UY TÍN ĐẾN TỪ CHẤT LƯỢNG “Mục tiêu

UY TÍN ĐẾN TỪ CHẤT LƯỢNG
“Mục tiêu và định hướng phát triển tới năm 2020 mà công ty JAT đề ra là sẽ trở thành công ty sản xuất chuyên nghiệp linh kiện, phụ tùng xe máy, ô tô, thiết bị công nghiệp và mở rộng hoạt động sản xuất sang các lĩnh vực khác như sản xuất phụ tùng máy in, máy khâu, sản xuất và lắp ráp xe ô tô điện và xe máy điện trong đó phần lớn là xuất khẩu, giải quyết việc làm cho khoảng 1000 lao động…” Ông Trần Duy Nhất – GĐ công ty CP sản xuất phụ tùng ô tô và thiết bị công nghệ JAT bộc bạch.

Công ty CP sản xuất Phụ tùng ôtô và Thiết bị công nghiệp Jat ( Công ty JAT) chính thức được thành lập vào tháng 1 năm 2008 trên cơ sở là một xưởng cơ khí, nhằm đón đầu xu hướng nội địa hóa của các công ty lắp ráp xe máy của Nhật bản như Honda, Yamaha. Công ty hoạt động chủ yếu trong các lĩnh vực sản xuất linh kiện, phụ tùng xe máy, ôtô, gia công các thiết bị công nghiệp và các sản phẩm cơ khí khác. Ngay từ khi thành lập, công ty đã xác định để tồn tại và phát triển, công ty phải xây dựng được cho mình mô hình quản lý tiên tiến nhất trên cơ sở tích hợp có chọn lọc mô hình quản lý các công ty liên doanh , công ty 100% vốn nước ngoài sao cho tinh gọn và hiệu quả hơn, với phương châm: Chất lượng ổn định cao – Thời gian giao hàng đáp ứng theo múi giờ - Dẫn đầu thị trường các doanh nghiệp cùng ngành về chi phí thấp nhất.
JAT hiện là đối tác chiến lược của công ty HONDA Việt Nam, công ty PIAGGIO Việt Nam và các công ty vệ tinh của công ty HONDA Việt Nam, cung cấp cho thị trường khoảng 2 triệu bộ sản phẩm linh kiện phụ tùng ô tô, xe máy đóng góp tích cực vào mục tiêu nâng cao tỉ lệ nội địa hoá sản phẩm và xuất khẩu ra các nước trong khu vực. Năm 2013, mặc dù bức tranh kinh tế còn tương đối ảm đạm, nhưng doanh thu của JAT vẫn đạt khoảng 5,2 triệu đô. Con số này tuy không quá lớn nhưng cũng đã thể hiện phần nào sự cố gắng, nỗ lực của 250 cán bộ công nhân viên và sự chỉ đạo đúng đắn của ban lãnh đạo công ty JAT.
Với định hướng đảm bảo chất lượng sản phẩm và dịch vụ cao nhất nhằm đáp ứng và thỏa mãn khách hàng, những năm qua, JAT đã không ngừng cải tiến, tích hợp liên tục khoa học công nghệ tiên tiến để mỗi sản phẩm sản xuất ra đều đạt tiêu chuẩn với chi phí thấp nhất. Trên 160 đầu chi tiết linh kiện phụ tùng được chế tạo kiểm soát chặt chẽ từ nguyên vật liệu, công cụ, dụng cụ đầu vào cho đến khâu hoàn thiện sản phẩm. Cùng với dây chuyền, bộ phận sản xuất hiện đại gồm: Phân xưởng gia công cắt-dập, phân xưởng hàn( TIG, MIG, MAG), phân xưởng gia công tiện( CNC, tiện thủy lực, tiện sanga, tiện chuyên dùng), khoan, taro, chuốt, phay, bộ phận cắt ống, bộ phận gia công chế tạo khuôn gá, và các thiết bị công nghiệp.
