Sự tồn tại và phát triển của

Sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào việc khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực: vốn, cơ sở vật chất, tiến bộ khoa học kỹ thuật, người lao động, các yếu tố này có mối liên hệ mật thiết với nhau và tác động qua lại lẫn nhau.Những yếu tố như : máy móc, thiết bị, công nghệ kỹ thuật đều có thể mua được, học hỏi được, sao chép được nhưng yếu tố con người thì không thể.Vì vậy có thể khẳng định rẳng, quản trị nhân lực có vai trò thiết yếu đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
Bản thân là người làm trong ngành dầu khí, đã có quá trình công tác tại Viện nghiên cứu khoa học và thiết kế dầu khí biển, cộng với những kiến thức của chương trình đào tạo Cao học ngành Quản trị kinh doanh được học, với mong muốn áp dụng những khiến thức quản trị đã được học góp phần hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại đơn vị công tác.
Vì vậy tôi quyết định chọn đề tài “ Một số giải pháp hoàn thiện hệ thống quản trị nguồn nhân lực tại Viện Nghiên cứu khoa học và Thiết kế dầu khí biển ” để thực hiện luận văn tốt nghiệp
Tác giả đã vận dụng những cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực cũng như các phương pháp nghiên cứu khoa học để phân tích thực trạng quá trình quản trị nguồn nhân lực tại Viện Nghiên cứu khoa học và Thiết kế dầu khí biển thông qua các báo cáo tổng kết từ 2011 đến 2013, kết quả phân tích cho thấy công tác quản trị nguồn nhân lực đã đạt được một số kết quả như: Tăng 27,5% số người lao động ,tổng số CBCNV đến 31/12/2013 là 443 người, bao gồm 351 người Việt Nam và 92 người Nga,trong đó có 15 tiến sỹ, 44 thạc sỹ, 363 kỹ sư, 10 kỹ thuật viên . Năm qua đã tổ chức 10 khóa đào tạo và hội thảo khoa học nội bộ, tổ chức hội thảo khoa học cho đơn vị bên ngoài với 330 lượt CBCNV ; thực hiện 34 đề tài nghiên cứu khoa học, 26 đề tài thiết kế,586 lượt phân tích thí nghiệm.
Trong việc quản trị nguồn nhân lực tại Viện Nghiên cứu khoa học và Thiết kế dầu khí biển bên cạnh những kết quả đạt được còn tồn tại các vấn đề như sau:Do môi trường làm việc “ổn định”, mức độ cạnh tranh thấp nên một số CBCNV không có động cơ phấn đấu, không tham gia các khoá đào tạo,nâng cao trình độ; Cán bộ phòng Lao động tiền lương và cán bộ do được thuyên chuyển từ các phòng ban trong Viện chưa đáp ứng được trong công việc; số CBCNV có trình độ chuyên môn cao về nghỉ hưu trong năm nhiều, gây nên sự thiếu hụt về nhân sự quản lý và chuyên môn; Số CBCNV có thể sử dụng tốt ngoại ngữ Tiếng Nga chủ yếu là những người lớn tuổi, sắp về hưu,số trẻ chủ yếu sử dụng tốt tiếng Anh vì vậy trong công việc hàng ngày cũng như trong tương lai gặp nhiều khó khăn.
Từ những việc còn tồn tại cũng như căn cứ định hướng phát triển của Viện NCKH&TK, tác giả đã nêu ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Viện Nghiên cứu khoa học và Thiết kế dầu khí biển ở ba nhóm giải pháp đó là: giải pháp hoàn thiện chức năng thu hút, bố trí nguồn nhân lực,giải pháp hoàn thiện chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ,giải pháp hoàn thiện chức năng duy trì nguồn nhân lực.
Từ kết quả nghiên cứu của đề tài, cho thấy rằng việc hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực là tạo ra sức mạnh mới của CBCNV trong Viện Nghiên cứu khoa học và Thiết kế dầu khí biển, góp phần cùng với tập thể CBCNV Liên doanh Việt Nga Vietsovpetro phấn đấu là đơn vị chủ lực của ngành Dầu khí, là lực lương nòng cốt để xây dựng Tập đoàn Dầu khí ngành công ngiệp và kinh tế mũi nhọn của đất nước trong giai đoạn hiện nay.

Sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào việc khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực: vốn, cơ sở vật chất, tiến bộ khoa học kỹ thuật, người lao động, các yếu tố này có mối liên hệ mật thiết với nhau và tác động qua lại lẫn nhau.Những yếu tố như : máy móc, thiết bị, công nghệ kỹ thuật đều có thể mua được, học hỏi được, sao chép được nhưng yếu tố con người thì không thể.Vì vậy có thể khẳng định rẳng, quản trị nhân lực có vai trò thiết yếu đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. 
Bản thân là người làm trong ngành dầu khí, đã có quá trình công tác tại Viện nghiên cứu khoa học và thiết kế dầu khí biển, cộng với những kiến thức của chương trình đào tạo Cao học ngành Quản trị kinh doanh được học, với mong muốn áp dụng những khiến thức quản trị đã được học góp phần hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại đơn vị công tác.
Vì vậy tôi quyết định chọn đề tài “ Một số giải pháp hoàn thiện hệ thống quản trị nguồn nhân lực tại Viện Nghiên cứu khoa học và Thiết kế dầu khí biển ” để thực hiện luận văn tốt nghiệp
  Tác giả đã vận dụng những cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực cũng như các phương pháp nghiên cứu khoa học để phân tích thực trạng quá trình quản trị nguồn nhân lực tại Viện Nghiên cứu khoa học và Thiết kế dầu khí biển thông qua các báo cáo tổng kết từ 2011 đến 2013, kết quả phân tích cho thấy công tác quản trị nguồn nhân lực đã đạt được một số kết quả như: Tăng 27,5% số người lao động ,tổng số CBCNV đến 31/12/2013 là 443 người, bao gồm 351 người Việt Nam và 92 người Nga,trong đó có 15 tiến sỹ, 44 thạc sỹ, 363 kỹ sư, 10 kỹ thuật viên . Năm qua đã tổ chức 10 khóa đào tạo và hội thảo khoa học nội bộ, tổ chức hội thảo khoa học cho đơn vị bên ngoài với 330 lượt CBCNV ; thực hiện 34 đề tài nghiên cứu khoa học, 26 đề tài thiết kế,586 lượt phân tích thí nghiệm.
Trong việc quản trị nguồn nhân lực tại Viện Nghiên cứu khoa học và Thiết kế dầu khí biển bên cạnh những kết quả đạt được còn tồn tại các vấn đề như sau:Do môi trường làm việc “ổn định”, mức độ cạnh tranh thấp nên một số CBCNV không có động cơ phấn đấu, không tham gia các khoá đào tạo,nâng cao trình độ; Cán bộ phòng Lao động tiền lương và cán bộ do được thuyên chuyển từ các phòng ban trong Viện chưa đáp ứng được trong công việc; số CBCNV có trình độ chuyên môn cao về nghỉ hưu trong năm nhiều, gây nên sự thiếu hụt về nhân sự quản lý và chuyên môn; Số CBCNV có thể sử dụng tốt ngoại ngữ Tiếng Nga chủ yếu là những người lớn tuổi, sắp về hưu,số trẻ chủ yếu sử dụng tốt tiếng Anh vì vậy trong công việc hàng ngày cũng như trong tương lai gặp nhiều khó khăn.
Từ những việc còn tồn tại cũng như căn cứ định hướng phát triển của Viện NCKH&TK, tác giả đã nêu ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Viện Nghiên cứu khoa học và Thiết kế dầu khí biển ở ba nhóm giải pháp đó là: giải pháp hoàn thiện chức năng thu hút, bố trí nguồn nhân lực,giải pháp hoàn thiện chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ,giải pháp hoàn thiện chức năng duy trì nguồn nhân lực.
 Từ kết quả nghiên cứu của đề tài, cho thấy rằng việc hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực là tạo ra sức mạnh mới của CBCNV trong Viện Nghiên cứu khoa học và Thiết kế dầu khí biển, góp phần cùng với tập thể CBCNV Liên doanh Việt Nga Vietsovpetro phấn đấu là đơn vị chủ lực của ngành Dầu khí, là lực lương nòng cốt để xây dựng Tập đoàn Dầu khí ngành công ngiệp và kinh tế mũi nhọn của đất nước trong giai đoạn hiện nay.

0/5000

Từ: -

Sang: -

Kết quả (Anh) 1: [Sao chép]

Sao chép!

Sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào việc khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực: vốn, cơ sở vật chất, tiến bộ khoa học kỹ thuật, người lao động, các yếu tố này có mối liên hệ mật thiết với nhau và tác động qua lại lẫn nhau.Những yếu tố như : máy móc, thiết bị, công nghệ kỹ thuật đều có thể mua được, học hỏi được, sao chép được nhưng yếu tố con người thì không thể. Vì vậy có thể khẳng định rẳng, quản trị nhân lực có vai trò thiết yếu đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
Bản thân là người làm trong ngành dầu khí, đã có quá trình công tác tại Viện nghiên cứu khoa học và thiết kế dầu khí biển, cộng với những kiến thức của chương trình đào tạo Cao học ngành Quản trị kinh doanh được học, với mong muốn áp dụng những khiến thức quản trị đã được học góp phần hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại đơn vị công tác.
Vì vậy tôi quyết định chọn đề tài " Một số giải pháp hoàn thiện hệ thống quản trị nguồn nhân lực tại Viện Nghiên cứu khoa học và Thiết kế dầu khí biển " để thực hiện luận văn tốt nghiệp
Tác giả đã vận dụng những cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực cũng như các phương pháp nghiên cứu khoa học để phân tích thực trạng quá trình quản trị nguồn nhân lực tại Viện Nghiên cứu khoa học và Thiết kế dầu khí biển thông qua các báo cáo tổng kết từ 2011 đến 2013, kết quả phân tích cho thấy công tác quản trị nguồn nhân lực đã đạt được một số kết quả như: Tăng 27,5% số người lao động ,tổng số CBCNV đến 31/12/2013 là 443 người, bao gồm 351 người Việt Nam và 92 người Nga,trong đó có 15 tiến sỹ, 44 thạc sỹ, 363 kỹ sư, 10 kỹ thuật viên . Năm qua đã tổ chức 10 khóa đào tạo và hội thảo khoa học nội bộ, tổ chức hội thảo khoa học cho đơn vị bên ngoài với 330 lượt CBCNV ; thực hiện 34 đề tài nghiên cứu khoa học, 26 đề tài thiết kế,586 lượt phân tích thí nghiệm.
Trong việc quản trị nguồn nhân lực tại Viện Nghiên cứu khoa học và Thiết kế dầu khí biển bên cạnh những kết quả đạt được còn tồn tại các vấn đề như sau:Do môi trường làm việc " ổn định", mức độ cạnh tranh thấp nên một số CBCNV không có động cơ phấn đấu, không tham gia các khoá đào tạo,nâng cao trình độ; Cán bộ phòng Lao động tiền lương và cán bộ do được thuyên chuyển từ các phòng ban trong Viện chưa đáp ứng được trong công việc; số CBCNV có trình độ chuyên môn cao về nghỉ hưu trong năm nhiều, gây nên sự thiếu hụt về nhân sự quản lý và chuyên môn; Số CBCNV có thể sử dụng tốt ngoại ngữ Tiếng Nga chủ yếu là những người lớn tuổi, sắp về hưu,số trẻ chủ yếu sử dụng tốt tiếng Anh vì vậy trong công việc hàng ngày cũng như trong tương lai gặp nhiều khó khăn.
Từ những việc còn tồn tại cũng như căn cứ định hướng phát triển của Viện NCKH&TK, tác giả đã nêu ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Viện Nghiên cứu khoa học và Thiết kế dầu khí biển ở ba nhóm giải pháp đó là: giải pháp hoàn thiện chức năng thu hút, bố trí nguồn nhân lực,giải pháp hoàn thiện chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ,giải pháp hoàn thiện chức năng duy trì nguồn nhân lực.
Từ kết quả nghiên cứu của đề tài, cho thấy rằng việc hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực là tạo ra sức mạnh mới của CBCNV trong Viện Nghiên cứu khoa học và Thiết kế dầu khí biển, góp phần cùng với tập thể CBCNV Liên doanh Việt Nga Vietsovpetro phấn đấu là đơn vị chủ lực của ngành Dầu khí, là lực lương nòng cốt để xây dựng Tập đoàn Dầu khí ngành công ngiệp và kinh tế mũi nhọn của đất nước trong giai đoạn hiện nay.

đang được dịch, vui lòng đợi..

Kết quả (Anh) 2:[Sao chép]

Sao chép!

