MÔI TRƯỜNG CẠNH TRANH1,Đối thủ cạnh

MÔI TRƯỜNG CẠNH TRANH
1,Đối thủ cạnh tranh hiện tại:
a.áp lực cạnh tranh từ nội bộ ngành:
Ngành ngân hàng đã trãi qua những năm đầy biến động với nhiều yếu tố bất lợi từ sự thay đổi chính sách vĩ mô và cơ chế điều hành thị trường mang tính hành chính , khó dự đoán và bất đồng nhất.điều này góp phần đẩy thêm căng thẳng trên thi trường ngoại hối vốn đã có nhiều bất ổn, tạo ra một cuộc chạy đua lãi suất huy động gay gắt , khiến cho ngành ngân hàng hoạt động một cách thiếu hiệu quả , đồng thời cũng làm suy giảm niềm tin của người dân vào đồng nội tệ và gây ra tình trạng đầu cơ tích trữ vàng cũng như USD
-Hiện có trên 89 ngân hàng đang hoạt động tại việt Nam ,bao gồm:
+5 ngân hàng thương mại quốc doanh
+39 ngân hàng thương mại cổ phần
+5 ngân hàng liên doanh , 5 ngân hàng 100% vốn nước ngoài
+40 chi nhánh ngân hàng nước ngoài
+ngoài ra có 8 công ty cho thuê tài chính và 56 văn phòng đại diện nước ngoài…
-Hiện nay ngân hàng trong nước rất đông .giữa các ngân hàng có sự phân hóa rõ nét về quy mô ,thị phần ,đối tượng khách hàng cũng như chiến lược phát triển .các ngân hàng có dịp được thể hiện năng lực cạnh tranh của mình.Điều này mở ra nhiều cơ hội và thức thách cho ngân hàng trong tương lai góp phần thúc đẩy nền kinh tế phát triển
-sức nóng cạnh tranh từ các ngân hàng ngoại:Hiện các ngân hàng trong nước vẫn chiếm tới 90% thị phần bán lẻ ở Việt Nam .thế nhưng các ngân hàng ngoại đang nỗ lực thu hẹp thị phần này bằng cách tung ra những tiện ích , dịch vụ công nghệ cao, mà nhiều ngân hàng nội không có
b.áp lực cạnh tranh từ các đối thủ ngoài ngành
Bên cạnh áp lực cạnh tranh từ nội bộ ngành ,thì các ngành nghề khác trong nền kinh tế cũng gây ảnh hưởng đến sự phát triển của ngành Ngân hàng nói chung và đối với Ngân hàng Aribank nói riêng .trong đó phải kể đến ngành chứng khoán và kinh doanh bất động sản
 Thị trường chứng khoán và tác động của nó đến hoạt động của hệ thống ngân hàng thương mại
- Đối với các NHTM sự phát triển quá nóng của TTCK đã có nhiều tác động tới hoạt động kinh doanh của các NHTM
- sự tăng giá cổ phiếu làm giảm sức ép về cung ứng tín dụng trung và dài hạn đối với NHTM, nhưng đã làm các NHTM rất khó huy động vốn , hầu hết các vốn nhàn rỗi (đặc biệt vốn dài hạn)được rút ra khỏi ngân hàng để kinh doanh cổ phiếu
- Ngoài sự tăng giá cổ phiếu ,đặt biệt cổ phiếu Ngân hàng đã làm cho nhiều ngân hàng buộc phải tăng vốn để hưởng lợi nhuận chênh lệch mà không quan tâm nhiều đến hoạt động kinh doanh của mình.
Chính vì vậy , nhiều NHTM cổ phần đã bị rơi vào sức ép phải làm tăng hiệu quả sự dụng đồng vốn (do sức ép của cổ đông) dẫn đến giảm thận trọng trong công tác kinh doanh , gây nhiều rủi ro tìm ẩn.
 Kinh doanh bất động sản:
Thị trường bất động sản đóng băng,các doanh nghiệp đầu tư và địa ốc không kiếm đâu tiền ra để trả nợ,hậu quả là các ngân hàng thương mại có nguy cơ nợ khó đòi.

