Công ty đa quốc gia:Công ty đa quốc

Công ty đa quốc gia:Công ty đa quốc gia, thường viết tắt là MNC (từ các chữ Multinational corporation) hoặc MNE (từ các chữ Multinational enterprises), là khái niệm để chỉ các công ty sản xuất hay cung cấp dịch vụ ở ít nhất hai quốc gia.
Công ty đa quốc gia “theo chiều ngang” sản xuất các sản phẩm cùng loại hoặc tương tự ở các quốc gia khác nhau (ví dụ: McDonalds).
Công ty đa quốc gia “theo chiều dọc” có các cơ sở sản xuất ở một số nước nào đó, sản xuất ra sản phẩm là đầu vào cho sản xuất của nó ở một số nước khác (ví dụ: Adidas).
Công ty đa quốc gia “nhiều chiều” có các cơ sở sản xuất ở các nước khác nhau mà chúng hợp tác theo cả chiều ngang và chiều dọc (ví dụ: Microsoft).
Các công ty đa quốc gia có thể xếp vào ba nhóm lớn theo cấu trúc các phương tiện sản xuất:
Làm sao thành công?
Mục tiêu thực hiện: hướng vào con người+lợi nhuận

+mục tiêu rõ ràng+chiến lược+đánh giá cơ hội+nguồn lực=successful.
Suy nghĩ đúng ,chiến lược đúng ,công cụ đúng.

Kết quả (Anh) 2:

Công ty đa quốc gia: Công ty đa quốc gia, thường viết tắt là MNC (từ các chữ Multinational corporation) hoặc MNE (từ các chữ Multinational enterprises), là khái niệm để chỉ các công ty sản xuất hay cung cấp dịch vụ ở . ít nhất hai quốc GIA
GIA Công TY đa quốc "Theo chiều Ngang" sản xuất các sản phẩm cùng loại hoặc tương tự ở các quốc GIA khác nhau (ví dụ: McDonalds).
Công TY đa quốc GIA "Theo chiều dọc" có các cơ sở sản xuất ở một số nước nào đó, sản xuất ra sản phẩm là đầu vào cho sản xuất của nó ở một số nước khác (ví dụ: Adidas).
Công TY đa quốc GIA "nhiều chiều" có các cơ sở sản xuất ở các nước khác nhau mà chúng hợp tác Theo cả chiều Ngang và chiều dọc (ví dụ: Microsoft).
Các công TY đa quốc GIA có thể xếp vào ba nhóm lớn Theo cấu trúc các phương tiện sản xuất:
Làm Sao thành công?
Mục tiêu thực hiện: hướng vào con người + lợi nhuận + mục tiêu rõ ràng + chiến lược + đánh giá cơ hội + nguồn lực = Successful. Suy nghĩ đúng, chiến lược đúng, công cụ đúng.

Kết quả (Anh) 3:

C ng ty a Qu who c gia:C who ng ty a Qu C GIA, th ng VI t t t l MNC (T c c ch Multinational Corporation HO) C MNE (T c c ch Multinational enterprises), l, KH I Ni m ch C C C who ng ty s n Xu t hay Cung C P D ch V T NH t Hai Qu C gia.
C who ng ty a Qu C GIA "Theo Chi u ngang" s n Xu T C C S N M C PH connected ng Lo I ho c t ng T c c Qu C GIA KH C nhau (V d:McDonalds).
C ng ty a Qu who c GIA "Theo Chi U D C" c c c c s s n Xu T M T S N C N, O, s, n Xu t ra s n PH M L, u v, O Cho n s Xu T c a n m T S N C KH C (V D: Adidas).
C ng ty a Qu who "C GIA NHI u Chi U" c c c c s s n Xu T c c n c KH C nhau m, ch case ng H P T C Theo C Chi u ngang V, Chi U D C (V D: Microsoft).C C C ng ty a Qu who c GIA C th x p V, O Ba NH M L n Theo c u tr case c c c ng Ti PH n s n Xu t:
L, m Sao th, NH C ng
M who? The U th C Ti C hi n: h ng V, O con ng I l i nhu n

M C the u r Ti R, ng Chi n l c ` NH GI C H I NGU n l c=successful.
Suy NGH case ng, Chi n l c case ng C ng C, who case ng.