费用和财务费用占销售收入的比重呈连续下降趋势，尤其是财务费用率和管理费

费用和财务费用占销售收入的比重呈连续下降趋势，尤其是财
务费用率和管理费用率的下降速度特别明显，分别比 1998年下
降了 4O 和 65 ，反映 出我 国纺织企业 的 日常运 营管 理水平有
了很大的提高，管理效率逐年提升，这些成绩的取得主要得益于
以下 3个方面：其一，管理意识的转变。随着我国纺织企业改革
的不断深入 ，企业的经营理念已经从原来的依靠政府 、等待政府
向 自负盈亏 、自力更生的方 向转变 ，企业 的生产经 营方式逐渐从
计划经济体制下的产值最大化向市场经济体制下的效益最大化
转变 。此外 ，民营企业和三资企业的大量加入 ，大 大激发 了市场
的活力 ，增强了企业的竞争意识，企业更加重视管理效率的提
高。其二 ，现代化管理技术 和管理 方法 的应用 。激烈 的市场竞
争需要企业进行 现代化 的武 装 ，企业 的快 速发展 同样需 要企业
提高现代化的装备水平，因此，在内因和外因共同促进作用下，
我国纺织企业逐渐 开始采用 集功能性 、专 用性和 便捷性 为一体
的现代化管理方 法 ，如供 应链管理 、客 户关 系管理 、企 业资源规
划管理和集成化信息管理等，甚至有的大型企业还不停地对这
些管理软件和管理系统进行二次开发，大大提高 了企业对内部
资源的协调控制能力和对外 部环境 的应 变能力 。其三 ，竞争方
式的转变。市场经济下的竞争焦点不再是简单的价格竞争或质
量竞争，非价格因素对市场竞争的影响力越来越大 ，竞争方式的
转变使得企业用于广告 、运输 、包装 、展览 、保 险等销售环节 的费
用大幅增加 ，例如 2001~2004年 间我国纺织产 业的销售费 用支
出增长 了 63．8 。
综上分析可得，随着信息技术和现代化管理方法的不断推
广 ，我 国纺织产业 的财务管理和 日常 管理 费用将进 一步下降 ，在
利益驱动和环境压力 的双重作用 下 ，企业会更 加关 注营销方 式
和营销渠道的改善 ，销售费用 的支 出还将继续 扩大 ，从 总的发展
趋势来看 ，日常管理费用支 出占销售 收入 的比重还将继续减小 。
我 国纺织产业在长期经营活动方面 的管理能力也 进一步增
强 。总体来看 ，受原料价格 变动 大 、能源 运力 紧张 、煤 电油 价格
上涨 的影响 ，2004年纺织 工业 的生 产成 本 明显上 升 ，利润率 有
所下降 。产品销售成本增速超 出销售 收入增速 1．21 ，销售 成
本 占销售收入 的比重达 89．26 ，比 2003年上 升 0．61 ，造 成
了毛利率下降，行业的盈利空间缩小。但企业通过强化内部管
理 、结构调整 、技术进步 ，增强 了 自主创新 和产 品开 发能力 ，运行
维普资讯 http://www.cqvip.com
· 4 · 纺织科 技 造展 2006年第 5期
质量进一 步改善 ，集 『f1表现存反映产业发展能 力、负债能 J和资
产盈利能力的资本保值增值率、资产负债率和单化闻定资产实
现的 1业 总产值等 方而 ，2004年 3项 指标值 分圳是 116．42 、
61．12 和 3．30，均 比 20O3年有所提 升 。同家信 息巾心 巾经 网
往这方面也做了大毯 的研究 I作 ，他ffJ利用 其拥 有的 权威数 据
库建迂了一个}}{4个部分共 16个指 标组成 的综 合效 益 价 体
系 。根据 产业 内各 项 经 济指 标 的状 作 综 合效 益 评 分

Kết quả (Việt) 1:

Tỷ lệ chi phí và các chi phí tài chính đến doanh thu bán hàng cho thấy một xu hướng giảm liên tục, đặc biệt là trong tài chínhPhí giá và quản lý phí lệ suy giảm là đặc biệt là điều hiển nhiên, tương ứng, dưới 19984O và 65 đã xuống, phản ánh việc quản lý hoạt động hàng ngày của các doanh nghiệp dệt may tại Trung QuốcMột cải tiến lớn, tăng hiệu quả quản lý, những thành tựu nhờCác khía cạnh sau 3: trước tiên, việc quản lý thay đổi trong tâm thức. Với cải cách các doanh nghiệp dệt của Trung QuốcSâu sắc của doanh nghiệp quản lý của chính phủ, chờ đợi cho chính phủThay đổi để tự cung tự cấp tài chính, tự chủ và doanh nghiệp sản xuất và quản lý từTối đa hóa đầu ra trong hệ thống kinh tế kế hoạch sang một hệ thống thị trường để tối đa hóa lợi íchThay đổi. Trong ngoài ra, dòng tuyệt vời của các doanh nghiệp tư nhân và các doanh nghiệp nước ngoài tài trợ và rất kích thích thị trườngSức sống, tăng cường năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp, và nhấn mạnh thêm vào hiệu quả quản lý của doanh nghiệpCao. Thứ hai, việc áp dụng các kỹ thuật quản lý hiện đại và phương pháp quản lý. Cạnh tranh thị trường khốc liệtNhu cầu cho hiện đại trang bị, sự phát triển nhanh chóng của các doanh nghiệpNâng cao trình độ của thiết bị hiện đại, và do đó, sự hiện diện của yếu tố nội bộ và bên ngoài làm việc cùng nhau để thúc đẩy,Các doanh nghiệp dệt may Trung Quốc dần dần bắt đầu thiết lập cụ thể chức năng, và dễ dàng tích hợpCác phương pháp quản lý hiện đại, chẳng hạn như cung cấp quản lý chuỗi, quản lý quan hệ khách hàng, doanh nghiệp tài nguyên lập kế hoạchQuản lý và tích hợp quản lý thông tin, và thậm chí một số các doanh nghiệp lớn cũng liên tục trên cácTrung học phát triển của phần mềm quản lý và quản lý hệ thống, rất nhiều cải thiện nội bộPhối hợp các điều khiển để khả năng tài nguyên và khả năng đàn hồi cho môi trường bên ngoài. Thứ ba, đối thủ cạnh tranhLoại thay đổi. Trong một thị trường kinh tế cạnh tranh tập trung là không còn một đơn giản giá hoặc chất lượngCạnh tranh, và tăng ảnh hưởng của yếu tố giá của đối thủ cạnh tranh, cạnh tranhThay đổi cho phép công ty để quảng cáo, giao thông vận tải, đóng gói, triển lãm, bảo hiểm bán hàngVới một đáng kể tăng, ví dụ, giữa 2001-2004 và bán hàng của ngành công nghiệp dệt may tại Trung QuốcTăng 63. 8.Sơ lược về phân tích có sẵn, cùng với công nghệ thông tin và quản lý hiện đại phương pháp để đẩyMở rộng và liên tục quản lý chi phí của các quản lý tài chính của ngành công nghiệp dệt của Trung Quốc sẽ tiếp tục giảm trongLợi ích dưới vai trò kép của trình điều khiển và áp lực môi trường, công ty sẽ phải quan tâm hơn đến tiếp thịVà cải thiện tiếp thị kênh, chi phí bán hàng sẽ tiếp tục mở rộng, và phát triển tổng thểXu hướng, tỷ lệ của các chi phí trên không đến doanh thu bán hàng sẽ tiếp tục giảm.Ngành công nghiệp dệt của Trung Quốc trong việc quản lý dài hạn của các hoạt động kinh doanh cũng tiếp tục tăng cácMạnh. Nhìn chung, các tắc nghẽn ảnh hưởng bởi những thay đổi trong giá của nguyên liệu, năng lượng, than đá, năng lượng và giá dầuTác động của cao năm 2004 đáng kể làm tăng chi phí sản xuất trong ngành công nghiệp dệt, lợi nhuậnBởi mùa thu. Chi phí của hàng hoá bán tăng nhanh hơn so với tăng trưởng doanh thu bán hàng số 1. 21, bán hàngChia sẻ doanh thu đạt 89. 26, 2003 tăng bằng 0. 61,Sự suy giảm trong lợi nhuận gộp, lợi nhuận thu hẹp. Các doanh nghiệp bằng cách tăng cường kiểm soát nội bộNguyên tắc, cấu trúc điều chỉnh, công nghệ tiến bộ, nâng cao khả năng sáng tạo độc lập và phát triển sản phẩm, ChạyWhipple thông tin http://www.cqvip.com · 4 · Triển lãm ngành dệt khoa học và công nghệ năm 2006, 5Chất lượng tiếp tục cải thiện, thiết lập "F1 bàn phản ánh các năng lực công nghiệp hiện tại, nợ vốn j vàNăng suất và lợi nhuận của thủ phủ bảo tồn và sự đánh giá cao tỷ lệ, tỷ lệ tài sản, trách nhiệm pháp lý và Dan Hua Wen net tài sảnBây giờ là 1 tổng, 2004 3 chỉ số-Chun là 116. 42,61. 12 và 3. 30, sự gia tăng trong những năm qua 20O3. Khăn khăn với thông tin mạngNó cũng đã thực hiện một tấm chăn lớn tôi đã thực hiện, ông ffJ bằng cách sử dụng dữ liệu độc quyền của nóJian Yu một}} {4 một phần của tổng cộng 16 lợi ích toàn diện chỉ mụcTỉnh. Theo ngành công nghiệp, chỉ số kinh tế khác nhau cho các lợi ích toàn diện của điểm