Ngoài ra còn một số đối thủ khác ngoài ngành cũng tạo ra sụ cạnh tranh cho ngân hàng Việt Nam nói chung và Agribank nói riêng như Bảo hiểm ,kinh doanh vàng …
2, Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
- Chính vì có tiềm ẩn phát triển lớn , thị trường ngân hàng trở thành một sân chơi khốc liệt .đầu tiên là sự cạnh tranh giữa các ngân hàng trong nước với nhau.thứ hai là sự cạnh tranh giữa các khối ngân hàng trong nước và khối ngân hàng nước ngoài .trong tình hình kinh tế hội nhập ,Việt Nam buộc phải mở cửa rộng rãi cho các tổ chức nước ngoài vào đầu tư ,do vậy số lượng ngân hàng 100% vốn đầu tư nước ngoài và chi nhánh NH nước ngoài ở Việt Nam tăng trong những năm gần đây
- Một số đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn với các ngân hàng việt nam trong đó có ngân hàng Agribank :
+Hoạt động của các ngân hàng hiện chịu sự cạnh tranh nhẹ từ các tổ chức tài chính không phải ngân hàng như các công ty tài chính,đặt biệt các công ty tài chính thuộc tập đoàn ,tổng công ty.
+các công ty chứng khoán có quy mô lớn ( đối với các hoạt động ngân hàng đầu tư như bảo lãnh phát hành ,tư vấn sáp nhập ,đầu tư…)
3, Khách hàng
Vấn đề sống còn của ngân hàng dựa trên đồng vốn huy động được của khách hàng .nếu không còn hút được dòng vốn của khách hàng thì ngân hàng tất nhiên sẽ bị đào thải.
Trong khi đó ,nguy cơ thay thế của ngân hàng ở Việt Nam , đối với khách hàng tiêu dùng là khá cao .với chi phí chuyển đổi thấp , khách hàng dường như không mất mát gì nếu chuyển nguồn vốn của mình ra khỏi ngân hàng và đầu tư vào một nơi khác .hiện Aribank co 10 triệu khách hàng là hộ sản xuất ,30.000 khách hàng là doanh nghiệp .
4, Nhà cung cấp
-nhà cung cấp vật tư ,nguyên liệu , thiết bị:họ có thể là những cổ đông cung cấp vốn cho ngân hàng hoạt động, hoặc là những công ty chịu trách nhiệm về hệ thống hoặc bảo trì máy ATM
- nhà cung cấp tài chính:
Sau đây là một số nhà cung cấp tài chính chủ yếu của NH Agribank
+ngân hàng thế giới (WB)
+ngân hàng phát triển châu á (ADB)
+cơ quan phát triển Pháp (AFD)
+ngân hàng đầu tư châu âu (EIB)
+quỹ phát triển nông nghiệp quốc tế (IFAD)
…….
Tuy nhiên phải tính đến nhà cung cấp chính quan trọng nhất là NHNNVN.vì là mộ NHTMNN,do vậy ,NH Agribank đã có thể giảm bớt áp lực cạnh tranh đến từ phía nhà cung cấp ở chỗ NH này tự chủ mà không phụ thuộc vào nguồn cung tài chính đến từ các NH lớn khác hay tổ chức đến từ nước ngoài.
