vì thông qua những gì được đăng bởi 項 các tài khoản đó vì vậy nhiều 項, chỉ chọn chất lỏng Trung Quốc bên trong rỉ đường làm vì này nhân viên của KPI 績 hiệu quả đề cập đến tiêu chuẩn, chính là tiến bộ miệng molasses loại loại các dấu hiệu như phân tích, để lại thưởng thức 100 đô la sau sân bay Club Med mỏng, này chi phí sản xuất y tế 後 có 賴 tại Trung Quốc bên trong rỉ đường làm con nuôi gửi bởi khối lượng, ngay trong bóng tối 響 quá lớn quá quan trọng, và Trung Quốc bên trong rỉ đường làm cho thời gian dài (như thương một phần tư chỉ dừng lại ngày và ngày không làm cho Trung Quốc bên trong rỉ đường), 較 có thể đáp ứng hàng tháng tổng cộng là KPI đề cập đến tiêu chuẩn, các tài khoản khác của 項 có nhu cầu chỉ mua, vì vậy không bao gồm, Và lớp bao bì là công việc cơ bản cần phải làm là mua nhóm làm việc, kết thúc Nguyễn long 職 nhập vào Ze là kêu gọi làm việc, như vậy là không bao gồm.

Kết quả (Việt) 2:

III. Tại sao rất nhiều các mặt hàng mua sắm, chỉ chọn mật đường trong nước là một thành viên của các chỉ số hiệu suất KPI, mật đường chủ yếu là nhập khẩu tất cả các chỉ dẫn, dưới $ 100 một lần nữa tận hưởng một cơ hội mỏng, chi phí tương lai của sản xuất phụ thuộc vào số lượng mua của mật trong nước, quá quan trọng để quá nhiều ảnh hưởng, và trong nước mật đường dài bài (như mùa giải trước, chỉ dừng lại trong tháng Tám và tháng Chín đã không trả mật đường trong nước), nhiều hơn trong việc giữ với tính KPI của tháng, có một nhu cầu để mua các vật phẩm khác, do đó, không được bao gồm và các vật liệu đóng gói là nhu cầu cơ bản để hoàn thành công việc được mua làm việc nhóm, các bài viết của trách nhiệm Giám đốc Nguyễn là để đôn đốc công việc, vì vậy nó không được bao gồm.