科技机制科技投入只是为科技进步的增加提供了可能性,科技必须与生产相结合,渗透到劳动力、资本、资源和环境等其他生产要素上,提高了劳动生产率、资 dịch - 科技机制科技投入只是为科技进步的增加提供了可能性,科技必须与生产相结合,渗透到劳动力、资本、资源和环境等其他生产要素上,提高了劳动生产率、资 Việt làm thế nào để nói

科技机制科技投入只是为科技进步的增加提供了可能性,科技必须与生产相结合

科技机制
科技投入只是为科技进步的增加提供了可能性,科技必须
与生产相结合,渗透到劳动力、资本、资源和环境等其他生产要
素上,提高了劳动生产率、资本产出率和资源利用率,或者改善
和优化了产业环境。科技才具有研究价值,科技才具有旺盛的生
命力。 而这一切的实现· 必须通过高效合理的科技机制,如果缺
乏以人为本的激励机制、灵活多样的科技转化机制和全面高效
的科技 服务平台 。科技 投入 只能是一 种形 式 、一种 浪 费 ,甚 至还
可能会挫伤科技工作者和投资者的信心,不利于科技事业的可
持续 发展 。
图 18 科技对产 业经济增长的传导机制
回顾改革开放以来我国纺织企业走过的创新之路,可以概
括为 以下 3 个特点 :
第一 、我国企业 的创新积极性普遍 不高 ,且绝 大多数企 业实
施的都是一种“ 边缘创新”的策略。 企业把大量资金投放到广告
宣传方面,而把少量的费用投入到产品的研发中去,即使在这为
数不多的研发费用中,企业又特别注重产品外观研究 ,因为这种
研究成本低,见效快,收益显著。 所谓“ 边缘创新战略”是指不涉
及核心技术,在模仿基础上的改良、改造式的创新,这种创新在
市场发育初期 以较低 的成 本迅速 扩 张,但 随着市场 的发 育和 竞
争的加剧,企业的利润会越来越薄。最终失去继续创新所需的资
金 基础 ,走 人了发展瓶颈 ,不能形 成 自己的核 心竞争 力 。 在我 国
大 中型纺织企业 中 · 用 于技术 引进 的费用至 少是技 术 消化 吸收
所需 费用的 】0 倍 以上 ,国有纺织 企业 的 比例还可能更高 。
第二、我国的创新还未摆脱“ 政府主导”的创新模式。 目前
大型科技项 目的开发,要经过发改委批准。要符合国家产业 目录
的要求,否则无法得到环境审批,土地审批等等 产业科技政策
的限制和审批程序的过多都是限制企业进行 自主开发的重要原
因。 “ 政府主导”的创新模式有助 于开发一些特大型科研 项 目或
人、财、物耗费巨大而企业无法完成的科技活动,但是对于一般
的创新,它最:大的弊端就在于远离市场 ,其结果是越创新,国家
对各大科研 院所的投入越大 ,但对市场 的创新 贡献 就越小 ,创新
资 源的使用 效率有可 能越低 。 也 有研 究指 出 · 我 国企业税 负过
重难以完成创新积累,加上目前的金融环境尚不完善,分散的民
间资金很难应对高额的研发费用。 因此,我国应借鉴发达国家
的成功经验 ,利用税收 、财政 、金融等杠杆鼓励 企业创新 ,为从 事
创新的企业提供实实在在的服务 。
第三、创新效率低 。 国家发改委的“ 中国技术资源开发利用
战略研究项 目”的研究结果显示,我国创造一美元 G D P 所需研
发人员数是 日本的 3.68 倍 .所需科学家与工程师数是美国的4.
48 倍 换言之 ,我们有限的科研人员如果按照对经济增长的贡
献来测算,其效率仅仅是发达国家的 1/ 3~1/ 4。
要想改变我国的创新体系现状。实现由政府创新到企业创
新、由边缘创新到核心创新、由低效率创新到高效率创新,最重
要的就是制度环境的改变。 首先,政府职能从包办、主办转变到
监督协调。 在政府的大力支持下。依托中国纺织科学研究院、中
国服装研究设计中心,成立了“ 全国纺织工业生产力促进中心”、
“ 纺织工业服装生产力促进中心”,这些服务中心的工作重点
0/5000
Từ: -
Sang: -
Kết quả (Việt) 1: [Sao chép]
Sao chép!
