鉴于近期的业务量和一段时间的经验，并且新同事即将于2周后入职，民用品也

鉴于近期的业务量和一段时间的经验，并且新同事即将于2周后入职，民用品也即将开始推广，所以希望大家用这两周时间考虑以下的一些问题，到时候开会讨论，故请求把会议推迟到新业务入职后，并给大家一个准备的时间，举例仅作为参考

1、推廣產品的學習方案
2、推廣計畫 （包括每周任務和每個月任務以及每季度任務）例如：每週聯繫3個廠家，拜訪3家店鋪，每月出差一次沿路拜訪5個以上廠家，每個季度預計達到多少銷量
3、業務量考核（每月業務量在15萬人民幣的情況下業務員獎勵50萬越南盾，業務量在20万人民幣獎勵70萬越南盾，業務量在20萬以上獎勵100萬越南盾，業務量在30萬以上獎勵200萬越南盾，50万以上獎勵300萬越南盾，年銷售量達到250萬人民幣以上另獎勵500萬越南盾，獎勵外的提成照常計算fhs的提成黎先生為1%，新業務員為0.5%，除了fhs以外的廠商提成分別為1.5%和1%
4、如何提高業務員的積極性
5、產品的定位問題（工業產品負責人黎先生主講，民用的monica主講，做好核心產品，等銷量穩定再推出其他產品，要有準確的產品定位，定期交流存在的問題和取得的成果，互相監督互相進步）
6、如何維護好fhs的關係，儘快建立自己的交貨渠道，儘快聯絡上各個部門的工程師，將我們有優勢的產品打入內部（包括清關的問題，如何建立海運、陸運、空運的海關關係，方便清關）

請思考這些問題，並與會議前準備好資料，進行講解
如有任何新產品需要進入，請先做好市場調查，比如品牌的市場佔有率， 個地銷售情況，人均使用情況，沒有任何全面調查基礎之前不接受新產品進入（有訂單的前提下可以代為採購做貿易）

Kết quả (Việt) 1:

Theo quan điểm kinh nghiệm trong kinh doanh và cho một số thời gian và các đồng nghiệp mới vào công việc sau 2 tuần, mọi người sẽ bắt đầu thúc đẩy phát triển, vì vậy tôi hy vọng bạn sử dụng hai tuần này để xem xét một số câu hỏi sau đây, sau đó gặp gỡ để thảo luận, như vậy yêu cầu hoãn cuộc họp để nhập kinh doanh mới và cung cấp cho bạn một thời gian để chuẩn bị, ví dụ như một tham chiếu chỉ1, đẩy từng sản phẩm học tập chương trình2, đẩy từng-cũng dự án ly (bao gồm các dịch vụ hàng tuần cho một vài tháng và bất kỳ các dịch vụ, cũng như các dịch vụ quý) ví dụ: liên quan 3 cơ sở cá nhân mỗi tuần, cảm ơn bạn đã ghé thăm 3 mua sắm Pu, đi du lịch cùng cảm ơn bạn đã ghé thăm một lần một tháng 5 nhiều hơn một trong những cơ sở, bao nhiêu mỗi quý cá nhân dự đoán tất cả Prada làm thế nào quan trọng làm 3, và hoạt động đánh giá khối lượng dịch vụ (hàng tháng hoạt động dịch vụ volume 15 萬 người 幣 tình yêu tổng quan hạ hoạt động dịch vụ nhân viên 獎 勵 50 萬 Việt Nam khiên, hoạt động dịch vụ khối lượng 200.000 người 幣 獎 勵 70 萬 Việt Nam Shield, hoạt động dịch vụ khối lượng trong 20 萬 trên 獎 勵 100 萬 Việt Nam lá chắn, hoạt động dịch vụ khối lượng trong 30 萬 trên 獎 勵 200 萬 Việt Nam lá chắn, 500.000 ở trên 獎 勵 300 萬 Việt Nam lá chắn, tuổi như thế nào quan trọng làm bán khối lượng Prada 250 萬 người 幣 trên một 獎 勵 500 萬 Việt Nam shield, 獎 勵 bên ngoài của Hoàng gia như bình thường tổng là FHS của Hoàng gia Li ông bởi vì 1%, Dịch vụ mới điều hành nhân viên vì 0,5% , Cơ sở các thành phần ngoại trừ các FHS sao không 1,5% và 1%4, làm thế nào để cải thiện các chuyên nghiệp dịch vụ nhân viên tương đương 極Câu hỏi 5, sản phẩm định vị các vấn đề (các sản phẩm chuyên nghiệp trong 負 giáo viên Li Ze 講 chính, dân sự Monica 講, sản phẩm cốt lõi, quan trọng như thế nào do trọng lượng 穩 đưa ra các sản phẩm khác chẳng hạn như, sản phẩm định vị là chính xác đúng, gặp phải vấn đề và những thành tựu của giao tiếp thường xuyên, lẫn nhau KANTOKU foreman tiến) 6, làm thế nào để vitamin o FHS về mối quan hệ, thiết lập kênh 貨 riêng của họ như là ngay sau đó, ngay sau khi các số liên lạc Luo hoạt động của từng hoạt động trong vùng cá nhân trên đại học sư phạm, tư vấn cho chúng tôi 優 Cardinality của sản phẩm vào bên trong (bao gồm cả các vấn đề gặp phải tác động, làm thế nào để thiết lập một chiến dịch biển, lục địa cũng đặt ở biển liên quan đến bài viết về mối quan hệ và máy hoạt động, tiện lợi và rõ ràng về)Hãy suy nghĩ về vấn đề vấn đề này, và còn sơ khai trước khi sẵn sàng Concilium vật liệu chuẩn bị thông tin, giải pháp 講 dòng tiến bộNếu bạn có bất kỳ sản phẩm mới cần phải được nhập, xin vui lòng thị trường điều tra thăm dò, như tỷ lệ chia sẻ thị trường của thương hiệu, có nghĩa là, làm thế nào quan trọng do bán hàng sử dụng tiết lộ trên đầu được tiết lộ, trước khi Zambia mà không có bất kỳ Chaqui toàn diện 礎 không chấp nhận sản phẩm mới nhập (dưới Po mua có thể làm thương mại cho lý do tại sao mua)