Kết quả (Việt) 2:

Chi phí và chi phí tài chính như là một tỷ lệ phần trăm tỷ lệ doanh thu bán hàng trong một xu hướng giảm liên tục, đặc biệt là trong lĩnh vực tài chính
dịch vụ giá chi phí và tỷ lệ Tỷ lệ chi phí quản lý giảm đặc biệt rõ ràng, tương ứng, so với năm 1998 Nianxia
thả 4o và 65, phản ánh các doanh nghiệp dệt may Trung Quốc quản lý hoạt động hàng ngày mức độ đã
được cải thiện rất nhiều, hiệu quả quản lý tăng lên qua các năm, các thành tựu nhờ vào
ba khía cạnh sau: Thứ nhất, nâng cao nhận thức quản lý thay đổi. Với các doanh nghiệp dệt cải cách của Trung Quốc
sâu sắc, triết lý kinh doanh của công ty đã được từ ban đầu dựa vào chính phủ, chờ đợi các chính phủ
để tự chủ về tài chính, tự chủ của các hướng thay đổi, sản xuất và quản lý của các doanh nghiệp dần dần từ
một nền kinh tế kế hoạch sang kinh tế thị trường để tối đa hóa đầu ra Lợi ích dưới hệ thống để tối đa hóa
chuyển đổi. Ngoài ra, các doanh nghiệp tư nhân và doanh nghiệp nước ngoài tài trợ trong một số lượng lớn tham gia, rất kích thích thị trường
sức sống, và nâng cao ý thức của sự cạnh tranh của các doanh nghiệp, các doanh nghiệp quan tâm hơn nữa để nâng cao hiệu quả quản lý
cao. Thứ hai, việc áp dụng các kỹ thuật quản lý hiện đại và phương pháp quản lý. Thị trường cạnh tranh khốc liệt
đòi hỏi các công ty đấu tranh để hiện đại hóa vũ trang, phát triển nhanh chóng của các doanh nghiệp cũng cần các công ty
để nâng cao mức độ hiện đại hóa trang thiết bị, do đó, bao gồm cả nguyên nhân và làm việc cùng nhau để phát huy vai trò của các yếu tố bên ngoài,
các doanh nghiệp dệt may của Trung Quốc dần dần bắt đầu sử dụng thiết lập các chức năng, chuyên dụng và thuận tiện là một trong
các phương pháp quản lý hiện đại, chẳng hạn như quản lý chuỗi cung ứng, quản lý quan hệ khách hàng, nguồn lực doanh nghiệp
quản lý quy hoạch và quản lý thông tin tích hợp, và thậm chí một số doanh nghiệp lớn mà còn giữ này
một số phần mềm và quản lý các hệ thống quản lý cho phát triển trung và cải thiện đáng kể các doanh nghiệp nội bộ
nguồn lực để phối hợp kiểm soát và khả năng thích ứng với môi trường bên ngoài. Thứ ba, các bên cạnh tranh của
các thay đổi công thức. Trọng tâm của cạnh tranh theo nền kinh tế thị trường không còn chỉ đơn giản là vấn đề cạnh tranh về giá hay
số lượng đối thủ cạnh tranh, các yếu tố phi giá cả cạnh tranh trong sự ảnh hưởng ngày càng tăng của thị trường, chế độ cạnh tranh
thay đổi cho phép các doanh nghiệp quảng cáo, vận chuyển, đóng gói, triển lãm, bảo hiểm, vv bán một phần chi phí của
một sự gia tăng đáng kể trong việc sử dụng, ví dụ, 2001-2004 ngành công nghiệp dệt may của Trung Quốc, chi phí bán hàng hỗ trợ
sự tăng trưởng của 63,8.