Công ty JAT là một trong số các đơn vị được đánh giá và cấp chứng chỉ ISO của tổ chức chứng nhận Moody International của UKAS vương quốc anh- một trong những tập đoàn chứng nhận hàng đầu trên thế giới. Bên cạnh đó, công ty JAT còn được hỗ trợbởi tổ chức JICA của Nhật là tổ chức có đội ngũ chuyên gia am hiểu nhiều lĩnh vực quản lý và đặc biệt trong lĩnh vực gia công cơ khí và các tiêu chuẩn quản lý như ISO 9001, ISO 14001, ISO/TS 16949,… để giúp Công ty JAT xây dựng thành công các hệ thống quản lý tiên tiến, nhằm nâng cao chất lượng, vị thế và hình ảnh của JAT trên thị trường. Ngoài ra, Công ty JAT còn áp dụng “chương trình thực hành tốt 5S trong sản xuất” nhằm loại bỏ tình trạng không ổn định và các lãng phí bất hợp lý, giải quyết nhanh các vấn đề phát sinh..
Theo ông Trần Duy Nhất: Ngành CNHT của Việt Nam hiện nay vẫn chưa đạt được kỳ vọng khi chưa đáp ứng được một nửa nhu cầu của thị trường. Do đó, để phát triển ngành CNHT đầy tiềm năng này, ngoài sự nỗ lực của bản thân các doanh nghiệp thì Chính phủ, các cơ quan có thẩm quyền cần hỗ trợ doanh nghiệp nhiều hơn về nguồn vốn, thuế đầu vào, đồng thời thường xuyên tổ chức các hoạt động xúc tiến thương mại, tăng cường thông tin, quảng bá nhằm tạo điệu kiện để doanh nghiệp tìm kiếm đối tác phù hợp.

Kết quả (Anh) 2:

UY TÍN ĐẾN TỪ CHẤT LƯỢNG
"Mục tiêu và định hướng phát triển tới năm 2020 mà công TY JAT đề ra là sẽ trở thành công TY sản xuất chuyên nghiệp Linh kiện, phụ tùng xe máy, Ô tô, thiết bị công nghiệp và mở rộng hoạt động sản xuất sang các lĩnh vực khác như sản xuất phụ tùng máy in, máy khâu, sản xuất và lắp ráp xe ô tô điện và xe máy điện trong đó phần lớn là xuất khẩu, giải quyết việc làm cho khoảng 1000 lao động ... "Ông Trần Duy Nhất -. GĐ công TY CP sản xuất phụ tùng Ô tô và thiết bị công nghệ JAT bộc bạch Công TY CP sản xuất Phụ tùng ôtô và Thiết bị công nghiệp Jat (Công TY JAT) chính thức được thành lập vào tháng 1 năm 2008 trên cơ sở là một xưởng cơ khí, nhằm đón đầu xu hướng nội địa hóa của các công ty lắp ráp xe máy của Nhật bản như Honda, Yamaha. Công ty hoạt động chủ yếu trong các lĩnh vực sản xuất linh kiện, phụ tùng xe máy, ôtô, gia công các thiết bị công nghiệp và các sản phẩm cơ khí khác. Ngay từ khi thành lập, công ty đã xác định để tồn tại và phát triển, công ty phải xây dựng được cho mình mô hình quản lý tiên tiến nhất trên cơ sở tích hợp có chọn lọc mô hình quản lý các công ty liên doanh, công ty 100% vốn nước ngoài sao cho tinh gọn và hiệu quả hơn, với phương châm: Chất lượng ổn định cao - Thời Gian Giao hàng đáp ứng Theo múi giờ -. Dẫn đầu thị trường các doanh nghiệp cùng ngành về Chi phí thấp nhất JAT hiện là đối tác chiến lược của Việt Nam HONDA công TY, TY PIAGGIO Việt Nam và công các công ty vệ tinh của công ty HONDA Việt Nam, cung cấp cho thị trường khoảng 2 triệu bộ sản phẩm linh kiện phụ tùng ô tô, xe máy đóng góp tích cực vào mục tiêu nâng cao tỉ lệ nội địa hoá sản phẩm và xuất khẩu ra các nước trong khu