The relationship between BPR and te

The relationship between BPR and technology was essentially nonexistent. There
was no consideration for the existing process prior to implementation of HPT. No attempt was made to design new processes or redesign existing ones to match the procedures of HPT. That is, there were no synergies between the business objectives and the technology. In addition, Vicro Communications programmers were not allowed to alter the enterprise system (HPT) to match existing processes. This is not uncommon when purchasing enterprise software.
A lot of people sent up tons of red flags, but when it came down to crunch time they had a lot of pressure from up above to get this in ... [existing processes] were working reasonably well, but there was a lot of room fro improvement. They could have eliminated a lot of redundant steps. There were a lot of manual processes. Even just automating it would have helped to some degree, obviously it wouldn’t have changed the process, but it would have taken maybe the manual labor out of it.

Kết quả (Việt) 1:

Mối quan hệ giữa BPR và công nghệ là về cơ bản không tồn tại. Cólà không có xem xét cho quá trình hiện có trước khi thực hiện của HPT. Không có nỗ lực đã được thực hiện để thiết kế quy trình mới hoặc thiết kế lại những cái hiện có để phù hợp với các thủ tục của HPT. Có nghĩa là, đã có không có sự phối hợp giữa các mục tiêu kinh doanh và công nghệ. Ngoài ra, các lập trình viên truyền thông Vicro không được phép để thay đổi hệ thống doanh nghiệp (HPT) để phù hợp với quy trình hiện có. Đây không phải là phổ biến khi mua phần mềm doanh nghiệp.Rất nhiều người dân gửi lên tấn của lá cờ đỏ, nhưng khi nó đã đến khủng hoảng thời gian họ đã có rất nhiều áp lực từ lên ở trên để có được điều này trong... [sẵn có quá trình] đã làm việc khá tốt, nhưng đó là rất nhiều chỗ fro cải tiến. Họ có thể đã loại bỏ rất nhiều bước dự phòng. Đã có rất nhiều hướng dẫn sử dụng quy trình. Thậm chí chỉ cần tự động hoá nó có thể đã giúp một số mức độ, rõ ràng là nó sẽ không có thay đổi quá trình, nhưng nó đã có thể lấy có thể hướng dẫn sử dụng lao động ra khỏi nó.

Kết quả (Việt) 2:

Các mối quan hệ GIỮA cơ bản không tồn tại BPR và Công nghệ đã. Có
là không có xem xét cho quá trình hiện Trước khi thực hiện HPT. Không có nỗ lực đã được thực hiện để thiết kế hoặc thiết kế lại quy trình mới để phù hợp với quy trình hiện tại của HPT. Đó là, Were không có Hiệp lực GIỮA các mục tiêu kinh doanh và công nghệ. Trong Ngoài ra, các lập trình viên Vicro Truyền Were không được phép thay đổi các hệ thống doanh nghiệp (HPT) để phù hợp với quy trình hiện có. Đây không phải là không phổ biến khi mua doanh nghiệp phần mềm.
Một lô của dân gửi lên tấn lá cờ đỏ, nhưng khi nó đi xuống để thắt chặt thời gian chúng tôi đã có rất nhiều áp lực từ lên trên để có được điều này trong ... [quá trình hiện] đã làm việc khá tốt, nhưng đã có rất nhiều phòng fro cải thiện. Họ có thể đã loại bỏ rất nhiều bước cần thiết. Có rất nhiều các quy trình thủ công. Thậm chí chỉ cần tự động hoá nó sẽ giúp mức độ nào đó, rõ ràng là nó sẽ không có thay đổi quá trình, nhưng nó đã có thể lấy lẽ lao động thủ ra khỏi nó.