科技机制科技投入只是为科技进步的增加提供了可能性,科技必须与生产相结合,渗透到劳动力、资本、资源和环境等其他生产要素上,提高了劳动生产率、资本产出率和资源利用率,或者改善和优化了产业环境。科技才具有研究价值,科技才具有旺盛的生命力。 而这一切的实现· 必须通过高效合理的科技机制,如果缺乏以人为本的激励机制、灵活多样的科技转化机制和全面高效的科技 服务平台 。科技 投入 只能是一 种形 式 、一种 浪 费 ,甚 至还可能会挫伤科技工作者和投资者的信心,不利于科技事业的可持续 发展 。图 18 科技对产 业经济增长的传导机制回顾改革开放以来我国纺织企业走过的创新之路,可以概括为 以下 3 个特点 :第一 、我国企业 的创新积极性普遍 不高 ,且绝 大多数企 业实施的都是一种“ 边缘创新”的策略。 企业把大量资金投放到广告宣传方面,而把少量的费用投入到产品的研发中去,即使在这为数不多的研发费用中,企业又特别注重产品外观研究 ,因为这种研究成本低,见效快,收益显著。 所谓“ 边缘创新战略”是指不涉及核心技术,在模仿基础上的改良、改造式的创新,这种创新在市场发育初期 以较低 的成 本迅速 扩 张,但 随着市场 的发 育和 竞争的加剧,企业的利润会越来越薄。最终失去继续创新所需的资金 基础 ,走 人了发展瓶颈 ,不能形 成 自己的核 心竞争 力 。 在我 国大 中型纺织企业 中 · 用 于技术 引进 的费用至 少是技 术 消化 吸收所需 费用的 】0 倍 以上 ,国有纺织 企业 的 比例还可能更高 。第二、我国的创新还未摆脱“ 政府主导”的创新模式。 目前大型科技项 目的开发,要经过发改委批准。要符合国家产业 目录的要求,否则无法得到环境审批,土地审批等等 产业科技政策的限制和审批程序的过多都是限制企业进行 自主开发的重要原因。 “ 政府主导”的创新模式有助 于开发一些特大型科研 项 目或人、财、物耗费巨大而企业无法完成的科技活动,但是对于一般的创新,它最:大的弊端就在于远离市场 ,其结果是越创新,国家对各大科研 院所的投入越大 ,但对市场 的创新 贡献 就越小 ,创新资 源的使用 效率有可 能越低 。 也 有研 究指 出 · 我 国企业税 负过重难以完成创新积累,加上目前的金融环境尚不完善,分散的民间资金很难应对高额的研发费用。 因此,我国应借鉴发达国家的成功经验 ,利用税收 、财政 、金融等杠杆鼓励 企业创新 ,为从 事创新的企业提供实实在在的服务 。第三、创新效率低 。 国家发改委的“ 中国技术资源开发利用战略研究项 目”的研究结果显示,我国创造一美元 G D P 所需研发人员数是 日本的 3.68 倍 .所需科学家与工程师数是美国的4.48 倍 换言之 ,我们有限的科研人员如果按照对经济增长的贡献来测算,其效率仅仅是发达国家的 1/ 3~1/ 4。要想改变我国的创新体系现状。实现由政府创新到企业创新、由边缘创新到核心创新、由低效率创新到高效率创新,最重要的就是制度环境的改变。 首先,政府职能从包办、主办转变到监督协调。 在政府的大力支持下。依托中国纺织科学研究院、中国服装研究设计中心,成立了“ 全国纺织工业生产力促进中心”、“ 纺织工业服装生产力促进中心”,这些服务中心的工作重点
đang được dịch, vui lòng đợi..
Kết quả (Việt) 2:[Sao chép]
Sao chép!
Cơ chế công nghệ
để tăng khoa học và đầu vào công nghệ chỉ cung cấp khả năng phát triển khoa học và công nghệ, khoa học và công nghệ phải được
kết hợp với sản xuất, thâm nhập vào lao động sản xuất, vốn, nguồn lực khác và môi trường
trên hormone, năng suất lao động tăng, năng suất vốn và sử dụng nguồn lực tỷ giá, hoặc để cải thiện
và tối ưu hóa các môi trường công nghiệp. Công nghệ có giá trị nghiên cứu, khoa học và công nghệ có các màu xanh lá cây hồ hởi
lực cuộc sống. Và tất cả điều này được thực hiện hiệu quả phải và hợp lý · cơ chế công nghệ, nếu thiếu
thiếu sự khích lệ cho người dân theo định hướng, cơ chế, công nghệ linh hoạt vào một toàn diện và hiệu quả
công nghệ và dịch vụ nền tảng. Đầu tư công nghệ chỉ có thể là một hình thức, một sự lãng phí, và thậm chí
có thể làm giảm lòng tin của các nhà khoa học và các nhà đầu tư, không có lợi cho khoa học và công nghệ có thể
phát triển bền vững.
