CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ CH

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ CHO QUY TRÌNH THANH TOÁN TÍN DỤNG CHỨNG TỪ TẠI SỞ GIAO DỊCH 1 NGÂN HÀNG XUẤT NHẬP KHẨU VIỆT NAM

1.1. Nền tảng đề ra giải pháp
1.1.1. Định hướng phát triển chung của Sở giao dịch 1 ngân hàng Xuất Nhập Khẩu Việt Nam
Sở giao dịch 1 Ngân hàng Xuất Nhập Khẩu Việt Nam đã và luôn giữ một vị trí quan trọng đối với Ngân hàng tại khu vực miển Nam. Tuy nhiên, nền kinh tế khó khăn cùng với sự cạnh tranh gay gắt giữa các ngân hàng, Ngân hàng đã bộc lộ một vài điểm yếu kém. Chính vì vậy, ngân hàng cần phải tự đổi mới sâu rông và toàn diện để đáp ứng các yêu cầu của khách hàng và thị trường trong tương lai.
Để thực hiện được điều này, Ngân hàng cần đưa ra chiến lược phù hợp để phát triển là ngân hàng hoạt động đa năng, khai thác sâu hơn và đa dạng hơn thị trường hoạt động:
• Hoạt động huy đông vốn vẫn là hoạt động chiến lược của Ngân hàng, vì vậy cần phải tiếp tục đa dạng hóa các hình thức huy động vốn, có chính sách lãi suất linh hoạt đối với từng khách hàng. Bên cạnh đó, phải có chính sách để giữ chân khách hàng cũ và tìm kiếm khách hàng tiềm năng.
• Quan tâm và đi sát khách hàng, đồng thời phân tích, đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp để nâng cao chất lượng tín dụng. Tăng các khoản vay có bảo đảm, xử lý nợ quá hạn theo quy định của Nhà nước.
• Đẩy mạnh công tác kiểm tra – kiểm toán nội bộ để đảm bảo kinh doanh an toàn hiệu quả. Từ đó, đưa ra những chiến lược phát triển và quản lý rủi ro phù hợp cho ngân hàng trong tương lai.
• Phát triển hoạt động thanh toán quốc tế, mở rộng các hoạt động tài trợ xuất nhập khẩu, thu hút khách hàng.
• Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng cán bộ không chỉ về nghiệp vụ mà còn về các kỹ năng mềm để mềm dẻo trong giao tiếp và xử lý công việc. Đồng thời, phát triển hoạt động phong trào và thi đua khen thưởng tại ngân hàng để động viên và tăng cường tinh thần đoàn kết của tập thể nhân viên.

Kết quả (Anh) 1:

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ CHO QUY TRÌNH THANH TOÁN TÍN DỤNG CHỨNG TỪ TẠI SỞ GIAO DỊCH 1 NGÂN HÀNG XUẤT NHẬP KHẨU VIỆT NAM

1.1. Nền tảng đề ra giải pháp
1.1.1. Định hướng phát triển chung của Sở giao dịch 1 ngân hàng Xuất Nhập Khẩu Việt Nam
Sở giao dịch 1 Ngân hàng Xuất Nhập Khẩu Việt Nam đã và luôn giữ một vị trí quan trọng đối với Ngân hàng tại khu vực miển Nam. Tuy nhiên, nền kinh tế khó khăn cùng với sự cạnh tranh gay gắt giữa các ngân hàng, Ngân hàng đã bộc lộ một vài điểm yếu kém. Chính vì vậy, ngân hàng cần phải tự đổi mới sâu rông và toàn diện để đáp ứng các yêu cầu của khách hàng và thị trường trong tương lai.
Để thực hiện được điều này, Ngân hàng cần đưa ra chiến lược phù hợp để phát triển là n gân hàng hoạt động đa năng, khai thác sâu hơn và đa dạng hơn thị trường hoạt động:
• Hoạt động huy đông vốn vẫn là hoạt động chiến lược của Ngân hàng, vì vậy cần phải tiếp tục đa dạng hóa các hình thức huy động vốn, có chính sách lãi suất linh hoạt đối với từng khách hàng. Bên cạnh đó, phải có chính sách để giữ chân khách hàng cũ và tìm kiếm khách hàng tiềm năng.
• Quan tâm và đi sát khách hàng, đồng thời phân tích, đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp để nâng cao chất lượng tín dụng. Tăng các khoản vay có bảo đảm, xử lý nợ quá hạn theo quy định của Nhà nước.
• Đẩy mạnh công tác kiểm tra – kiểm toán nội bộ để đảm bảo kinh doanh an toàn hiệu quả. Từ đó, đưa ra những chiến lược phát triển và quản lý rủi ro phù hợp cho ngân hàng trong tương lai.
• Phát triển hoạt động thanh toán quốc tế, mở rộng các hoạt động tài trợ xuất nhập khẩu, thu hút khách hàng.
• Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng cán bộ không chỉ về nghiệp vụ mà còn về các kỹ năng mềm để mềm dẻo trong giao tiếp và xử lý công việc. Đồng thời, phát triển hoạt động phong trào và thi đua khen thưởng tại ngân hàng để động viên và tăng cường tinh thần đoàn kết của tập thể nhân viên.

