TÓM TẮTVăn hóa kinh doanh có vai tr

TÓM TẮT

Văn hóa kinh doanh có vai trò rất quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Sự thành công của doanh nghiệp hiện nay không phải chỉ là nguồn lực, tài chính, công nghệ mà còn được quyết định bởi chiến lược kinh doanh và cơ cấu tổ chức nhân sự mà bao quát nhất đó là vấn đề văn hóa của doanh nghiệp, bởi doanh nghiệp có thành công hay không phụ thuộc rất nhiều vào văn hóa kinh doanh của doanh nghiệp đó.
Luận văn tập trung làm rõ tầm quan trọng, các nhân tố cấu thành của văn hoá kinh doanh, các cấp độ của văn hóa doanh nghiệp. Thông qua số liệu khảo sát sẽ mô tả, phân tích, tổng hợp, đánh giá thực trạng, đề xuất các giải pháp phát triển văn hóa kinh doanh tại Công ty cổ phần Ánh Dương Việt Nam, nhằm tạo lợi thế cạnh tranh, một nét đặc thù riêng của một doanh nghiệp trong lĩnh vực chuyên kinh doanh ngành dịch vụ vận tải hành khách bằng phương tiện taxi.
Dựa theo lý thuyết văn hóa kinh doanh và văn hóa doanh nghiệp. Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu: ý kiến chuyên gia, nghiên cứu định tính, thống kê mô tả, phân tích tổng hợp, sử dụng bảng câu hỏi khảo sát đánh giá của nhân viên và khách hàng về văn hóa kinh doanh của doanh nghiệp. Qua kết quả khảo sát, thực tế cho thấy văn hóa kinh doanh tại Công ty cổ phần Ánh Dương Việt Nam rõ ràng có nhiều vấn đề tồn tại cần hoàn thiện và phát triển.
Văn hóa kinh doanh là tài sản vô hình của mỗi doanh nghiệp, nếu thiếu đi yếu tố văn hóa thì doanh nghiệp không thể tồn tại và phát triển lâu dài. Xây dựng văn hóa kinh doanh là một quá trình lâu dài, tốn nhiều thời gian, công sức và đòi hỏi sự nhất quán của Ban lãnh đạo cùng toàn thể cán bộ nhân viên Công ty.

Kết quả (Anh) 2:

TÓM TẮT Văn Hóa kinh doanh Có VAI trò rất Quan trọng đối với sự tồn và phát triển tại của doanh nghiệp. Sự công của Thành doanh nghiệp hiện nay không phải chỉ là nguồn lực, tài Chính, công nghệ mà còn được quyết Định bởi chiến lược kinh doanh và cơ cấu tổ chức nhân sự mà BaO quát nhất đó là vấn đề của văn Hóa doanh nghiệp, bởi doanh nghiệp Có Thành công hay không phụ thuộc rất nhiều vào văn Hóa kinh doanh của doanh nghiệp đó. Luận văn tập trung làm rõ tầm quan trọng, các nhân tố cấu thành của văn hoá kinh doanh, các cấp độ của văn hóa doanh nghiệp. Thông qua số liệu khảo sát sẽ mô tả, phân tích, tổng hợp, đánh giá thực trạng, đề xuất các giải pháp phát triển văn hóa kinh doanh tại Công ty cổ phần Ánh Dương Việt Nam, nhằm tạo lợi thế cạnh tranh, một nét đặc thù riêng của một doanh nghiệp trong lĩnh vực chuyên kinh doanh ngành dịch vụ vận tải hành khách bằng phương . tiện Taxi Dựa Theo Lý thuyết văn Hóa kinh doanh và văn Hóa doanh nghiệp Luận văn sử dụng Phương pháp nghiên cứu:. Ý kiến chuyên GIA, nghiên cứu Định tính, thống kÊ mô tả, phân tích tổng hợp, sử dụng bảng câu hỏi khảo sát đánh giá của nhân viên và khách hàng về văn hóa kinh doanh của doanh nghiệp. Qua kết quả khảo sát, thực tế cho thấy văn hóa kinh doanh tại Công ty cổ phần Ánh Dương Việt Nam rõ ràng có nhiều vấn đề tồn tại Cần hoàn Thiện và phát triển. Văn Hóa kinh doanh là tài sản vô Hình của mỗi doanh nghiệp, nếu thiếu đi yếu tố văn Hóa thì doanh nghiệp không thể tồn tại và phát triển lâu dài. Xây dựng văn Hóa kinh doanh là một quá trình lâu dài, tốn nhiều thời gian, công sức và đòi hỏi sự nhất quán của Ban lãnh đạo cùng toàn thể cán bộ nhân viên Công ty.

Kết quả (Anh) 3:

T M T T

V n h a Kinh Doanh C VAI tr r t Quan tr have ng i v i s t n t I V, a PH t tri n c a Doanh Nghi P. S th, NH C who ng C a Doanh Nghi P hi n nay KH who ng i ch PH L, NGU n l C, t, I ch NH, C ng NGH m, who C which n c Quy t NH B I Chi n l c Kinh Doanh V, c c u t ch C NH "n s m, Bao Qu t NH t l, v n v n h a C a Doanh P nghi,B I Doanh Nghi P C th, NH C ng hay KH ng PH who who Thu c r t NHI U V, O V n h a Kinh Doanh a C Doanh Nghi P,.
Lu n v n t p Trung L, M r t m Quan tr ng, c c NH "N T c u th, NH C a v n ho Kinh Doanh, c c c p c a v n h a Doanh Nghi P. Th who ng qua s Li u KH o s t s m who t, PH" n t ch, t ng H P, ` NH GI th C tr ng,Xu T c c GI I P PH PH ` t tri n v n h a Kinh Doanh t I C ng ty C who PH n NH D ng Vi t Nam, NH m t o l i th C NH tranh, M T N T C th RI the ng C connected a m t Doanh Nghi P Trong l NH V C CHUY 'n Kinh Doanh ng, NH D ch v v n t I h, NH KH ch B ng PH ng Ti n taxi.
D a Theo l Thuy t v n h a Kinh Doanh v v n h a Doanh Nghi P.Lu n v n s d ng PH ` P Nghi 'n ng PH C u: ki n the n CHUY: GIA, Nghi n c u NH t NH, th ng k the m t who, PH "n t ch t ng H P, s d ng B ng C" U h I KH o s t NH GI C a NH n VI of "n V, KH ch h, ng v v n h a Kinh Doanh C a Doanh P. Nghi Qua K T Qu KH o s t,