vực. Năm 2013, mặc dù bức tranh kinh tế còn tương đối ảm đạm, nhưng doanh thu của JAT vẫn đạt khoảng 5,2 triệu đô. Con số này tuy không quá lớn nhưng cũng đã thể hiện phần nào sự cố gắng, nỗ lực của 250 cán bộ công nhân viên và sự chỉ đạo đúng đắn của Ban lãnh đạo công TY JAT. Với định hướng đảm bảo chất lượng sản phẩm và dịch vụ cao nhất nhằm đáp ứng và thỏa mãn khách hàng, những năm qua, JAT đã không ngừng cải tiến, tích hợp liên tục khoa học công nghệ tiên tiến để mỗi sản phẩm sản xuất ra đều đạt tiêu chuẩn với chi phí thấp nhất. Trên 160 đầu chi tiết linh kiện phụ tùng được chế tạo kiểm soát chặt chẽ từ nguyên vật liệu, công cụ, dụng cụ đầu vào cho đến khâu hoàn thiện sản phẩm Cùng với dây chuyền, bộ phận sản xuất hiện đại gồm:. Phân xưởng gia công cắt-dập, phân xưởng hàn (TIG, MIG, MAG), phân xưởng gia công tiện (CNC, tiện thủy lực, tiện sanga, tiện chuyên dùng), khoan, taro, chuốt, phay, bộ phận cắt ống, bộ phận gia công chế tạo khuôn gá, và các thiết bị công nghiệp. Công TY JAT là một Trong số các đơn vị được đánh giá và cấp chứng chỉ ISO của tổ chức chứng nhận Moody International của UKAS vương quốc anh- một Trong những tập đoàn chứng nhận hàng đầu trên thế giới. Bên cạnh đó, công ty JAT còn được hỗ trợbởi tổ chức JICA của Nhật là tổ chức có đội ngũ chuyên gia am hiểu nhiều lĩnh vực quản lý và đặc biệt trong lĩnh vực gia công cơ khí và các tiêu chuẩn quản lý như ISO 9001, ISO 14001, ISO / TS 16949, ... để giúp Công ty JAT xây dựng thành công các hệ thống quản lý tiên tiến, nhằm nâng cao chất lượng, vị thế và hình ảnh của JAT trên thị trường. Ngoài ra, Công ty JAT còn áp dụng "chương trình thực hành tốt 5S Trong sản xuất" nhằm loại bỏ tình trạng không ổn định và các lãng phí bất hợp lý, giải quyết nhanh các vấn đề phát sinh .. Theo ông Trần Duy Nhất: của Việt Nam hiện Ngành CNHT nay vẫn chưa đạt được kỳ vọng khi chưa đáp ứng được một nửa nhu cầu của thị trường. Do đó, để phát triển ngành CNHT đầy tiềm năng này, ngoài sự nỗ lực của bản thân các doanh nghiệp thì Chính phủ, các cơ quan có thẩm quyền cần hỗ trợ doanh nghiệp nhiều hơn về nguồn vốn, thuế đầu vào, đồng thời thường xuyên tổ chức các hoạt động xúc tiến thương mại, tăng cường thông tin, quảng bá nhằm tạo điệu kiện để doanh nghiệp tìm kiếm đối tác phù hợp.

Kết quả (Anh) 3:

UY T N N T Ừ Ế Í DJ CH T L Ấ Ư Ợ NG
"M C Ti ê U V à ụ đ ị NH h ư ớ ng PH á t tri n t i n ể ớ ă m 2020 m à C ô ng ty JAT đ ề RA L à s tr th à NH ở ẽ C ô ng ty s n Xu t ả ấ CHUY ê n Nghi ệ P Linh ki ệ n, PH ụ t ù ng Xe m á y, thi ô t t B ô, ế ị C ô ng Nghi ệ p V à M r ng ho t ở ộ ạ đ ộ ng s n Xu ấ ả t sang C á C L NH V ĩ ự C KH á C NH s n Xu t ư ả ấ PH ụ t ù ng m á y in, m á y KH â u,S n Xu ả ấ T V à L P R á P ắ Xe ô t ô đ I ệ n V à Xe m á y đ I ệ n Trong đ ó PH ầ n l ớ n l à Xu t KH ấ ẩ u, GI I Quy t VI ả ế ệ C L à m Cho Kho ả ng 1000 Lao đ ộ ng..." Ô ng Tr ầ n Duy Nh ấ t – G ng ty CP s DJ C ô n Xu t ả ấ PH ụ t ù ng ô t ô V à thi T B ế ị C ô ng NGH ệ JAT B C B ch.
