计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘

计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。最后，还要介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围；(2)企业主要产品的内容；(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；(4)企业的合伙人、投资人是谁；(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”

Kết quả (Việt) 1:

Kế hoạch tóm tắt ở đầu hầu hết các kế hoạch kinh doanh, nó là bản chất tập trung của kế hoạch kinh doanh. Kế hoạch bao gồm những điểm chính của kế hoạch, để rõ ràng, do đó người đọc có thể trong thời gian có thể ngắn nhất của thời gian để xem xét kế hoạch và làm cho bản án.Kế hoạch nói chung bao gồm những điều sau đây: sản phẩm chính của công ty và phạm vi kinh doanh thị trường tổng quan; chiến lược tiếp thị, bán hàng; quản lý sản xuất kế hoạch quản lý và tổ chức của họ; nhu cầu tài chính kế hoạch; tài trợ và vân vân.Giới thiệu công ty, lần đầu tiên, để minh họa cho ý tưởng của bắt đầu một doanh nghiệp mới, hình thành của những ý tưởng mới và mục tiêu kinh doanh và chiến lược. Thứ hai, bạn có thể tài khoản cho công ty tình trạng, phạm vi nền và kinh doanh của doanh nghiệp trong quá khứ. Trong phần này, bạn muốn thực hiện một đánh giá khách quan của doanh nghiệp trong quá khứ, không tránh những sai lầm. Phân tích công bằng có xu hướng được nhiều hơn đáng tin cậy, vì vậy mà mọi người có thể đồng ý với kế hoạch kinh doanh của công ty. Cuối cùng, giới thiệu doanh nhân để nền, kinh nghiệm, kinh nghiệm và chuyên môn của họ. Điểm chất lượng của doanh nghiệp thường đóng một vai trò quan trọng trong các doanh nghiệp. Ở đây, doanh nhân nên cố gắng để làm nổi bật điểm mạnh của bạn và thể hiện các tinh thần kinh doanh mạnh mẽ của mình, để cung cấp cho nhà đầu tư một ấn tượng tốt.Trong kế hoạch tóm tắt trong doanh nghiệp, cũng phải để trả lời các vấn đề sau đây: (1) doanh nghiệp bởi tại của ngành công nghiệp, doanh nghiệp kinh doanh của thiên nhiên và phạm vi (2) doanh nghiệp sản xuất nội dung; (3) doanh nghiệp của thị trường trong đó, những người là doanh nghiệp của khách hàng, họ đã có nhu cầu; (4) doanh nghiệp đối tác, và đầu tư người là người; (5) doanh nghiệp của đối thủ cạnh tranh là ai, đối thủ cạnh tranh các doanh nghiệp phát triển có tác dụng gì.Tóm tắt để được chính xác và sống động nhất có thể. Mô tả chi tiết sự khác biệt giữa bản thân và yếu tố thị trường kinh doanh thành công. Nếu doanh nghiệp hiểu những gì ông đã làm, tóm tắt là chỉ 2 trang là đủ. Nếu doanh nghiệp không biết những gì họ đã làm, tóm lược có thể cần phải viết 20 trang hoặc nhiều hơn. Vì vậy, một số nhà đầu tư theo chiều dài của bản tóm tắt "chọn ra lúa mì từ chaff"