代董事長轉發*鉄律「企業成功模式無法複製，失敗原因千篇一律」從台灣HT

代董事長轉發
*鉄律「企業成功模式無法複製，失敗原因千篇一律」
從台灣HTC潰敗（如附件）反省屏榮PR的戰略？

敗一：HTC老大無法搞定老二/老三的悪鬥。
PS黃總不患最低級錯誤。

敗二：HTC同一集團如媒體TVBS/軟體KKbox/遊戲catch play等著名企業各自為政，根本沒資源整合。
PS王華主導「一個中心兩個翅」對PR未來關係重大。

敗三：HTC無法「跨」領域跨平台，死守在手機市場。當碰上蘋果/三星/小米不死即重傷，股價由1300掉到75節節敗退。

PS屏榮「跨界」作法
1.鰻魚/常温重整堅持與時俱進
2.要榮浩主導的越南本部前進
3.傾力支持榮峰服務事業（電商、LF）印尼本部推動成功。


**反省
其一：手機市場首重「機皇」不是機海。所以PR不能只固守老三樣，更重要能不能推出「新三樣」新機皇。

其二：任何市場叢林，無法大小通吃。PR主管務必
1.知己知彼，
2.先定位設目標，
3.再尋求符合各區/各營業所自身條件的戰略/戰術。
這就是今天開會旳目的。

其三「屏榮黃金十字線」願景，驅使子弟兵不可「閉關自守」而是努力「開疆拓土」躋進食品業領頭羊，這我們才談得上「傳承」。

Kết quả (Việt) 1:

Giám đốc của dài chia thành ba, phát hành* Sắt luật "của công ty thành công không thể hợp chất sản xuất, lý do thất bại là tương tự"Thúc đẩy 灣 HTC Kui 敗 (phụ lục) phản ánh trên màn hình 榮 chiến lược PR quân đội?敗: HTC ông chủ không thể có được thứ hai/thứ ba e 鬥.PS Wong giám đốc không ảnh hưởng từ các lớp thấp nhất CUO Wu.敗 II: HTC 團 vừa Sân vận động cùng đặt TVBS/DataViews KKbox/lý do tại sao bạn chơi ngành công nghiệp nổi tiếng bắt chơi của chính trị, có là không có tích hợp tài nguyên.PS vua Trung Quốc 導 "một trong những trung tâm hai bất động cánh" tôi PR mối quan hệ trong tương lai với các hoạt động chính.敗 III: HTC không thể "vượt qua" lĩnh vực cross-nền tảng, cư trú ở thành phố London Gatwick. Khi đã gặp Apel Apple/Samsung/kê là không chết gót chân, đơn vị giá từ 1300 để giảm đến 75 Jie Jie 敗 trở lại.PS màn hình 榮 "chéo"1. con lươn cá/restructure 堅 ngẫu nhiên ở nhiệt độ phòng khi tất cả các tiến bộ2. 榮 導-Ho Việt Nam trước khi sự tiến bộ mà vùng3. 傾 hỗ trợ 榮 cao điểm dịch vụ chuyên nghiệp (điện tử kinh doanh, LF) đẩy bắt đầu để thành công trong phần này của Indonesia.** Kiểm traMột: Sân bay thành phố London đã đặt trọng tâm nhiều hơn "quốc tế vua" không phải là khá biển. PR không thể chỉ cần dính vào các khóa học mô hình cũ, nhưng nhiều hơn nữa quan trọng có thể khởi chạy xe mới "mới ba mẫu các khóa học" Hoàng đế.Thứ hai: bất kỳ thị trường rừng, không thể bừa bãi. Quản lý PR và dịch vụ1. biết kẻ thù của bạn,2. định vị các tiêu chuẩn thiết kế,3. 尋 hỏi một lần nữa phù hợp với khu vực/營 hoạt động bằng cách riêng của họ về chiến lược quân sự/chiến thuật.Điều này là mở vào ngày hôm nay bạn sẽ kết thúc.願 ba "cross-màn hình 榮 vàng trực tuyến" vua, 驅 quân đội không thể "閉 rất tỉnh táo" nhưng thay vì để "mở ra tân cương đất" 躋 sự tiến bộ của thực phẩm chuyên nghiệp các nhà lãnh đạo đầu của cừu, ở đây chúng tôi chỉ 談 trên "傳".

Kết quả (Việt) 2:

Thay mặt chuyển tiếp Chủ tịch
* Luật pháp DÂN "mô hình thành công ty có thể không được sao chép, bởi vì thất bại rập khuôn"
từ Đài Loan HTC thất bại (Phụ lục) màn hình phản ánh chiến lược PR vinh quang? Đánh bại một: boss HTC không thể có được con / xô E trẻ thứ hai. PS Huang không bị từ mức thấp nhất của lỗi. Đánh bại hai: HTC các nhóm giống như các phương tiện truyền thông TVBS / phần mềm KKBOX / trò chơi bắt play doanh nghiệp nổi tiếng khác bị phân mảnh, không có tích hợp các nguồn lực. PS Wang Hua-led "một trung tâm, hai đôi cánh" của tương lai PR đe dọa. Đánh bại ba: HTC không thể "chéo" trong lĩnh vực của nền tảng chéo, treo trong thị trường điện thoại di động. Khi đạt Apple / Samsung / kê die mà bị thương nặng, giá cổ phiếu đã giảm xuống 75 từ 1300 rút lui. PS màn hình-cánh tiếp cận "xuyên biên giới" 1. Lươn / bình thường cải Giữ Tiến 2. Ronghao trụ sở tiếp Việt Nam dẫn đầu nỗ lực để hỗ trợ kinh doanh Rongfeng 3. Dịch vụ (kinh doanh điện tử, LF) ở Indonesia để thúc đẩy sự thành công của Phần này. ** Mẫn đầu tiên: nặng thị trường điện thoại di động đầu tiên, "nhà vua" không phải là một biển máy. PR không thể chỉ cần dính nó laosanyang, quan trọng hơn, có thể không được giới thiệu "ba-như mới" vua mới. Thứ hai: bất kỳ jungle thị trường, không thể size-take. Giám đốc điều hành PR phải 1. biết mình, 2. Trước tiên xác định vị trí mục tiêu đề ra, và sau đó tìm cách thực hiện theo các quận 3 / từng lập các điều kiện riêng của chiến lược / chiến thuật của họ. Đây là mục đích của cuộc họp ngày hôm nay của Di. Người thứ ba "chữ thập vàng vinh quang màn hình" tầm nhìn hướng quân đội không thể "đóng cửa", nhưng những nỗ lực để "khám phá và mở rộng" lên thành các nhà lãnh đạo ngành công nghiệp thực phẩm, chúng tôi chỉ nói về điều này "di sản".