1. SummaryVicro Communications made

1. Summary
Vicro Communications made no attempt to analyze existing processes and systems to see if they were fluid. That is, they failed to obtain feedback and opinions from people along the process path and legacy systems experts. It was apparent that many people at Vicro were uncomfortable with HPT and BPR. Many of these same people tried to communicate to management what they thought was going wrong with planning and implementation, but were never listened to or asked for their opinions. We believe that this is the main reason for failure. Every organization has experts with legacy systems and business processes. Both systems and processes must be understood on an enterprise level if change is going to be successful. Hence, people that know the business and systems should be carefully consulted before enterprise change and software is undertaken.
Vicro is immersed in technology, but fluidity is a major obstacle and probably
the major reason for the failure of HPT. Business processes are not streamlined and efficient at this point so automating them with software will only speed up bad processes. Vicro went one step further. They didn’t try to automate existing processes; they forced HPT processes onto a business that is too customized to client needs to work.

Kết quả (Việt) 1:

1. tóm tắtVicro truyền thông đã không cố gắng phân tích quá trình hiện có và hệ thống để xem nếu họ là chất lỏng. Có nghĩa là, họ không có được thông tin phản hồi và ý kiến từ người dọc theo đường dẫn quá trình và các chuyên gia hệ thống di sản. Nó đã được rõ ràng rằng nhiều người tại Vicro đã khó chịu với HPT và BPR. Nhiều người trong số những người này cùng đã cố gắng để giao tiếp để quản lý những gì họ nghĩ rằng đã được đi sai với quy hoạch và thực hiện, nhưng đã không bao giờ nghe hoặc yêu cầu cho ý kiến của mình. Chúng tôi tin rằng đây là lý do chính cho sự thất bại. Mọi tổ chức có các chuyên gia với di sản hệ thống và quy trình kinh doanh. Cả hai hệ thống và quy trình phải được hiểu trên cấp độ doanh nghiệp nếu thay đổi sẽ được thành công. Do đó, những người biết kinh doanh và hệ thống cần được tư vấn một cách cẩn thận trước khi thay đổi doanh nghiệp và phần mềm được thực hiện.Vicro được đắm mình trong công nghệ, nhưng tính lưu loát là một trở ngại lớn và có thểlý do chính cho sự thất bại của HPT. Quy trình kinh doanh không phải là sắp xếp hợp lý và hiệu quả tại thời điểm này để tự động hoá chúng với phần mềm sẽ chỉ tăng tốc độ quá trình xấu. Vicro đã đi một bước xa hơn. Họ đã không cố gắng để tự động hoá các quy trình hiện có; họ buộc HPT quy trình vào một doanh nghiệp mà quá cá nhân hoá để khách hàng cần phải làm việc.

Kết quả (Việt) 2:

1. Tóm tắt
Vicro Communications đã không cố gắng để phân tích quá trình hiện có và các hệ thống để xem họ có chất lỏng. Đó là, họ đã thất bại để có được phản hồi và ý kiến của nhân dân Dọc theo Process Systems chuyên gia và con đường di sản. Rõ ràng đó nhiều dân Vicro không thoải mái với HPT và BPR. Nhiều người trong số những người này đã cố gắng liên lạc với quản lý những gì họ nghĩ rằng đã đi sai với quy hoạch và thực hiện, nhưng không bao giờ nghe hoặc hỏi ý kiến của họ. Chúng tôi tin rằng đây là lý do chính cho sự thất bại. Mỗi tổ chức có chuyên gia với hệ thống di sản và quy trình kinh doanh. Cả hai hệ thống và quy trình phải được hiểu trên một cấp độ doanh nghiệp nếu thay đổi là có được thành công. Do đó, mọi người biết rằng công việc kinh doanh và hệ thống cần được tư vấn cẩn thận trước khi thay đổi doanh nghiệp và các phần mềm được thực hiện .
Vicro được hoà mình trong những nghệ, NHƯNG lưu động là một trở ngại lớn và có lẽ
là lý do chính cho sự thất bại của HPT. Quy trình làm là sắp xếp hợp lý và hiệu quả ở đây không phải như vậy Tự động hoá Them với Point Software sẽ tăng tốc quá trình chỉ Bad. Vicro đã đi một bước . thêm Họ đã không cố gắng để tự động hóa các quy trình hiện có, họ buộc phải trình HPT vào một doanh nghiệp mà là quá tùy chỉnh để khách hàng cần phải làm việc.