「我们每人都要提出自己3年、5年后的接班人选，并且提出具体的传承计划，

「我们每人都要提出自己3年、5年后的接班人选，并且提出具体的传承计划，」一位在宝成越南厂区的中阶干部证实，过去讲义气、讲人情的「摸头式管理」不再，取而代之的是2年一次的主管轮调。

Kết quả (Việt) 1:

"Chúng tôi từng có để nâng cao của mình 3 tuổi, 5 năm sau khi kế vị và thừa kế kế hoạch cụ thể," một cán bộ giữa nhà máy Bảo Việt Nam khẳng định, qua Giang Yiqi, kết nối "Tìm hiểu quản lý theo kiểu dây thừng" là không còn, thay thế bằng các phép quay 2 năm, giám đốc.

Kết quả (Việt) 2:

"Chúng tôi từng có để làm cho người kế nhiệm của mình trong ba năm, năm năm sau đó, và đề xuất kế hoạch di sản cụ thể", một cán bộ trung cấp tại nhà máy Pou Chen Việt Nam xác nhận rằng, trong ý nghĩa qua các nghĩa vụ, về những cảm xúc của con người "về quản lý điều "không còn, thay thế bằng một vòng quay hai năm của giám đốc.