Những phân tích trên đây có sẵn, với việc đẩy mạnh liên tục CNTT và phương pháp quản lý hiện đại
rộng rãi, quản lý tài chính và quản lý hàng ngày chi phí của ngành công nghiệp dệt may của Trung Quốc sẽ tiếp tục giảm trong
áp lực vì lợi nhuận và môi trường xung quanh dưới vai trò kép, công ty sẽ chú ý hơn đến thị
và cải thiện các kênh tiếp thị, chi phí của chi phí bán hàng sẽ tiếp tục mở rộng, từ sự phát triển chung của
xu hướng, quản lý hàng ngày của chi phí chiếm tỷ trọng doanh thu bán hàng sẽ tiếp tục giảm.
Ngành công nghiệp dệt may của Trung Quốc trong các hoạt động kinh doanh lâu dài tăng cường hơn nữa khả năng quản lý cũng
mạnh mẽ. Nhìn chung, do sự thay đổi lớn nguyên liệu giá cả, công suất năng lượng thần kinh, than giá dầu
tác động của chi phí sản xuất tăng cao trong năm 2004 tăng đáng kể lợi nhuận ngành công nghiệp dệt may lề đã
từ chối. Giá vốn hàng bán tăng trưởng vượt quá tốc độ tăng trưởng doanh thu 1.21, bán hàng cho
các tỷ lệ của tổng doanh thu bán hàng đạt 89,26, tăng từ 0,61 năm 2003, dẫn đến
một sự suy giảm tổng lợi nhuận, lợi nhuận của ngành công nghiệp thu nhỏ. Nhưng các công ty bằng cách tăng cường các ống nội bộ
quản lý, tái cơ cấu, tiến bộ công nghệ và tăng cường sự đổi mới và phát triển sản phẩm khả năng độc lập, chạy
thông tin tương đối http://www.cqvip.com
· 4 · Triển lãm Dệt Khoa học & Công nghệ năm 2006 thực hiện năm
nâng cao hơn nữa chất lượng , thiết lập "f1 tiết kiệm hiệu suất phản ánh năng lực phát triển công nghiệp, nợ phải trả và vốn có thể J
Capital Bảo trì và lợi nhuận sản xuất đánh giá cao, tỷ lệ tài sản-nợ và tài sản cố định duy nhất của mùi thật
ngành công nghiệp sản lượng hiện tại của một đồng đẳng và, năm 2004 ba chỉ Chun giá trị là 116,42 điểm,
61.12 và 3.30, hơn 20O3年有所提升. Khăn tim cùng sau khi mạng thông tin khăn
tài năng này cũng nghiên cứu một tấm chăn lớn tôi làm, anh ffJ tận dụng dữ liệu độc quyền của nó
kho xây dựng một lợi ích toàn diện Index vòng quanh giá tổng cộng 16} {4 phần
Cục. Theo nhà nước trong ngành công nghiệp như các chỉ số kinh tế của hiệu quả tổng thể của xếp hạng