搞精细化管理，在现有的基础上作提升；在单耗与员工操作中两方面控制现场浪

搞精细化管理，在现有的基础上作提升；在单耗与员工操作中两方面控制现场浪费；通过作业员、物料、环境、作业方法、机器设备等因素达成质量、产量、保证交货期、提高员工工作士气、安全生产、降低成本的目标；提倡先进先出，标识清晰；

Kết quả (Việt) 1:

Quản trị tỉ mỉ, cải thiện trên cơ sở hiện có; trong điều kiện hoạt động cả hai tiêu thụ và nhân viên kiểm soát các chất thải thông qua người lao động, vật liệu, môi trường, hoạt động, Máy móc và thiết bị, và các yếu tố khác để đạt được chất lượng, sản lượng, bảo đảm giao hàng, nâng cao tinh thần của nhân viên, an toàn và chi phí mục tiêu giảm, ủng hộ đầu tiên ở, đầu tiên ra, đánh dấu rõ ràng;

Kết quả (Việt) 2:

Tham gia vào quản lý tỉ mỉ, cải tiến trong các cơ sở hiện có; trong tiêu thụ của cả hai hoạt động và nhân viên kiểm soát chất thải tại chỗ; đạt khối lượng sản xuất bởi nhà điều hành, vật liệu, môi trường, phương pháp làm việc, trang thiết bị và các yếu tố khác để đảm bảo giao hàng thời gian, nâng cao tinh thần nhân viên, an toàn, mục tiêu giảm chi phí, thúc đẩy FIFO, xác định rõ ràng;