3 管理要素评价管理 ，一个人人皆知却又难以精确描述的概念，管理是无形

3 管理要素评价
管理 ，一个人人皆知却又难以精确描述的概念，管理是无形
的 ，但却是企业经营过程 中必不 可少 的一股力量 ，管理 能使人尽
其才、物尽其用，管理还能延缓企业的生命周期。总之，管理的
重要性是非书面所能详尽的，其内涵也十分丰富，它深深地渗透
在产业发展的方方面面 ，例 如，采 购管 理 、生产管 理 、技 术管理 、
质量管理 、库存管理 、营销管理 、财务 管理 和行 政管理等 等 ，由于
各项活动之间相互联 系、相互 影响 ，因此 ，彼 此之 间的管 理也 相
互渗透、相互作用，这就使得管理所取得的效益往往与其他技术
措施所产生 的效果混合 在一 起 ，难 分泾 }胃。为 了比较真 实 和客
观地反映我国纺织产业 的管理 现状 和国 际差 距 ，这里将 管理 活
动归结为运营管理和 国际化管理 两个 方面 ，运营 管理 又可分 为
短期的 日常运营活动管 理和 长期 的发 展运 营管理 ，国际化管 理
则重点研究国际市场多元化管理、品牌管理和国际贸易摩擦管

Kết quả (Việt) 1:

3 yếu tố của quản lý đánh giáQuản lý, một nổi tiếng nhưng khó khăn để mô tả chính xác khái niệm về quản lý là vô hình, Nhưng nó là một lực lượng cần thiết trong việc quản lý quy trình kinh doanh có thể làm cho một người làmVật chất của con người, của nó, quản lý cũng có thể làm giảm chu kỳ cuộc sống. Trong ngắn hạn, quản lýTầm quan trọng chi tiết bằng văn bản, nội dung của nó là rất phong phú, sâu sắc thâm nhậpTrong tất cả các khía cạnh của sự phát triển công nghiệp, cho ví dụ, quản lý đấu thầu, quản lý sản xuất, quản lý công nghệ,Quản lý chất lượng, quản lý hàng tồn kho, tiếp thị quản lý, quản lý tài chính và quản trị, và như vậy, nhưHoạt động tương tác và ảnh hưởng lẫn nhau, do đó, giữa việc quản lýThâm nhập lẫn nhau, tương tác, mà làm cho việc quản lý lợi ích đạt được thường được kết hợp với các công nghệ khácTrộn lẫn với hiệu quả của các biện pháp, Jing} khó để Dạ dày. Để so sánh sự thật vàXem phản ánh trong quản lý của ngành công nghiệp dệt may tại Trung Quốc và quốc tế khoảng cách sẽ quản lý trực tiếp ở đâyĐi xuống hai khía cạnh của hoạt động quản lý và quản lý quốc tế, hoạt động quản lý có thể được chia thànhQuản lý hoạt động hàng ngày ngắn hạn và dài hạn phát triển hoạt động quản lý, quản lý quốc tếQuản lý sự đa dạng là tập trung vào thị trường quốc tế, quản lý thương hiệu và thương mại quốc tế ma sát ống

Kết quả (Việt) 2:

3 Quản lý đánh giá yếu tố
quản lý, một khái niệm cũng được biết rằng đang thách thức mô tả chưa chính xác của quản lý là vô
hình, nhưng nó là một quá trình kinh doanh quan trọng một lực lượng, quản lý có thể làm cho mọi người làm
tài năng của họ, làm cho tốt nhất sử dụng, quản lý cũng trì hoãn chu kỳ cuộc sống. Trong ngắn hạn, các quản lý của
tầm quan trọng của việc không bằng văn bản có thể đầy đủ, nội dung của nó cũng rất phong phú, nó thấm sâu
trong tất cả các khía cạnh của phát triển công nghiệp, ví dụ, quản lý mua sắm, quản lý sản xuất, quản lý công nghệ,
quản lý chất lượng, quản lý hàng tồn kho, quản lý tiếp thị, quản lý tài chính và quản trị, vv, bởi vì các
mối liên kết giữa các hoạt động và ảnh hưởng lẫn nhau, do đó, việc quản lý cũng với nhau
thâm nhập lẫn nhau, tương tác, mà làm cho hiệu quả quản lý đạt được với các công nghệ khác thường được
tạo ra bởi các biện pháp Các hiệu ứng này được pha trộn với nhau, khó chịu ở bụng Jing}. Để so sánh thực tế và khách
quan niệm quản lý phản ánh khoảng cách giữa Trung Quốc và vị thế quốc tế của ngành công nghiệp dệt may, nơi các hoạt động quản lý sẽ
di chuyển do các hoạt động quản lý và các khía cạnh quản lý quốc tế, hoạt động và quản lý có thể được chia thành
quản lý ngắn hạn các hoạt động hàng ngày và các hoạt động dài hạn quản lý các hoạt động phát triển, quản lý quốc tế
đang tập trung vào việc quản lý đa dạng hóa thị trường quốc tế, quản lý thương hiệu và ống ma sát thương mại quốc tế