Sự tôn tại va phat triển của một doanh nghiệp phụ thuộc rât lơn vao việc khai thac va sử dụng co hiệu quả cac nguôn lực: vôn, cơ sở vật chât, tiên bộ khoa học ky thuật, ngươi lao động, cac yêu tô nay co môi liên hệ mật thiêt vơi nhau va tac động qua lại lân nhau.Nhưng yêu tô như: may moc, thiêt bị, công nghệ ky thuật đêu co thể mua được, học hỏi được, sao chep được nhưng yêu tô con ngươi thi không thể.Vi vậy co thể khẳng định rẳng, quản trị nhân lực co VAI TRO thiêt yêu đôi vơi sự tôn tại VA Phat triển của doanh nghiệp.
Bản thân la ngươi Lam Trong nganh dâu KHI, đa co Qua trinh công tac tại Viện nghiên cưu khoa học va thiêt kê dâu khi biển, cộng vơi nhưng kiên thưc của chương trinh đao tạo Cao học nganh Quản trị kinh doanh được học, vơi mong muôn ap dụng nhưng khiên thưc quản trị đa được học gop phân hoan thiện công tac quản trị nguôn nhân lực tại đơn vị công tac.
Vi vậy tôi quyêt định chọn đê Tai "Một Sô giải Phap Hoan thiện hệ thông quản trị nguôn nhân lực tại Viện Nghiên cưu khoa học VA Thiêt kÊ dâu KHI biển" để thực hiện luận Văn tôt nghiệp
Tac giả đa vận dụng nhưng cơ sở LY luận vê quản trị nguôn nhân lực cung như cac phương Phap nghiên cưu khoa học để phân TICH thực trạng Qua trinh quản trị nguôn nhân lực tại Viện Nghiên cưu khoa học VA Thiêt kÊ dâu khi biển thông qua cac bao cao tổng kêt tư 2011 đên 2013, kêt quả phân tich cho thây công tac quản trị nguôn nhân lực đa đạt được một sô kêt quả như: Tăng 27,5% sô ngươi lao động, tổng số CBCNV đến 31/12/2013 là 443 người, bao gồm 351 người Việt Nam và 92 người Nga, trong đo co 15 tiên sy, 44 thạc sy, 363 ky sư, 10 ky thuật viên. Năm qua đã tổ chức 10 khóa đào tạo và hội thảo khoa học Nội bộ, tổ chức hội thảo khoa học cho đơn vị bên ngoài vơi 330 lượt CBCNV; thực hiện 34 đề tài nghiên cứu khoa học, 26 đê Tai thiêt kÊ, 586 lượt phân TICH Thi nghiệm.
Trong việc quản trị nguôn nhân lực tại Viện Nghiên cưu khoa học va Thiêt kê dâu khi biển bên cạnh nhưng kêt quả đạt được con tôn tại cac vân đê như sau: Do môi trường làm việc "ổn định", mức độ cạnh tranh thấp nên một số CBCNV không có động cơ phấn đấu, không tham gia các khoá đào tạo, nâng cao trình độ; Can bộ phong Lao động tiên lương va can bộ do được thuyên chuyển tư cac phong ban trong Viện chưa đap ưng được trong công việc; số CBCNV co trinh độ chuyên môn cao vê nghỉ hưu trong năm nhiêu, gây nên sự thiêu hụt vê nhân sự quản ly va chuyên môn; Sô CBCNV có thể sử dụng tốt ngoại ngữ Tiêng Nga chủ yêu la nhưng ngươi lơn tuổi, săp vê hưu, Sô trẻ chủ yêu sử dụng tôt Tiêng Anh vi vậy Trong công việc hang Ngay cung như Trong tương Lai gặp nhiêu Kho khăn.
Tư nhưng việc con tôn tại cung như căn cư định hương Phat triển của Viện NCKH & TK, tac giả đa nêu ra một sô giải phap nhăm hoan thiện quản trị nguôn nhân lực tại Viện Nghiên cưu khoa học va Thiêt kê dâu khi biển ở ba nhom giải phap đo la: giải phap hoan thiện chưc năng thu hut, bô tri nguôn nhân lực, giải phap hoan thiện chưc năng đao tạo VA Phat triển nguôn nhân lực, giải Phap Hoan thiện chưc năng duy tri nguôn nhân lực.
Tư kêt quả nghiên cưu của đê Tai, cho thây răng việc Hoan thiện quản trị nguôn nhân lực la tạo ra sưc mạnh mơi của CBCNV trong Viện Nghiên cưu khoa học va Thiêt kê dâu khi biển, gop phân cung vơi tập thể CBCNV Liên doanh Việt Nga Vietsovpetro phân đâu la đơn vị chủ lực của nganh Dâu khi, la lực lương nong côt để xây dựng Tập đoan Dâu khi nganh công ngiệp va kinh tê mui nhọn của đât nươc trong giai đoạn hiện nay.

đang được dịch, vui lòng đợi..

Kết quả (Anh) 3:[Sao chép]

Sao chép!

S n TA t ô Ji Ji I VA PHA ́ t tri ê n Cu a m ô t Doanh Nghi ê Ji Ji Ji Ji P Phu thu ô C R â ́ t l ́ n VA o VI ê Ji C Khai tha ́ C VA s Du Ji ng Co ́ hi ê Ji u qua Ca ́ C NGU ô n l Ji c: V ô ́ n, C S V â Ji t ch â ́ T, Ti ê ́ n B ô khoa ho C KY Ji Ji Ji thu â T, ng i Lao ô Ji ng, CA ́ C ́ y ê u t ô ́ Na y Co ́ m ô ́ I Li ê n h ê m â Ji Ji t thi ê ́ T V ́ I nhau VA TA ́ C ô Ji Ji ng qua la i l â n nhauNh ng y ê ́ u t ô ́ NH: Ma ́ y Mo ́ C, thi ê ́ t Bi Ji, C ô ng NGH ê KY thu â t Ji Ji ê u Co ́ th ê MUA Ji Ji C, Ho C ho I Ji C, Sao Che ́ P Ji C NH ng y ê ́ u t ô ́ con ng i thi KH ô ng th ê.Vi V â Ji y Co ́ th ê KH ng i Ji NH r ng, qua n tri NH â n l Ji Ji C Co ́ VAI tro thi ê ́ t y ê ́ u ô ́ I V ́ i s t ô n ta Ji Ji I VA PHA ́ t tri ê n Cu a Doanh Nghi ê Ji P.
Ba n th â n La ng i La m Trong Nga NH D â u khi ́ a, Co ́ qua ́ tri NH C ô ng TA ́ C Ta Ji I Vi ê n Nghi ê n c Ji ́ u khoa ho C thi VA Ji ê ́ t k ê ́ D â u khi ́ Bi ê n, C ô Ji ng V ́ I NH ng ki ê ́ n th ́ C Cu a ch ng tri NH a o TA Ji o Cao ho C Nga NH Qua Ji n tri Kinh Doanh Ji Ji Ji C Ho c,V ́ I Mong mu ô ́ n a ́ P Du Ji ng NH ng khi ê ́ n th ́ C qua n tri a Ji Ji Ji C ho C go ́ P PH â n HOA n thi ê Ji n C ô ng TA ́ C qua Ji n tri NGU ô n NH â n L C Ta I Ji Ji Ji n VI C ô ng TA ́ c.
Vi V â Ji y t ô I Quy ê I ́ t Ji Ji NH Cho n ê Ta "M ô i t s ô ́ GIA Ji I PHA ́ P HOA n thi ê Ji Ji n h ê th ô ́ ng qua n tri NGU ô Ji n NH" n L C Ta Ji Ji Ji I Vi ê n Nghi ê n C ́ u khoa ho C VA Ji Thi ê ́ t k ê ́ D â u khi ́ Bi ê n "ê th Ji Ji C hi ê n Lu â n V Ji n t ô ́ t Nghi ê Ji p
Ta ́ C GIA a V â n Du Ji Ji ng NH ng c s ly ́ Lu â Ji n V ê qua n tri Ji NGU ô n NH â n l Ji C Cu ng NH Ca ́ C PH ng PHA ́ P Nghi ê n C ́ u khoa ho Ji C ê PH â n Ti ́ ch th Ji Ji C tra ng qua ́ tri NH qua n tri NGU ô Ji n NH â n L C Ta I Vi Ji Ji the Ji n Nghi ê n C ́ u khoa ho Ji C VA Thi ê ́ t k ê ́ D â u khi ́ Bi ê n th ô ng qua Ca ́ C BA ́ o Ca ́ o t ô ng K ê ́ t t 2011 ê ́ n 2013,The K ê qua ́ t PH â n Ti ́ ch Cho th â ́ Y C ô ng TA ́ C qua n tri NGU ô Ji n NH â n l c a Ji a Ji t Ji Ji s ô T c m ô ê qua ́ K ́ t NH: T ng 27,5% s ô ́ ng i Lao ô Ji ng, t ng s CBCNV n 31/12/2013 L à ng 443 I, Bao g m 351 ng i Vi ệ t Nam V à ng 92 I Nga, O Trong ́ Co ́ 15 Ti ê ́ n sy, 44 tha C sy Ji, 363 KY s 10 KY, thu â Ji t VI ê nN m qua ã t ch C 10 KH ó a à o t v à h o i th o khoa H C n I B, t ch C H I th o khoa H C Cho B ê n NGO n V the I à V ́ I 330 l t CBCNV; th C hi ệ n 34 t à I Nghi ê n c u khoa H C, 26 ê I thi ê TA ́ t k ê ́, 586 l Ji t PH â n Ti ́ ch thi m.