5, sản phẩm thay thế
Đối với khách hàng doanh nghiệp ,nguy cơ ngân hàng bị thay thế không cao lắm do đối tượng khách hàng này cần sự rõ ràng cũng như chứng từ ,hóa đơn trong các gói sản phẩm và dịch vụ ngân hàng .nếu có sự phiền hà trong quá trình sử dụng sản phẩm , dịch vụ thì đối tượng khách hàng này thường chuyển sang sử dụng một ngân hàng khác vì lý do trên thay vì tìm đến các dịch vụ ngoài ngân hàng

Kết quả (Anh) 2:

MÔI TRƯỜNG CẠNH Tranh
1, Đối thủ cạnh Tranh hiện tại:
a.áp lực cạnh Tranh từ Nội bộ ngành:
Ngành ngân hàng đã Trãi Qua những năm đầy biến động với nhiều yếu tố bất lợi từ sự Thay đổi chính sách vĩ mô và cơ chế điều hành thị trường mang tính hành chính, khó dự đoán và bất đồng nhất.điều này góp phần đẩy thêm căng thẳng trên thi trường ngoại hối vốn đã có nhiều bất ổn, tạo ra một cuộc chạy đua lãi suất huy động gay gắt, khiến cho ngành ngân hàng hoạt động một cách thiếu hiệu quả, Đồng thời cũng làm Suy giảm niềm tin của người dân vào Đồng Nội tệ và gây ra tình trạng đầu cơ tích trữ vàng cũng như USD
-Hiện có trên 89 ngân hàng đang hoạt động tại Việt Nam, Bao gồm:
+5 ngân hàng thương mại quốc doanh
+39 ngân hàng thương mại cổ phần
+5 ngân hàng liên doanh, 5 ngân hàng 100% vốn nước ngoài
+40 Chi nhánh ngân hàng nước ngoài
+ ngoài ra có 8 công TY tài chính và cho thuê 56 văn phòng đại diện nước ngoài ...
-Hiện nay ngân hàng Trong nước rất đông .giữa các ngân hàng có sự phân hóa rõ nét về quy mô, thị phần, đối tượng khách hàng cũng như chiến lược phát triển .các ngân hàng có dịp được thể hiện năng lực cạnh Tranh của mình.Điều này mở ra nhiều cơ hội và cho ngân hàng thức thách Trong tương lai góp phần thúc đẩy nền kinh tế phát triển
-sức nóng cạnh tranh từ các ngân hàng ngoại: Hiện các ngân hàng trong nước vẫn chiếm tới 90% thị phần bán lẻ ở Việt Nam .thế nhưng các ngân hàng ngoại đang nỗ lực thu hẹp thị phần này bằng cách tung ra những tiện ích, dịch vụ công nghệ cao, mà nhiều ngân hàng Nội không có
b.áp lực cạnh Tranh từ các đối thủ ngoài ngành
Bên cạnh áp lực cạnh Tranh từ Nội bộ ngành, thì các ngành nghề khác Trong nền kinh tế cũng gây ảnh hưởng đến sự phát triển của ngành Ngân hàng nói Chung và đối với Ngân hàng Aribank nói riêng .trong đó phải kể đến ngành chứng khoán và kinh doanh bất động sản
 Thị trường chứng khoán và tác động của nó đến hoạt động của hệ thống ngân hàng thương mại
- Đối với các NHTM sự phát triển quá nóng của TTCK đã có nhiều tác động tới hoạt động kinh doanh của các NHTM
- sự tăng giá cổ phiếu làm giảm sức ép về Cung ứng tín dụng Trung và dài hạn đối với NHTM, nhưng đã làm các NHTM rất khó huy động vốn, hầu hết các vốn nhàn rỗi (đặc biệt vốn dài hạn) được rút ra khỏi ngân hàng để kinh doanh cổ phiếu
- Ngoài sự tăng giá cổ phiếu, đặt biệt cổ phiếu Ngân hàng đã làm cho nhiều ngân hàng buộc phải tăng vốn để hưởng lợi nhuận chênh lệch mà không Quan tâm nhiều đến hoạt động kinh doanh của mình.
Chính vì vậy, nhiều NHTM cổ phần đã bị rơi vào sức ép phải làm tăng hiệu quả sự dụng Đồng vốn (do sức ép của cổ đông) dẫn đến giảm thận trọng Trong công tác kinh doanh, gây nhiều rủi RO tìm ẩn.