Kết quả (Việt) 2:

Với khối lượng gần đây của kinh nghiệm kinh doanh và một khoảng thời gian, và các đồng nghiệp mới hai tuần sắp tới sau khi nhập cảnh, các nguồn cung cấp sẽ sớm bắt đầu để thúc đẩy, vì vậy tôi hy vọng sẽ sử dụng một số các vấn đề này có hai tuần để xem xét sau đây, để thời gian một cuộc họp để thảo luận, đề nghị rằng hội bị trì hoãn cho đến sau khi nhập cảnh của kinh doanh mới và cung cấp cho chúng tôi một thời gian để chuẩn bị, ví dụ như chỉ là một tài liệu tham khảo

1, để thúc đẩy các chương trình học tập các sản phẩm của họ
2, kế hoạch quảng bá (bao gồm cả nhiệm vụ hàng tuần và hàng tháng và nhiệm vụ quý nhiệm vụ), ví dụ: mỗi Thông tin tuần 3 nhà sản xuất, thăm ba cửa hàng trên đường đến thăm một lần một tháng để đi du lịch nhiều hơn năm nhà sản xuất, số lượng bán hàng mỗi quý được dự kiến đạt
3, đánh giá lưu lượng (nhân viên giao hàng tháng trong trường hợp của 150.000 nhân dân tệ thưởng 50 triệu đồng, khối lượng kinh doanh trong 200.000 nhân dân tệ thưởng 700.000 đồng, khối lượng kinh doanh của hơn 200.000 1.000.000 thưởng đồng, khối lượng kinh doanh của hơn 300.000 giải thưởng 2 triệu đồng, 500.000 đồng hơn 3 triệu tiền thưởng, hàng năm doanh thu đạt 2,5 triệu nhân dân tệ hơn 5 triệu đồng một giải thưởng, phần thưởng bên ngoài đảm bảo VSATTP Lai hoa hồng hoa hồng thường được tính là 1%, thư ký mới là 0,5% VSATTP Ngoài ra các nhà cung cấp hoa hồng là 1,5% và 1%
4 làm thế nào để nâng cao sự nhiệt tình của nhân viên bán hàng
định vị 5, sản phẩm (loa giám đốc sản phẩm công nghiệp Lai, loa dân monica, các sản phẩm cốt lõi tốt, bán hàng và khác ổn định lại giới thiệu các sản phẩm khác có định vị sản phẩm chính xác, thường xuyên trao đổi sự hiện diện vấn đề và thành tích, giám sát lẫn nhau và tiến bộ chung)
6, làm thế nào để duy trì một VSATTP mối quan hệ tốt thiết lập kênh phân phối riêng của mình càng sớm càng tốt, liên hệ với các phòng ban khác nhau kỹ sư càng sớm càng tốt, chúng ta sẽ có những lợi thế của sản phẩm vào nội thất (bao gồm cả giải phóng mặt bằng vấn đề, ​​làm thế nào để thiết lập các mối quan hệ giữa hải quan, đất, không khí và hải quan thuận tiện giải phóng mặt bằng)

, hãy suy nghĩ về những vấn đề này, và sẵn sàng với những thông tin trước cuộc họp, để giải thích
nếu có bất kỳ cần phải đi vào một sản phẩm mới, vui lòng làm nghiên cứu thị trường, chẳng hạn như thị trường của thương hiệu cổ phiếu, bán đất, sử dụng bình quân đầu người, không có cơ sở cho một cuộc điều tra đầy đủ không chấp nhận các sản phẩm mới trước khi họ nhập (dưới tiền đề có thể trì hoãn đơn đặt hàng làm kinh doanh)