́ Nghi ê JiTrong VI ê C qua n tri Ji Ji NGU ô n NH â n l Ji Ji C Ta I Vi ê n Nghi ê n c Ji ́ u khoa ho C VA Ji Thi ê ́ t k ê ́ D â u khi ́ Bi ê n B ê n CA Ji NH NH ng K ê ́ t qua a Ji t Ji C co n t ô n TA Ji I ca ́ C V â ́ n ê NH sau:Do m ô I tr L à m vi ng ệ C "n NH", M C C NH tranh th P n ê n m t s CBCNV KH ô ng C ó ng C PH n u, KH ô ng tham GIA C á C Kho á à o t o, n â ng Cao tr ì nh;Ca ́ n B ô pho ng Lao ô Ji Ji ng Ti ê n l ng VA Ca ́ n B ô do Ji Ji C Thuy ê n CHUY ê n t Ca ́ C pho ng ban Trong Vi ê Ji n ch a ́ a p ́ ng Ji C Trong C ô ng VI ê c s Ji; CBCNV Co ́ tri NH ô Ji CHUY ê n m ô n Cao V ê Nghi H u Trong n m NHI ê u, G â y n ê n thi ê s Ji Hu ́ u Ji T V ê NH â n s qua Ji n ly ́ VA CHUY ê n m ô n;S ô ́ CBCNV C ó th s d ng t t NGO i ng Ti ê Nga Chu ́ ng y ê ́ u La NH ng ng i l ́ n Tu ô I, s ́ p V ê H u, s ô ́ tre y ê Chu ́ u s Du Ji ng t ô ́ t Ti ê ́ ng Anh VI V â y Trong Ji C ô ng VI ê C ha ng Nga Ji y Cu ng NH Trong t ng Lai g Ji P NHI ê u Kho ́ KH n.
T NH ng VI ê C co Ji n t ô n TA I Cu Ji ng NH C N C ́ I Ji NH h ́ ng PHA ́ t tri ê n Cu a Vi ê n NCKH & Ji TK, Ta ́ C GIA a n ê u m ô RA t s ô ́ GIA Ji I PHA ́ P NH m HOA n thi ê Ji n qua n tri NGU ô Ji n NH â n L C Ta I Vi Ji Ji the Ji n Nghi ê n C ́ u khoa ho Ji C VA Thi ê ́ t k ê ́ D â u khi ́ Bi ê n Ba NHO ́ m GIA I PHA ́ p o ́ La: GIA I PHA ́ P HOA n thi ê Ji n ch ́ C n ng Thu Hu ́ t,B ô ́ tri ́ NGU ô n NH â n l Ji C, GIA I PHA ́ P HOA n thi ê Ji n ch ́ C n ng a o TA Ji o VA PHA ́ t tri ê n NGU ô n NH â n l Ji C GIA I, PHA ́ P HOA n thi ê Ji n ch ́ C n ng duy tri NGU ô n NH â n l Ji c.
T K ê ́ t qua Nghi ê n C ́ u Cu a ê TA i,Cho th â ́ y r ng VI ê n thi ê C HOA Ji Ji n qua n tri NGU ô Ji n NH â n l Ji C la TA o RA s Ji Ji ́ C Ma NH M I Cu a CBCNV ́ Trong Vi ê n Nghi ê Ji n C ́ u khoa ho C VA Ji Thi ê ́ t k ê ́ D â u khi ́ Bi ê n, go ́ P PH â n Cu ng V ́ i t â P th ê Ji CBCNV Li ê n Doanh t Nga Vietsovpetro Vi ê Ji PH â ́ n â ́ u La n VI Chu l Ji Ji C Cu a Nga NH D â u khi ́,La L C L Ji ng no ng C ô ́ t ê x â y d Ji Ji ng T â OA P n D â u khi ́ Nga NH C ô ng NGI ê p t ê VA Ji Kinh ́ Mu Ji n Cu I NHO a â ́ t n ́ C Trong Giai OA n hi ê Ji Ji n nay.

đang được dịch, vui lòng đợi..

Các ngôn ngữ khác

Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.