LỜI CẢM ƠN CỦA BAN ĐIỀU HÀNH CÔNG T

LỜI CẢM ƠN CỦA BAN ĐIỀU HÀNH CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỐI TÁC CHÂN THẬT (GPC)
Năm 2014 đánh dấu chặng đường 5 năm hình thành và phát triển của GPC. Đây là thời điểm để chúng ta nhìn lại chặng đường phát triển đầy gian lao nhưng cũng không kém phần tự hào để đứng vững và phát triển lớn mạnh trong một thị trường logistics đầy tính cạnh tranh như ở Việt Nam. Đồng thời, thông qua đó để đặt ra những mục tiêu phấn đấu và cả những niềm tin, hy vọng cho chặng đường sắp tới. Đó sẽ là những hành trang quý báu cho sự phát triển của GPC trong chặng đường phía trước.
Nhìn lại chặng đường trong 5 năm vừa qua, GPC đã chứng tỏ được sức mạnh bền bỉ của một trong những doanh nghiệp logistics uy tín và chất lượng hàng đầu tại Việt Nam. Từ chỗ chỉ cung cấp một vài dịch vụ đơn lẻ như kho bãi, sửa chữa container… Đến nay, GPC đang dần phát triển thành một tập đoàn logistics tích hợp với dịch vụ đa dạng và chất lượng cao. Độ phủ sóng dịch vụ của Tổng công ty cũng không chỉ bó hẹp ở khu vực TP.HCM mà đã vươn xa đến tận Hải Phòng, Nha Trang, Bình Dương… và trong tương lai gần Tổng công ty đang có kế hoạch vươn ra thị trường một số nước trong khu vực ASEAN. Cùng với đó, chúng ta đã xây dựng được một tập thể đoàn kết, cùng chung chí hướng xây dựng GPC ngày càng phát triển lớn mạnh. Đó là một thành quả lớn mà không phải doanh nghiệp non trẻ nào cũng đạt được.
Những kết quả đó sẽ là nền tảng vững chắc để GPC phát triển bền vững trong tương lai. Tuy vậy, những thách thức trong chặng đường phía trước cũng không phải là nhỏ. Trong bối cảnh Việt Nam đang hội nhập sâu rộng cùng thế giới và những cam kết mà Việt Nam đã ký khi gia nhập WTO, cánh cửa thị trường logistics Việt Nam đang dần mở toang chào đón tất cả các nhà đầu tư. Điều này sẽ mở ra nhiều cơ hội nếu chúng ta biết nắm bắt. Nhưng đó cũng sẽ là những thách thức không nhỏ khi chúng ta phải đối đầu với những tập đoàn logistics hùng mạnh, nhiều tiềm lực và kinh nghiệm trên thế giới. Điều đó, đòi hỏi cán bộ công nhân viên GPC phải không ngừng trau dồi kỹ năng chuyên môn nghiệp vụ, phát huy các sáng kiến nhằm phát triển hơn nữa các dịch vụ của mình để đáp ứng mọi nhu cầu khắt khe nhất của khách hàng.
Tuy nhiên, người xây nên chiến lươc thì phải có người điều hành,người điều hành thì phải có người thực hiện. Công ty muốn đạt được thành quả tốt thì một yếu tố rất quan trọng chính là sự cố gắng,nỗ lực thực hiện các chính sách,chiến lược mà công ty đã đề ra của mọi người. Tập thể đồng lòng,Công ty nhất định sẽ thành công.
