我们在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：1、

我们在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：

1、产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数

2、产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住

3、几乎没有产品路标的规划，有规划也主要是技术驱动，客户需求到不了规划人员手中，公司神经末梢与大脑失去联系

4、了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该谁负责，缺少完备的需求收集、汇总、分析机制

5、把销售驱动误以为是市场驱动，销售人员反馈的需求往往是短期行为、而且很个性化，研发总是被这些短平快的个性化需求驱动的团团转，还被老板骂“你们这帮笨蛋，怎么搞不出几个拳头产品出来？”……"

当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而，很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑；；---参考附件

公孙仕临

Kết quả (Việt) 1:

Chúng tôi phục vụ nhiều công nghệ công ty, tìm thấy thường có những vấn đề sau đây:1, phát triển sản phẩm đằng sau cánh cửa đóng lại, tập trung vào công nghệ, không tập trung khách hàng, phát triển từ sáng đến đêm, khá nhiều phát triển sản phẩm, nhưng một số ít các sản phẩm2, phát triển sản phẩm cho khách hàng, tìm các điểm bán hàng, bán hàng người và khiếu nại về sản phẩm của chúng tôi ra khỏi tử cung, và nằm trên một cây căng vong, không có lợi thế, không biết những điểm yếu của đối thủ cạnh tranh sản phẩm, nhưng những điểm yếu của sản phẩm của chúng tôi đã thường xuyên là đối thủ giữ3, hầu như không có lộ trình sản phẩm kế hoạch, kế hoạch là chủ yếu là công nghệ-lái xe, và khách hàng cần vào tay không lập kế hoạch, dây thần kinh của công ty bị mất liên lạc với bộ não4, hiểu thị trường không hiểu công nghệ, công nghệ không hiểu thị trường, không biết những người cần phải chịu trách nhiệm cho thiếu hoàn thành yêu cầu thu thập, thu thập và phân tích cơ chế5, tưởng lầm nó cho thị trường theo định hướng lái xe bán hàng, bán hàng thông tin phản hồi yêu cầu có xu hướng ngắn hạn, và cá nhân hoá, cá nhân hoá nhu cầu thúc đẩy nghiên cứu và phát triển luôn luôn là cách tiếp cận nhanh chóng ở đây và ở đó, scolded bởi ông chủ của mình, "đồ ngốc, lý do tại sao không nhiều sản phẩm ra? ”……" Đăng một doanh nghiệp từ dòng sản phẩm duy nhất để thêm sản phẩm dòng trên của khi, phải bước đột phá của một nút cổ chai sản phẩm công ty quản lý đào tạo, bởi vì sản phẩm quản lý chuỗi giá trị công ty trong quan trọng nhất của một liên kết, là trực tiếp theo định hướng khách hàng, và đội tuyển chì tạo ra giá trị của nhân vật hàng đầu, vì vậy sản phẩm quản lý cá nhân và bởi dẫn của đội ngũ công suất thường quyết định có sản phẩm trong thị trường thương khả năng cạnh tranh. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp trong việc xây dựng một hệ thống quản lý sản phẩm phát triển và quản lý sản phẩm, phải đối mặt với rất nhiều rắc rối trong quá trình;---xem phụ lụcSun Shi Lin

Kết quả (Việt) 2:

Trong quá trình của nhiều công ty công nghệ trong nước của chúng tôi trong dịch vụ, chúng tôi thấy rằng các công ty đang phổ biến các câu hỏi sau đây: 1, phát triển sản phẩm đằng sau cánh cửa đóng kín, chỉ quan tâm đến công nghệ, không tập trung khách hàng, rất nhiều R & D từ sáng đến tối, phát triển sản phẩm, nhưng để kiếm tiền số ít sản phẩm 2, sản phẩm được phát triển chỉ để tìm kiếm khách hàng, tìm một điểm bán hàng, nhân viên bán hàng phàn nàn về sản phẩm của chúng tôi từ trong lòng mẹ đang nằm trên cáng, các sản phẩm có lợi thế, không biết những điểm yếu của sản phẩm đối thủ cạnh tranh, nhưng sự yếu kém của các sản phẩm của chúng tôi thường rình 3, hầu như không có kế hoạch lộ trình sản phẩm, có kế hoạch chủ yếu là công nghệ điều khiển, nhu cầu của khách hàng không thể có được trong tay của các nhân viên lập kế hoạch, công ty đã mất liên lạc với các đầu mút thần kinh đến não 4, hiểu thị trường và không hiểu công nghệ, hiểu công nghệ không hiểu thị trường, nhu cầu không cần biết ai là người chịu trách nhiệm cho việc thiếu một nhu cầu toàn diện để thu thập, tổng hợp, phân tích cơ chế 5, người lái xe bán hàng nhầm lẫn là người định hướng thị trường, nhân viên bán hàng với nhu cầu thông tin phản hồi thường ngắn hạn, và rất cá nhân, nghiên cứu và phát triển luôn luôn Những ca khúc nhanh cá nhân nhu cầu tròn định hướng và tròn, ông cũng là ông chủ mắng, "Bạn ngốc, không thấy làm thế nào một vài sản phẩm chất lượng cao để đi ra?" ...... " Khi một công ty từ một dòng sản phẩm duy nhất cho dòng sản phẩm qua nhiều thời gian, phải Một nút cổ chai là một đào tạo giám đốc sản phẩm mang tính đột phá, vì người quản lý sản phẩm là chuỗi giá trị của công ty, các khía cạnh quan trọng nhất, là trực tiếp cho khách hàng, dẫn đầu nhóm nghiên cứu để tạo ra đầu về giá trị, do đó, nhóm quản lý sản phẩm do các cá nhân và khả năng của họ để thường xác định khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp đang phát triển trong quá trình xây dựng hệ thống quản lý sản phẩm và quản lý sản phẩm của nền văn hóa đang phải đối mặt với rất nhiều nhầm lẫn ;; --- đính kèm tài liệu tham khảo Kung Shi Pro