Kết quả (Anh) 3:

CH NG 3: GI I PH Á P V KI N NGH CHO QUY TR NH THANH TO Á N T N D NG CH Í NG T T I S GIAO DI Ji 1 NG N HA CH NG XU ́ T NH Ji P KH U VI T NAM

1.1. N ê alone Ji n TA ng ê RA GIA I PHA ́ p
1.1.1. DJ NH h ng PH á t tri n Chung C a S GIAO D ch 1 ng â N ha Xu â ng ́ t Nh â Ji P Kh "U Vi ệ t Nam
S GIAO D ch 1 Ng â n h à ng Xu â ́ t Nh â P Kh â Ji u Vi ệ t Nam ã V à Lu ô n GI M T V tr í Quan tr ng i v I Ng â n h à ng t I Khu V C Mi n Nam. Tuy NHI ê n n n Kinh T, KH ó KH n C ù ng v i s c NH tranh gay g t GI a C á C ng â n h à ng, Ng â n h à ng C ã B L M T V à I I m y u k é M. Ch í NH V ì V y,Ng â n h à ng C ầ n PH i t i i s â U M R ô ng V è to à n di ệ n á P ng C á C Y ê u c ầ u c KH á ch a h à ng V à th tr ng Trong t ng lai.
th DJ C hi ệ n C I U N à y, Ng â n h à ng C ầ n a ra Chi n l c PH ù H P PH á t n l à tri ng â n h à ng ho t ng a ng n, Khai th á c s â u H n V à a D ng H n th tr ng ho t ng:
Ho t ng huy ô ng v n v n l à ho t ng Chi n l c c a Ng â n h à ng, V ì V Y C ầ n PH i ti P T c a D ng h ó a C á C H NH th C huy ng v n, C ó ch í NH s á ch L ã I su t Linh ho t i v i t ng KH á ch h à ng. B ê n c NH ó, PH I C ó ch í NH s á ch GI ch â n KH á ch h à ng C V à t ì m ki KH á ch m h à ng Ti m n ng.
• Quan t â m v à i s á t KH á ch h à ng, ng th I PH â n t í ch,á NH GI á t ì NH h NH s n Xu t Kinh Doanh a C á C C Doanh Nghi ệ P n â ng Cao ch t l ng t í n d ng. T ng C á C Kho n vay C ó b o m, X L ý n Qu á H n Theo Quy NH C A Nh à n c.
DJ Y M NH C ô ng t á C M tra – ki ki m to á n n I b m b o Kinh Doanh an to à n hi ệ u Qu. T ó,A ra NH ng Chi n l c PH á t tri n V à Qu n l ý R I ro ù h PH P Cho ng â n h à ng Trong t ng lai.
• Ph á t tri n ho t ng Thanh to Qu c t á n, M r ng C á C ho t ng t à I tr Xu t NH P KH u, thu h ú t KH á ch h à ng.
T ng C ng à o t o, B I d ng C á n b KH ô ng ch V Nghi ệ p v m à C ò n V C á c k n ng m m m m d o Trong GIAO Ti p V à x l ý C ô ng VI ệ C.DJ ng th I, PH á t tri n ho t ng Phong tr à o v à thi UA khen th ng t i ng â n h à ng ng VI ê n V à t ng C ng tinh th ầ n the o à N K T c a T P th NH â n VI ê n.