ộ ạ
C ô ng ty CP s n Xu t Ph ả ấ ụ t ù ng ô t ô V à Thi T B ế ị C ô ng Nghi ệ P Jat (C ô ng ty JAT) ch í NH th ứ C đ ư ợ C th à NH l V à o ậ P th á ng 1 n ă m 2008 tr ê n C ơ s ở L à M T x ng C ộ ư ở ơ KH í m, NH ằ đ ó n đ ầ u Xu h ng n I ư ớ ộ đ ị a h ó a C a C á C ủ C ô ng ty L P R á P Xe ắ m á Y C a Nh T B ủ ậ ả ư n NH Honda, Yamaha. C ô ng ty ho t ng ch ạ đ ộ ủ y ế u Trong C á C L NH V C s ĩ ự ả n Xu ấ t Linh ki ệ n, PH ụ t ù ng Xe m á y, ô t ô,GIA C ô ng C á C thi T B ế ị C ô ng Nghi ệ p V à C á C S N M C ả PH ẩ ơ KH í KH á C. Ngay t khi th à NH L ừ ậ P, C ô ng ty đ ã x á C đ ị NH đ ể t ồ n t ạ I V à PH á t tri ể n, C ô ng ty i x â y d PH ả ự ng đ ư ợ C Cho m NH m ô h ì NH Qu ả n l ý Ti ê n Ti n NH t ế ấ tr ê n c s t í ch h ơ ở ợ p C ó ch ọ n l ọ C M ô h ì NH Qu ả n l ý C á C C ô ng ty Li ê n Doanh, C ô ng ty 100% v n n ố ư ớ C NGO à I Sao CHO tinh g ọ n V à hi ệ u Qu ả h ơ n, V ớ I PH ư ơ ng ch â m:Ch t l ng ấ ư ợ ổ n đ ị NH Cao – Th I gian GIAO h à ng ờ đ á P ứ ng Theo m ú I GI ờ - D ẫ n đ ầ u th ị tr ư ờ ng C á C Doanh Nghi ệ P C ù ng ng à NH V Chi PH í ề th P NH t.
JAT hi ấ ấ ệ n l à đ ố i t á C Chi n l c c ế ư ợ ủ a C ô ng ty HONDA Vi ệ t Nam, C ô ng ty PIAGGIO Vi ệ t Nam V à C á C C ô ng ty V ệ tinh C ủ a C ô ng ty HONDA Vi ệ t Nam, Cung C P Cho th tr ấ ị ư ờ ng Kho ả ng 2 tri ệ u b s n ộ ả PH ẩ m Linh ki ệ n PH ụ t ù ng ô t ô,Xe m á y đ ó ng g ó p t í ch C V à o m c ự ụ C Ti ê U N â ng Cao t ỉ L ệ n ộ I đ ị a ho á s n PH ả ẩ m v à Xu t KH u RA ấ ẩ C á C n ư ớ C Trong Khu V C. N ự ă m 2013, M C D ù B ặ ứ C tranh Kinh T C ò n t ế ư ơ ng đ ố I ả đ ạ m m, NH ng Doanh Thu C ư ủ a JAT v n t Kho ẫ đ ạ ả ng 5,2 tri ệ u đ ô. Con s ố n à y Tuy KH ô ng Qu á L n NH ng C ớ ư ũ ng ã th đ ể hi ệ n PH ầ n n à o s C G ng ự ố ắ,N l c c ỗ ự ủ a 250 C á n B ộ C ô ng NH â n VI ê n V à s ự ch ỉ đ ạ o đ ú ng đ ắ n C ủ a ban L ã NH đ ạ o C ô ng ty JAT.
