釐訂品質規劃管理系統後,由各相關單位撰寫各相關之品質文件,在文件責任上

釐訂品質規劃管理系統後,由各相關單位撰寫各相關之品質文件,在文件責任上區分為主辦單位及協辦單位,由主辦單位必須主動與協辦單位溝通協調文件內容, 若須協辦單位提供相關資料時,協辦單位應盡力協助以共同完成品質文件編制。規劃時可運用一覽表方式使工作人員易於對照執行。

Kết quả (Việt) 1:

Thiết lập 訂 sản phẩm chất lượng quy định rút ra bộ phận quản lý hệ thống 後, bởi giai đoạn về veneered chút viết tạ giai đoạn về tập tin chất lượng sản phẩm, trong tập tin bất kỳ thương tích điểm do văn phòng chính veneered bit và gourd Ze hình ladle Office veneered bit, do văn phòng chính veneered bit sẽ phải chính bắt đầu còn sơ khai môi múc canh bầu hình văn phòng veneered chút cẩu pass gourd hình môi múc canh Zambia tập tin bên trong khả năng, nếu phải bầu hình môi múc canh Office veneered bit cung cấp giai đoạn về thông tin tài liệu khi môi múc canh bầu hình văn phòng veneered bit Ying 盡 lực bầu hình môi múc canh giúp đỡ để hoàn thành các sản phẩm chất lượng file biện kinh doanh thường gặp. Thời gian cũng có thể đặt quy tắc 覽 rút ra bảng mất 執 nhân viên làm việc dễ dàng có.

Kết quả (Việt) 2:

Sau khi PCT cung cấp lập kế hoạch chất lượng và hệ thống quản lý, được viết bởi các đơn vị có liên quan về chất lượng của các văn bản có liên quan trong khu vực tập tin của trách nhiệm vào các tổ chức và phối hợp tổ chức bởi các nhà tổ chức phải phối hợp chủ động giao tiếp với nội dung của các tài liệu đồng tổ chức, nếu có yêu cầu để cung cấp tài trợ khi dữ liệu, tài trợ sẽ nỗ lực để hỗ trợ trong việc hoàn thành các tài liệu chất lượng chung. Bạn có thể sử dụng một danh sách các cách dễ dàng để cho phép nhân viên để thực hiện kế hoạch kiểm soát.