Bản kế hoạch kinh doanhMẪU 1 1. Giớ

Bản kế hoạch kinh doanh

MẪU 1 1. Giới thiệu chung: 1.1 Objects 1.2 Nhiệm vụ 1.3 mầu chốt basic for successful 2. Tóm tắt kinh doanh 2.1 Quyền sở hữu công ty 2.2 Tóm tắt khởi sự doanh nghiệp Mô tả lịch sử của dự án - sản phẩm, thị trường, địa điểm, hình thức pháp lý, kế hoạch thực hiện và kế hoạch tài chính. 2.3 Các sản phẩm and dịch vụ Tóm tắt sản phẩm / dịch vụ been chào bán / cung cap 2.4 Vị trí of the company and other conditions thuận lợi Địa điểm of doanh nghiệp is yếu tố cần thiết for giảm giá all chi phí or increase all cơ hội of the khách hàng dừng chân tại doanh nghiệp to see all sản phẩm or yêu cầu các dịch vụ directory. Địa điểm depending on các loại hình kinh doanh like bán lẻ, định hướng dịch vụ or quan hệ sản xuất. There is a số yếu tố quan trọng to see xét địa điểm as well as tiếp cận nguồn nguyên liệu thơ, tiếp cận thị trường and other kênh phân phối, the phương tiện sẵn have to vận chuyển, hiệu quả & giá lao động lành nghề rẻ ... 3. Các sản phẩm and các dịch vụ 3.1 Mô tả sản phẩm and dịch vụ: Mô tả Văn Tất về sản phẩm, kích cỡ, màu sắc, hình dáng and hàng loat the work is chào bán or characteristics of dịch vụ been provided. Giới thiệu công dụng, those lợi ích, though already one sản phẩm / dịch vụ mới or existing. 3.2 So sánh sự cạnh tranh Xác định cái gì would make sản phẩm / dịch vụ trở thành độc nhất trên thị trường. Liệu will be a sản phẩm may chất lượng better those sản phẩm đang have mặt hiện nay hay giá cả will be one khác biệt đáng Kế Lâm cho sản phẩm bán ra được dễ dàng hơn? Những đặc điểm would make sản phẩm different sản phẩm of the đối thủ cạnh tranh possible là gì? 3.3 Ấn phẩm quảng cáo chào hàng 3.4 Tìm nguồn Specify the nguồn khác nhau về nguyên liệu thơ and nhân công and capabilities sẵn present in năm Nhâm purpose bảo đảm cho sự sản xuất liên tục. Dự tính which the problem that can occurs with source and search all giải pháp. 3.5 Công nghệ Xác định trang thiết bị máy móc cần thiết to sản xuất and dự tính those chi phí chính xác. Nhìn chung việc this will better nhiều if bắt đầu xây dựng with the quy mơ vừa phải, starting from one tồ nhà nhỏ or even thuê địa điểm and has trang thiết bị máy móc cần thiết tối thiểu. Chu kỳ sử dụng có ích của máy móc and other trang thiết bị be xem xét in this section, have to tính khấu hao .. 3.6 Các sản phẩm and dịch vụ trong tương lai 4. Phân tích thị trường 4.0 Tóm tắt 4.1 Phân đoạn thị trường Mô tả tồn cảnh địa lý (which is nơi but most sản phẩm been bán ra) and groups mục tiêu cụ thể trong dân số thuộc khu vực then. 4.2 Phân tích Ngành 4. 2. 1 Các thành viên tham gia to vực: Xác định khách hàng mục tiêu rõ ràng, you can also the tính cách their and hồ sơ về tuổi tác, giới tính, thu nhập, thực tiễn mua hàng, the kênh tiêu dùng, cách sống and thị hiếu Nhâm purpose ensure that sản phẩm cần thiết phù combined with nhu cầu and as well as those expected their. If they are all tổ chức khác or all doanh nghiệp, khối lượng tiêu dùng their and the process tạo ra quyết định trong việc mua sản phẩm and thanh tốn are should be xem xét to. 4. 2. 2 Các kiểu phân phối. Lựa chọn kênh phân phối đạt kết quả nhất về sản phẩm / dịch vụ xem xem sản phẩm / dịch vụ should be trực tiếp bán cho all khách hàng hay bán thông qua trung gian. 4. 2. 3 Các kiểu cạnh tranh and mua hàng 4. 2. 4 Các đối thủ cạnh tranh chính Miêu tả those đối thủ cạnh tranh Current mặt trong khu vực thị trường, điểm mạnh, điểm yếu, tầm quan trọng their against doanh nghiệp of you 4. 3 Phân tích thị trường 5. chiến lược and việc thực hiện 5. 0 Tóm tắt 5.1 chiến lược tiếp thị Hình thành chiến lược marketing nghĩa is lập kế hoạch phù hợp, cân đối and hợp nhất chiến lược sản phẩm của doanh nghiệp, chiến lược giá cả, chiến lược phân phối and chiến lược quảng cáo. Here is sự required for one doanh nghiệp mới Nhâm purpose bước vào thị trường xác định and cạnh tranh nhiều rather than the doanh nghiệp Current. 5. 1. 1 Thị trường mục tiêu and phân đoạn thị trường 5. 1. 2 Chiến lược giá cả Lựa chọn chiến lược giá cả thích hợp mới vì đây is yếu tố quan trọng nhất cho sự thành công of doanh nghiệp 5. 1 . 3 Chiến lược hỗ trợ Quảng cáo is necessary to hấp dẫn and thuyết phục người mua to mua sản phẩm của bạn and do not mua of the đối thủ cạnh tranh of you Nhâm purpose đạt are those doanh thu du tính. Hỗ trợ bán hàng nói chung been chia thành quảng cáo, hỗ trợ bán hàng, ấn phẩm and bán hàng cho cá nhân. Must be xem xét kỹ ngân sách chi cho hỗ trợ trong kế hoạch kinh doanh. 5. 1. 4 Chiến lược phân phối Xác định người trung gian tiềm năng to liên hệ Nhâm purpose đạt been doanh thu only tiêu 5. 1. 5 Chương trình marketing 5.2 Chiến lược bán hàng 5. 2. 1 Dự báo bán hàng Dự tính doanh thu chỉ tiêu trong tháng and hàng năm trên cơ sở tối thiểu is 5 năm tiếp theo. This is a yếu tố chính of kế hoạch kinh doanh. Thực tế than, which is sự chính xác than those dự tính khác possible. 5. 2. 2 Kế hoạch bán hàng 5.3 Liên minh all chiến lược 5.4 Dịch vụ and support for Mô tả dịch vụ phụ been chào bán hàng cùng all sản p

Kết quả (Việt) 2:

Kinh Doanh plans Bản MẪU 1 1. Giới thiệu Chung: 1.1 này Objects 1.2 Nhiệm vụ 1.3 mầu chốt cơ bản để thành công 2. Tóm tắt Kinh Doanh 2.1 Quyền sở hữu công TY 2.2 Tóm tắt khởi sự Doanh nghiệp Mô tả lịch sử của dự án - sản phẩm, thị trường, địa điểm, hình thức pháp lý, kế hoạch thực hiện and kế hoạch tài chính 2.3 các sản phẩm và dịch vụ Tóm tắt sản phẩm / dịch vụ được chào bán / cung cap 2.4 Vị trí của. công ty và các điều kiện khác thuận lợi Địa điểm của doanh nghiệp là yếu tố cần thiết cho giảm giá tất cả các chi phí hoặc tăng các hội cơ của khách hàng dừng chân tại doanh nghiệp để xem tất cả các phẩm sản hoặc yêu cầu các dịch vụ thư mục. Địa điểm tùy thuộc vào các loại hình kinh doanh như bán lẻ, định hướng dịch vụ hoặc quan hệ sản xuất. có một số yếu tố quan trọng để xem xét địa điểm cũng như tiếp cận nguồn nguyên liệu thơ, tiếp cận thị trường và khác kênh phân phối, các phương tiện sẵn phải vận chuyển, hiệu quả & giá lao động lành nghề rẻ ... 3. các sản phẩm và các dịch vụ 3.1 Mô tả sản phẩm và dịch vụ: Mô tả Văn Tất về sản phẩm, kích cỡ, màu sắc, hình dáng và hàng loat công việc là chào bán hoặc đặc điểm của dịch vụ được cung cấp. Giới thiệu công dụng, những ích lợi, mặc dù đã được một sản phẩm / dịch vụ mới hoặc hiện tại. 3.2 compare sự cạnh tranh Xác định cái gì sẽ làm cho sản phẩm / dịch vụ trở thành độc nhất trên thị trường. Liệu sẽ là một phẩm sản có thể chat luong tốt hơn những sản phẩm đang có mặt hiện nay hay giá cả sẽ là một khác biệt đáng Kế Lâm cho sản phẩm bán ra được dễ dàng hơn? những đặc điểm sẽ làm cho phẩm sản sản khác nhau phẩm của các đối thủ cạnh tranh có thể gì is? 3.3 Ấn phẩm quảng cáo chào hàng 3.4 Tìm nguồn Xác định các nguồn khác nhau về nguyên liệu thơ và công nhân và khả năng san mặt trong năm Nhâm mục đích bảo đảm cho sự sản xuất liên tục. Dự tính mà vấn đề đó có thể xảy ra với các nguồn và tìm kiếm tất cả pháp giải. 3.5 Công nghệ Xác định trang thiết bị máy móc cần thiết để sản xuất và dự tính những chi phí chính xác. Nhìn chung việc này sẽ tốt hơn nhiều nếu bắt đầu xây dựng với quy mơ vừa phải, bắt đầu từ một tồ nhà nhỏ hoặc thậm chí thuê địa điểm và có trang thiết bị máy móc cần thiết tối thiểu. Chu kỳ sử dụng có ích của máy móc và trang khác Thiết bị được xét xem trong phần này, phải tinh khấu hao .. 3.6 các sản phẩm và dịch vụ trong tương lai 4. Phân tích thị trường 4.0 Tóm tắt 4.1 Phân đoạn thị trường Mô tả tồn cảnh địa lý (đó là nơi mà sản phẩm hầu hết được bán ra) và nhóm mục tiêu cụ thể trong dân số thuộc khu vực đó. 4.2 Phân tích Ngành 4. 2. 1 Các thành viên tham gia để vực: Xác định khách hàng mục tiêu rõ ràng, bạn có thể cũng là tính cách của họ và hồ sơ về tuổi tác, giới tính, thu nhập, thực tiễn mua hàng, các kênh tiêu dùng, cách sống và thị hiếu Nhâm mục đích đảm bảo mà sản phẩm cần thiết phù hợp với nhu cầu và cũng như những mong đợi Nếu họ là tất cả tổ chức khác hoặc tất cả nghiệp doanh, khối lượng tiêu dùng của họ và tiến trình tạo ra quyết định trong việc mua sản phẩm của họ. và thanh tốn là nên xem xét đến. 4. 2. 2 các kiểu phân phối. Lựa chọn kênh phân phối đạt kết quả nhất về sản phẩm / dịch vụ xem xem sản phẩm / dịch vụ nên được trực tiếp bán cho tất cả các khách hàng hay bán thông qua trung gian. 4. 2. 3 các kiểu cạnh tranh và mua hàng 4. 2. 4 các đối thủ cạnh tranh chính Miêu tả những đối thủ cạnh tranh hiện tại mặt trong khu vực thị trường, điểm mạnh, điểm yếu, tầm quan trọng đối với doanh nghiệp của họ về bạn 4. 3 Phân tích thị trường 5. chiến lược và việc thực hiện 5. 0 Tóm tắt 5.1 chiến lược tiếp thị Hình thành chiến lược marketing nghĩa là lập kế hoạch phù hợp, đối cân và hợp nhất chiến lược sản phẩm của doanh nghiệp , chiến lược giá cả, chiến lược phân phối và chiến lược quảng cáo. đây là sự cần thiết cho một doanh nghiệp mới Nhâm mục đích bước vào thị trường xác định và cạnh tranh nhiều hơn là nghiệp doanh hiện tại. 5. 1. 1 Thị trường mục tiêu và phân đoạn thị trường 5. 1. 2 chiến lược giá cả Lựa chọn chiến lược giá cả thích hợp mới vì đây là yếu tố quan trọng nhất cho sự thành công của doanh nghiệp 5 . 1. 3 Chiến lược hỗ trợ Quảng cáo là cần thiết để hấp dẫn và thuyết phục người mua để mua sản phẩm của bạn và không mua của các đối thủ cạnh tranh của bạn Nhâm mục đích đạt được những doanh thu du tính. Hỗ trợ bán hàng nói chung được chia thành quảng cáo, hỗ trợ bán hàng, ấn phẩm và bán hàng cho cá nhân. phải xem xét kỹ ngân sách chi cho hỗ trợ trong kế hoạch kinh doanh. 5. 1. 4 Chiến lược phân phối xác định người trung gian tiềm năng để liên hệ mục đích Nhâm đạt được doanh thu chỉ tiêu 5. 1. 5 Chương trình marketing 5.2 Chiến lược bán hàng 5. 2. 1 Dự báo bán hàng Dự tính doanh thu only tiêu trong tháng và hàng năm trên cơ sở tối thiểu là 5 năm tiếp theo. Đây là một yếu tố chính của kế hoạch kinh doanh. Thực tế hơn, đó là sự chính xác hơn so với những dự tính khác có thể. 5. 2. 2 kế hoạch bán hàng 5.3 Liên minh tất cả các chiến lược 5.4 Dịch vụ và hỗ trợ Mô tả dịch vụ phụ được chào bán hàng cùng tất cả các sản p