V I NH h ớ đ ị ư ớ ng đ ả m b o ch t l ả ấ ư ợ ng s ả n PH ẩ m v à D ch V Cao NH ị ụ ấ t NH m á P ằ đ ứ ng V à th ỏ a m ã n KH á ch h à ng, NH ng n ữ ă m qua, JAT KH đ ã ng ng C ô ng ừ ả i ti ế n,T í ch h Li ê n t ụ ợ P C khoa H C C ô ng NGH ọ ệ Ti ê n Ti n m I ế đ ể ỗ s ả n PH ẩ M S N Xu t ra ả ấ đ ề u đ ạ t Ti ê u Chu n V I Chi ẩ ớ PH í th ấ P NH ấ t. Tr ê n 160 đ ầ u Chi Ti t Linh ki ế ệ n PH ụ t ù ng đ ư ợ C ch t o ki ế ạ ể m so á t ch t ch t ặ ẽ ừ nguy ê n V ậ t Li ệ u, C ô ng C ụ, D ụ ng C ụ đ ầ U V à o Cho KH â u đ ế n Ho à n thi ệ n s ả n PH ẩ M. C ù ng V I d â y CHUY ớ ề n, B ộ PH ậ n s n Xu t hi ả ấ ệ n đ ạ I g ồ m:Ph â n x ư ở ng GIA C ô ng C T-D P ắ ậ, PH â n x ư ở ng h à n (TIG, MIG, MAG), PH â n x ư ở ng GIA C ô ng Ti ệ n (CNC, Ti n th Y L ự ủ ệ C, Ti ệ n Sanga, Ti ệ n CHUY ê n d ù ng), khoan, taro, Chu ố T, phay, b n c t ộ PH ậ ắ ố ng, B ộ PH ậ n GIA C ô ng ch Khu ô n t ạ ế o g á, V à C á C thi T B ế ị C ô ng Nghi ệ p.
C ô ng ty JAT t Trong s l à m ộ ố C á C đ ơ n V ị đ ư ợ C đ á NH GI á V à C ấ P ch ng ch ISO C ứ ỉ ủ a t ch C ch ổ ứ ứ ng NH n Moody International C ậ ủ a UKAS V ư ơ ng Qu C anh- m ố ộ t Trong NH ng T P ữ ậ đ o à n ch ng NH n ứ ậ h à ng đ ầ u tr ê n th GI I. B ê n ế ớ C ạ NH đ ó,C ô ng ty JAT C ò n đ ư ợ C H tr b i t ỗ ợ ở ổ ch ứ C JICA C a Nh t ủ ậ L à t ổ ch ứ C C ó đ ộ i ng CHUY ê n GIA am hi ũ ể u NHI ề u l NH V C Qu ả ự ĩ n l ý V à đ ặ C Bi ệ t Trong l NH V C GIA ĩ ự C ô ng C ơ KH í V à C á C Ti ê u Chu n Qu n ẩ ả L ý NH ư ISO 9001, ISO 14001, ISO/TS 16949,... đ ể GI ú P C ô ng ty JAT x â y d ự ng th à NH C ô ng C á C H ệ th ố ng Qu ả n l ý Ti ê n Ti ế n, NH m n â ng Cao ch ằ ấ t l ư ợ ng,V th ế ị V à h ì NH ả NH C a JAT tr ê n th ủ ị tr ư ờ ng. Ngo à I RA, C ô ng ty JAT C ò n á P D ụ ng "ch ng tr NH th ư ơ ự C H à NH t t 5S Trong n s ả ố Xu t NH m Lo" ấ ằ ạ I B ỏ t ì NH tr ạ ng KH ô ng ổ n đ ị NH V à C á C L ã ng PH í b t h p l ấ ợ ý, GI I Quy t nhanh ả ế C á C V ấ n đ ề PH á t sinh..
Theo ô ng Tr ầ n Duy Nh ấ t:The Ng à NH CNHT C a Vi t Nam ủ ệ hi ệ n nay v n ch a ẫ ư đ ạ t đ ư ợ c k v ng khi ch ỳ ọ ư a đ á P ứ ng đ ư ợ C M T n a nhu ộ ử C ầ u c a th tr ư ờ ị ủ ng. Do đ ó, đ ể PH á t n ng à NH CNHT tri ể đ ầ y Ti m n ng ề ă n à y, NGO à i s n l c c ự ỗ ự ủ ả a b n th â n C á C Doanh Nghi ệ P th ì Ch í NH PH ủ, C á C C ơ Quan C ó th ẩ m Quy ề n C ầ n h tr Doanh Nghi ỗ ợ ệ P NHI u H n V ề ơ ề NGU ồ n V ố n, thu ế đ ầ U V à o,Ng th I th đ ồ ờ ư ờ ng xuy ê n t ch C ổ ứ C á C Ho ạ t đ ộ ng x ú C Ti n th ng m ế ư ơ ạ I, t ng C ă ư ờ ng th ô ng tin, Qu ng B á NH ả ằ m t ạ o đ I ệ u ki ệ n đ ể Doanh Nghi ệ p t ì m ki ế m đ ố i t á C p.
ù h ợ PH