Nhân dịp kỷ niệm 5 năm thành lập của Tổng Công ty, tôi xin gửi lời cảm ơn đến toàn thể cán bộ công nhân viên của công ty trong thời gian qua đã gắn bó, cống hiến không biết mệt mỏi vì sự phát triển của tổng công ty và của chính các bạn. Với tôi, Công ty là 1 Đại Gia Đình, CBCNV là anh chị em, vì thế tôi không mong muốn gì hơn là các anh chị em hãy cùng chung tay xây dựng và bảo vệ Đại Gia Đình GPC ngày càng bền vững và thành công hơn nữa. “ Thành công của các anh chị em chính là thành công của đại Gia Đình GPC”

Kết quả (Anh) 3:

L I C M Ờ Ả Ơ N C A BAN I Ề Ủ DJ U H NH C NG TY C À Ô Ổ PH Ầ N DJ Ố I T Á C CH N TH Â Ậ T (GPC)
N ă m 2014 đ á NH d u ch ng ấ ặ đ ư ờ ng 5 N ă M h NH th à NH V à PH á t tri n c a GPC. ủ ểDJ â Y L à th I I m ờ đ ể đ ể ch ú ng TA NH n l I ch ng ạ ặ đ ư ờ ng PH á t tri ể n đ ầ y gian Lao NH ng C ng ư ũ KH ô ng K é m PH ầ n t h à o đ ể ự đ ứ ng V ữ ng V à PH á t tri n l n m ể ớ ạ NH Trong m t th tr ộ ị ư ờ ng logistics đ ầ y t í NH C NH tranh NH ạ ư ở Vi ệ t Nam. DJ ng th ồ ờ I, th ô ng qua đ ó đ ể đ t RA NH ng m ặ ữ ụ C Ti ê U N PH ấ đ ấ U V à C NH ng Ni ả ữ ề m tin, hy V ng Cho ch ng ọ ặ đ ư ờ ng s p t I. ắ ớDJ ó s ẽ L à NH ng h à NH Trang ữ Qu ý B á u Cho s ự PH á t tri n c a GPC Trong ể ủ ch ặ ng đ ư ờ ng PH í a tr ư ớ c.
Nh ì n l I ch ng ạ ặ đ ư ờ ng Trong 5 N m v ă ừ a qua, GPC ng t ã ch đ ứ ỏ đ ư ợ C S C M NH B ứ ạ ề n b c a m ỉ ủ ộ t Trong NH ng Doanh Nghi P logistics ữ ệ uy t í n V à ch t l ấ ư ợ ng h à ng đ ầ u t ạ I Vi ệ t Nam. T ch ch Cung C ừ ỗ ỉ ấ p m v à I d ị ộ t ch v n l NH ụ đ ơ ẻ ư Kho B ã I, s a ch a container ữ ử... ế DJ n nay,GPC đ ang D ầ n PH á t n th à NH m tri ể ộ T P O à n t ậ đ logistics t í ch H P V I d ợ ớ ị ch V ụ đ a D ạ ng V à ch t l ng cao. ấ ư ợ DJ ộ PH ủ s ó ng D ị ch V C a T ng ụ ủ ổ C ô ng ty KH ô ng ch ng C ũ ỉ B ó H P Khu V ẹ ở ự C TP.HCM m à đ ã V ư ơ n XA n t n H đ ế ậ ả I Ph ò ng, Nha Trang, B NH D ư ơ ng... The V à Trong t ư ơ ng Lai g ầ n T ng C ô ng ty ổ đ ang C ó K ho ch V ế ạ ư ơ n RA th tr ng m ị ư ờ ộ T S N C Trong Khu ố ư ớ ự C ASEAN. VC ng i v ớ đ ó, CH ú ng TA ã x â y d đ ự ng đ ư ợ C M T T P th ộ ậ ể đ o à N K T C ng ế, Chung ch í h ư ớ ng x â y d ng GPC ng à y ự C à ng PH á t tri n l n m ể ớ ạ nh. DJ ó L à m ộ t th à NH Qu L n ả ớ m à KH ô ng PH ả I Doanh Nghi ệ P non n à o C tr ẻ ũ ng đ ạ t đ ư ợ C.