18 khoa học và công nghệ cho sự phát triển công nghiệp và kinh tế của các cơ chế truyền tải
xem xét các con đường của các doanh nghiệp dệt may đổi mới của Trung Quốc thông qua các cải cách và mở cửa, gần như có thể
bao gồm ba tính năng sau đây:
Thứ nhất, chủ động đổi mới doanh nghiệp của chúng tôi nói chung là không cao, và đại đa số các doanh nghiệp Bất động
là một loại chiến lược "đổi mới cạnh" Shi. Các doanh nghiệp số tiền dành cho việc quảng cáo
công khai, và đặt một khoản phí nhỏ vào phát triển sản phẩm để đi, thậm chí nếu điều này là
số lượng hạn chế của nghiên cứu và chi phí phát triển, các công ty và nghiên cứu đặc biệt chú trọng xuất hiện sản phẩm, vì nó
chi phí cho nghiên cứu, nhanh chóng, thu nhập đáng kể. Cái gọi là "cạnh chiến lược đổi mới" có nghĩa là không liên quan đến
công nghệ cốt lõi, dựa trên những cải tiến trong giả, loại biến đổi của sự đổi mới, sự đổi mới này trong
giai đoạn đầu của sự phát triển thị trường tại một sự mở rộng nhanh chóng với chi phí thấp, nhưng với sự phát triển thị trường và cạnh tranh
ganh đua intensifies, lợi nhuận của công ty sẽ ngày càng mỏng hơn. Cuối cùng mất tài trợ cần thiết để tiếp tục đổi mới
cơ bản vàng, để lại các nút cổ chai phát triển, không thể hình thành năng lực cạnh tranh cốt lõi của mình. Trong chúng tôi
các doanh nghiệp dệt may vừa • Chi phí cho việc giới thiệu về tiêu hóa và hấp thu của công nghệ công nghệ ít nhất là
hơn 10 lần so với chi phí của] tỷ lệ của các doanh nghiệp dệt may nhà nước cũng có thể cao hơn.
Thứ hai, sáng tạo của Trung Quốc chưa thoát khỏi mô hình "chính phủ chỉ đạo" của sự đổi mới. Hiện nay
các dự án phát triển quy mô lớn, phải đi qua các chính NDRC. Để đáp ứng mục công quốc gia
yêu cầu, nếu không bạn không thể có được chính môi trường, chính đất và như vậy về khoa học công nghệ công nghiệp và chính sách
để hạn chế hạn chế quá mức và thủ tục phê duyệt là một doanh nghiệp quan trọng phát triển ban đầu
nguyên nhân. "Chính phủ chỉ đạo" mô hình của sự đổi mới để giúp phát triển một số nghiên cứu lớn hoặc
không thể được hoàn thành con người, tài chính, vật chất và kinh doanh tốn kém của hoạt động khoa học và công nghệ, nhưng với mức trung bình của
sự đổi mới, nó nhất: nhược điểm lớn là đi từ thị trường, nó Kết quả là nhiều đổi mới, nhà nước
đầu tư tại các viện nghiên cứu lớn hơn, nhưng đổi mới và đóng góp cho thị trường nhỏ hơn, sáng tạo
sử dụng hiệu quả các nguồn tài nguyên có thể sẽ thấp hơn. · Nghiên cứu của chúng tôi cũng đã chỉ ra rằng gánh nặng thuế công ty là quá
tích tụ nặng khó khăn để hoàn thành đổi mới, cùng với môi trường tài chính hiện tại không được hoàn hảo, người dân phân tán
giữa các quỹ là khó khăn để đối phó với hoạt động R & D chi phí cao. Do đó, Trung Quốc cần phải học hỏi từ phát triển
kinh nghiệm thành công, việc sử dụng thuế, tài chính, tài chính và các ưu đãi khác để khuyến khích sự đổi mới, tham gia vào các
doanh nghiệp sáng tạo để cung cấp dịch vụ thực sự.
Thứ ba, đổi mới hiệu quả thấp. Phát triển quốc gia và Ủy ban Cải cách, "phát triển nguồn tài nguyên công nghệ Trung Quốc và sử dụng
dự án nghiên cứu chiến lược", nghiên cứu cho thấy rằng việc tạo ra một đô la Mỹ GDP yêu cầu nghiên cứu
số lượng cán bộ được làm bằng 3,68 lần so với Nhật Bản. Số yêu cầu của các nhà khoa học và kỹ sư là 4. Hoa
48 lần, nói cách khác, nhân viên nghiên cứu khoa học giới hạn của chúng tôi theo sự tăng trưởng kinh tế nếu tribute
được cung cấp để đo lường, hiệu quả của nó là chỉ phát triển 1/3 ~ 1/4.
Để thay đổi hiện trạng của hệ thống đổi mới của Trung Quốc. Thực hiện bởi chính phủ cho các doanh nghiệp để tạo ra sáng tạo
đổi mới mới từ mép đến cốt lõi của sự đổi mới, sáng tạo từ hiệu quả thấp cho hiệu suất cao và đổi mới, quan trọng nhất
là thay đổi môi trường hệ thống. Đầu tiên, các chức năng của chính phủ từ sắp xếp, tổ chức bởi các quá trình chuyển đổi để
giám sát và phối hợp. Hỗ trợ mạnh mẽ của chính phủ. Dựa vào Trung Quốc Dệt may Academy, các
trung tâm nghiên cứu và thiết kế may mặc của đất nước, thiết lập một "Trung tâm Quốc gia Công nghiệp Dệt suất khuyến mãi",
"Năng suất quần áo công nghiệp dệt may Trung tâm Xúc tiến", trọng tâm của các trung tâm dịch vụ
đang được dịch, vui lòng đợi..
 
Các ngôn ngữ khác
Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: