费用和财务费用占销售收入的比重呈连续下降趋势，尤其是财务费用率和管理费

费用和财务费用占销售收入的比重呈连续下降趋势，尤其是财
务费用率和管理费用率的下降速度特别明显，分别比 1998年下
降了 4O 和 65 ，反映 出我 国纺织企业 的 日常运 营管 理水平有
了很大的提高，管理效率逐年提升，这些成绩的取得主要得益于
以下 3个方面：其一，管理意识的转变。随着我国纺织企业改革
的不断深入 ，企业的经营理念已经从原来的依靠政府 、等待政府
向 自负盈亏 、自力更生的方 向转变 ，企业 的生产经 营方式逐渐从
计划经济体制下的产值最大化向市场经济体制下的效益最大化
转变 。此外 ，民营企业和三资企业的大量加入 ，大 大激发 了市场
的活力 ，增强了企业的竞争意识，企业更加重视管理效率的提
高。其二 ，现代化管理技术 和管理 方法 的应用 。激烈 的市场竞
争需要企业进行 现代化 的武 装 ，企业 的快 速发展 同样需 要企业
提高现代化的装备水平，因此，在内因和外因共同促进作用下，
我国纺织企业逐渐 开始采用 集功能性 、专 用性和 便捷性 为一体
的现代化管理方 法 ，如供 应链管理 、客 户关 系管理 、企 业资源规
划管理和集成化信息管理等，甚至有的大型企业还不停地对这
些管理软件和管理系统进行二次开发，大大提高 了企业对内部
资源的协调控制能力和对外 部环境 的应 变能力 。其三 ，竞争方
式的转变。市场经济下的竞争焦点不再是简单的价格竞争或质
量竞争，非价格因素对市场竞争的影响力越来越大 ，竞争方式的
转变使得企业用于广告 、运输 、包装 、展览 、保 险等销售环节 的费
用大幅增加 ，例如 2001~2004年 间我国纺织产 业的销售费 用支
出增长 了 63．8 。
综上分析可得，随着信息技术和现代化管理方法的不断推
广 ，我 国纺织产业 的财务管理和 日常 管理 费用将进 一步下降 ，在
利益驱动和环境压力 的双重作用 下 ，企业会更 加关 注营销方 式
和营销渠道的改善 ，销售费用 的支 出还将继续 扩大 ，从 总的发展
趋势来看 ，日常管理费用支 出占销售 收入 的比重还将继续减小 。
我 国纺织产业在长期经营活动方面 的管理能力也 进一步增
强 。总体来看 ，受原料价格 变动 大 、能源 运力 紧张 、煤 电油 价格
上涨 的影响 ，2004年纺织 工业 的生 产成 本 明显上 升 ，利润率 有
所下降 。产品销售成本增速超 出销售 收入增速 1．21 ，销售 成
本 占销售收入 的比重达 89．26 ，比 2003年上 升 0．61 ，造 成
了毛利率下降，行业的盈利空间缩小。但企业通过强化内部管
理 、结构调整 、技术进步 ，增强 了 自主创新 和产 品开 发能力 ，运行
维普资讯 http://www.cqvip.com
· 4 · 纺织科 技 造展 2006年第 5期
质量进一 步改善 ，集 『f1表现存反映产业发展能 力、负债能 J和资
产盈利能力的资本保值增值率、资产负债率和单化闻定资产实
现的 1业 总产值等 方而 ，2004年 3项 指标值 分圳是 116．42 、
61．12 和 3．30，均 比 20O3年有所提 升 。同家信 息巾心 巾经 网
往这方面也做了大毯 的研究 I作 ，他ffJ利用 其拥 有的 权威数 据
库建迂了一个}}{4个部分共 16个指 标组成 的综 合效 益 价 体
系 。根据 产业 内各 项 经 济指 标 的状 作 综 合效 益 评 分

Kết quả (Việt) 1:

Tỷ lệ chi phí và các chi phí tài chính đến doanh thu bán hàng cho thấy một xu hướng giảm liên tục, đặc biệt là trong tài chínhPhí giá và quản lý phí lệ suy giảm là đặc biệt là điều hiển nhiên, tương ứng, dưới 19984O và 65 đã xuống, phản ánh việc quản lý hoạt động hàng ngày của các doanh nghiệp dệt may tại Trung QuốcMột cải tiến lớn, tăng hiệu quả quản lý, những thành tựu nhờCác khía cạnh sau 3: trước tiên, việc quản lý thay đổi trong tâm thức. Với cải cách các doanh nghiệp dệt của Trung QuốcSâu sắc của doanh nghiệp quản lý của chính phủ, chờ đợi cho chính phủThay đổi để tự cung tự cấp tài chính, tự chủ và doanh nghiệp sản xuất và quản lý từTối đa hóa đầu ra trong hệ thống kinh tế kế hoạch sang một hệ thống thị trường để tối đa hóa lợi íchThay đổi. Trong ngoài ra, dòng tuyệt vời của các doanh nghiệp tư nhân và các doanh nghiệp nước ngoài tài trợ và rất kích thích thị trườngSức sống, tăng cường năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp, và nhấn mạnh thêm vào hiệu quả quản lý của doanh nghiệpCao. Thứ hai, việc áp dụng các kỹ thuật quản lý hiện đại và phương pháp quản lý. Cạnh tranh thị trường khốc liệtNhu cầu cho hiện đại trang bị, sự phát triển nhanh chóng của các doanh nghiệpNâng cao trình độ của thiết bị hiện đại, và do đó, sự hiện diện của yếu tố nội bộ và bên ngoài làm việc cùng nhau để thúc đẩy,Các doanh nghiệp dệt may Trung Quốc dần dần bắt đầu thiết lập cụ thể chức năng, và dễ dàng tích hợpCác phương pháp quản lý hiện đại, chẳng hạn như cung cấp quản lý chuỗi, quản lý quan hệ khách hàng, doanh nghiệp tài nguyên lập kế hoạchQuản lý và tích hợp quản lý thông tin, và thậm chí một số các doanh nghiệp lớn cũng liên tục trên cácTrung học phát triển của phần mềm quản lý và quản lý hệ thống, rất nhiều cải thiện nội bộPhối hợp các điều khiển để khả năng tài nguyên và khả năng đàn hồi cho môi trường bên ngoài. Thứ ba, đối thủ cạnh tranhLoại thay đổi. Trong một thị trường kinh tế cạnh tranh tập trung là không còn một đơn giản giá hoặc chất lượngCạnh tranh, và tăng ảnh hưởng của yếu tố giá của đối thủ cạnh tranh, cạnh tranhThay đổi cho phép công ty để quảng cáo, giao thông vận tải, đóng gói, triển lãm, bảo hiểm bán hàngVới một đáng kể tăng, ví dụ, giữa 2001-2004 và bán hàng của ngành công nghiệp dệt may tại Trung QuốcTăng 63. 8.Sơ lược về phân tích có sẵn, cùng với công nghệ thông tin và quản lý hiện đại phương pháp để đẩyMở rộng và liên tục quản lý chi phí của các quản lý tài chính của ngành công nghiệp dệt của Trung Quốc sẽ tiếp tục giảm trongLợi ích dưới vai trò kép của trình điều khiển và áp lực môi trường, công ty sẽ phải quan tâm hơn đến tiếp thịVà cải thiện tiếp thị kênh, chi phí bán hàng sẽ tiếp tục mở rộng, và phát triển tổng thểXu hướng, tỷ lệ của các chi phí trên không đến doanh thu bán hàng sẽ tiếp tục giảm.Ngành công nghiệp dệt của Trung Quốc trong việc quản lý dài hạn của các hoạt động kinh doanh cũng tiếp tục tăng cácMạnh. Nhìn chung, các tắc nghẽn ảnh hưởng bởi những thay đổi trong giá của nguyên liệu, năng lượng, than đá, năng lượng và giá dầuTác động của cao năm 2004 đáng kể làm tăng chi phí sản xuất trong ngành công nghiệp dệt, lợi nhuậnBởi mùa thu. Chi phí của hàng hoá bán tăng nhanh hơn so với tăng trưởng doanh thu bán hàng số 1. 21, bán hàngChia sẻ doanh thu đạt 89. 26, 2003 tăng bằng 0. 61,Sự suy giảm trong lợi nhuận gộp, lợi nhuận thu hẹp. Các doanh nghiệp bằng cách tăng cường kiểm soát nội bộNguyên tắc, cấu trúc điều chỉnh, công nghệ tiến bộ, nâng cao khả năng sáng tạo độc lập và phát triển sản phẩm, Chạy维普资讯 http://www.cqvip.com · 4 · 纺织科 技 造展 2006年第 5期质量进一 步改善 ，集 『f1表现存反映产业发展能 力、负债能 J和资产盈利能力的资本保值增值率、资产负债率和单化闻定资产实现的 1业 总产值等 方而 ，2004年 3项 指标值 分圳是 116．42 、61．12 和 3．30，均 比 20O3年有所提 升 。同家信 息巾心 巾经 网往这方面也做了大毯 的研究 I作 ，他ffJ利用 其拥 有的 权威数 据库建迂了一个}}{4个部分共 16个指 标组成 的综 合效 益 价 体系 。根据 产业 内各 项 经 济指 标 的状 作 综 合效 益 评 分