Nh ng K T Qu ữ ế ả đ s ó ẽ L à n ề n t ng V ng ch ả ữ ắ C đ ể GPC PH á t tri n b n V ể ề ữ ng Trong t ng lai. Tuy V ư ơ ậ y,NH ng th á ch ứ ữ th C Trong ch ng ng ặ đ ư ờ PH í a tr C C ng ư ớ ũ KH ô ng PH ả I L à NH ỏ. Trong B I C NH Vi ố ả ệ t Nam ang h I NH đ ộ ậ p s â u r ng C ộ ng th GI I V à NH ế ớ ữ ng cam K ế t m à Vi ệ t Nam ã K ý khi đ ậ GIA NH P WTO, C á NH C a th tr ử ị ư ờ ng logistics Vi ệ t Nam đ ang D ầ n m ở toang ch à o đ ó n t T C ấ ả C á C NH à đ ầ u t ư. DJ I U N à y s ề ẽ m ở RA NHI u c h I ề ơ ộ ế ch ú ng TA U N bi t n m b ế ắ ắ t.Ng Nh ư đ ó C ũ ng s ẽ L à NH ữ ng th á ch th C KH ô ng NH ứ ỏ khi ch ú ng TA I I PH ả đ ố đ ầ U V I NH ng t ớ ữ ậ P đ o à n logistics h ng m NH NHI u ạ, ề Ti M L ề ự C V à Kinh Nghi ệ m tr ê n th GI I. I ề ế ớ DJ u đ ó, đ ò I I C á n b h ỏ ộ C ô ng NH â n VI ê n GPC I KH ô ng ng PH ả ừ ng trau d I k n ồ ỹ ă ng CHUY ê n m ô n Nghi ệ p V ụ,PH á t huy C á c s á ng ki n NH m ế ằ PH á t tri N H n n ể ơ ữ a C á C D ch V C a ị ụ ủ m ì NH đ ể đ á P ng M I nhu ứ ọ C ầ u KH t Khe NH T C ấ ắ ủ a KH á ch h à ng.
Tuy NHI ê n, ng ư ờ I x â y n ê n Chi n l c th ế ư ơ ì PH ả I C ó ng ư ờ I đ I ề u h à NH, ng i I ư ờ đ ề u h à NH th ì PH ả I C ó ng ư ờ I th ự C hi ệ n. C ô ng ty Mu n t ố đ ạ đ ư ợ C th à NH Qu t t ả ố th ì m ộ t y u t r ế ố ấ t Quan tr ng ch í NH ọ L à s C G ng ự ố ắ,N l c th C ỗ ự ự hi ệ n C á C ch í NH s á ch, Chi n l ế ư ợ C M à C ô ng ty đ ã đ ề ra c a m i ng ủ ọ ư ờ I. T P th ậ ể đ ồ ng l ò ng, C ô ng ty NH t NH s ấ đ ị ẽ th à NH C ô ng.
Nh â n d p K ị ỷ Ni ệ M 5 N m th à NH L ă ậ P C a T ng ủ ổ C ô ng ty t ô I Xin g, I l i c ử ờ ả m ơ n đ ế n the to à n th C á n B ể ộ C ô ng NH â n VI ê n c c ô ng ty ủ a Trong th I gian qua ã g ờ đ ắ n B ó,C ng hi n ố ế KH ô ng bi t m t m ỏ ế ệ I V ì s ự PH á t tri n c a t ể ủ ổ ng C ô ng ty V à C ủ a ch í NH C á C B n. V I ạ ớ t ô I, C ô ng ty L a 1 I Gia ạ dj DJ ì NH, CBCNV L à Anh ch ị em, V ì th ế t ô I Mong KH ô ng mu ố n g ì h ơ n l à C á C Anh ch EM h ã y ị C ù ng Chung Tay x â y d ự ng V à B ả O V I Gia ạ ệ dj DJ ì NH GPC ng à Y C à ng B N V ng ề ữ V à th à NH C ô ng H n n a. ơ ữ"Th à NH C ô ng C a C á C Anh ch ủ ị EM ch í NH L è th à NH C ô ng C a I Gia ủ đ ạ DJ ì NH GPC".