 Kinh doanh bất động sản:
Thị trường bất động sản đóng băng, các doanh nghiệp đầu tư và địa ốc không kiếm đâu tiền ra để trả nợ, hậu quả là các ngân hàng thương mại có Nguy cơ nợ khó đòi. Ngoài ra còn một số đối thủ khác ngoài ngành cũng tạo ra sụ cạnh Tranh nói cho ngân hàng Việt Nam Chung và Agribank nói riêng như Bảo hiểm, kinh doanh vàng ... 2, Đối thủ cạnh Tranh tiềm ẩn - Chính vì có tiềm ẩn phát triển lớn, thị trường ngân hàng trở thành một sân chơi khốc liệt .đầu tiên là sự cạnh Tranh giữa các ngân hàng Trong nước với nhau.thứ hai là sự cạnh tranh giữa các khối ngân hàng trong nước và khối ngân hàng nước ngoài .trong tình hình kinh tế hội nhập, Việt Nam buộc phải mở cửa rộng rãi cho các tổ chức nước ngoài vào đầu tư, do vậy số lượng ngân hàng 100% vốn đầu tư nước ngoài và Chi nhánh NH nước ngoài ở Việt Nam tăng Trong những năm gần đây - Một số đối thủ cạnh Tranh tiềm ẩn với các ngân hàng Việt Nam Trong đó có ngân hàng Agribank: + Hoạt động của các ngân hàng hiện chịu sự cạnh Tranh nhẹ từ các tổ chức tài chính không phải ngân hàng như các công TY tài chính, đặt biệt các công TY tài chính thuộc tập đoàn, tổng công TY. + các công TY chứng khoán có quy mô lớn (đối với các hoạt động ngân hàng đầu tư như bảo lãnh phát hành, tư vấn sáp nhập, đầu tư ...) 3, Khách hàng Vấn đề sống còn của ngân hàng dựa trên Đồng vốn huy động được của khách hàng .nếu không còn hút được dòng vốn của khách hàng thì ngân hàng tất nhiên sẽ bị đào thải. Trong KHI đó, Nguy cơ Thay thế của Việt Nam ngân hàng ở, đối với khách hàng tiêu dùng là khá cao .với Chi phí chuyển đổi thấp, khách hàng dường như không mất mát gì nếu chuyển nguồn vốn của mình ra khỏi ngân hàng và đầu tư vào một nơi khác .hiện Aribank 10 triệu khách hàng co hộ sản xuất là, là doanh 30.000 khách hàng. nghiệp 4, Nhà Cung cấp -nhà Cung cấp vật tư, Nguyên liệu, thiết bị: họ có thể là những cổ đông Cung cấp vốn cho ngân hàng hoạt động, hoặc là những công TY chịu trách nhiệm về hệ thống hoặc bảo trì máy ATM - nhà Cung cấp tài chính: Sau đây là một số nhà Cung cấp tài chính chủ yếu của NH Agribank + ngân hàng thế giới (WB) + ngân hàng phát triển Châu á (ADB) + cơ Quan phát triển Pháp (AFD) + ngân hàng đầu tư Châu âu (EIB) + quỹ phát triển nông nghiệp quốc tế (IFAD) ....... Tuy nhiên phải tính đến nhà Cung cấp chính Quan trọng nhất mộ NHTMNN là là NHNNVN.vì, do vậy, NH Agribank đã có thể giảm bớt áp lực cạnh Tranh đến từ phía nhà Cung cấp ở chỗ NH này tự chủ mà không phụ thuộc vào nguồn Cung tài chính đến từ các NH lớn khác hay tổ chức đến từ nước ngoài. 5, sản phẩm Thay thế Đối với khách hàng doanh nghiệp, nguy cơ ngân hàng bị thay thế không cao lắm do đối tượng khách hàng này cần sự rõ ràng cũng như chứng từ, hóa đơn trong các gói sản phẩm và dịch vụ ngân hàng .nếu có sự phiền hà trong quá trình sử dụng sản phẩm, dịch vụ thì đối tượng khách hàng này thường chuyển sang sử dụng một ngân hàng khác vì lý do trên thay vì tìm đến các dịch vụ ngoài ngân hàng